中国水利水电建设集团公司总经理郭建堂谈公司发展战略

电力18讯：    2002年12月29日，中国水利水电建设集团公司在人民大会堂正式挂牌成立。就此，记者采访了中国水利水电建设集团公司党组书记、总经理郭建堂，请其谈谈公司情况及发展战略。
    郭建堂说，中国水利水电建设集团公司（以下简称集团公司）由原中国水利水电工程总公司组建而成，成员单位包括25个全资、控股企业，职工总人数13万人，总资产139亿元，注册资本金19.929亿元。集团公司具有国家施工总承包一级企业资质、海外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级，被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。公司除水利水电工程总承包外，还包括各类土木工程、市政工程和海外工程等的设计、施工和金属结构制造安装等。年生产能力达到土石方开挖1.5亿立方米，混凝土生产与浇筑1500万立方米，发电机组安装800万千瓦，钢结构制作安装10万吨。
    集团公司的前身中国水利水电工程总公司成立50年来，承担了国内70％左右的大中型水电站和水利枢纽工程的建设任务，先后建成三门峡、刘家峡、龙羊峡、漫湾、水口、白山、广州蓄能、二滩、小浪底等国内大中型水电站近百座，总装机容量5000万千瓦，多次获得国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。目前，在建工程包括三峡、龙滩、小湾等特大型、大型水利水电工程达20余座，装机总规模4000余万千瓦。为中国常规水电装机容量、在建规模位居世界第一做出了突出的贡献。
    近几年来，随着国家电力体制改革进程的加快，公司进一步深化企业内部改革，推动现代企业制度的建立，提高技术创新能力和市场营销能力，完善企业内部组织构架，逐步推行战略管理，为集团公司的成立奠定了物质基础、组织基础和思想基础。在国家有关部门的关心和支持下，集团公司顺利完成了组建前的各项准备工作。
    郭建堂在谈到集团公司的总体发展目标时说，集团公司要成为具有较强投融资、设计、施工、物资设备采购总承包能力，组织集团化、管理现代化、经营国际化的大型建设企业。
    近期发展目标是：在确保企业发展和社会稳定的前提下，完成业务、资产、机构和人员的重组；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，建立现代企业制度，尽快适应我国加入世界贸易组织后环境变化对企业提出的新要求，增强企业核心竞争力，提高经济效益，实现资产保值增值。
    远期发展目标是：以水利水电建设为核心业务，积极拓展新的业务领域，通过资本运营以及和其他企业的联合、合作，成为具有较强投融资、设计、施工、物资设备采购总承包能力，技术密集型、管理现代化的具有国际竞争力的大型企业集团。
    郭建堂说，集团公司的战略方针是：坚持以发展为主题，以改革和科技进步为动力，以市场为导向，以内外部环境的变化为依据，以保证资产保值增值和提高职工物质文化生活水平为出发点，以建立国际一流的水电建设集团为目标，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，确保各项战略目标的实现。
    在谈到集团公司的战略措施时郭建堂指出，首先要实施战略重组。一是组织结构重组。通过集团化建设，形成规范的母子公司体制，优化资源配置，实现规模经营。二是资产结构重组。进行规范的公司制改造，建立现代，企业制度，形成产权多元化、资本股份化的资产结构和与市场经济相适应的经营机制。三是产业结构重组。从单一的水电施工转变为综合性的建筑施工，从伺一层次的无序竞争转变为总承包、专业施工、劳务分包三个层次的竞争与协作。四是队伍结构重组。通过管理层和劳务作业层的分离及劳务人员的市场化、社会化，实现从劳务密集型向管理、技术密集型的转变。
    其次要塑造核心竞争力。一是夯实核心业务。做实做强水利水电建设总承包和国际工程承包。二是培育孩心市场。着重国内大江本河流域开发等基础设施建建项目；巩固、扩大在发展中国家的建筑市场。三是营造核心机制。通过改革和调整，增强适应市场的能力。四是打造核心技术。发挥已有的技术优势，加大技术创新力度，在水利水电及部分相关工程建设领域，选择一些对企业发展有重大意义的研究领域、前沿课题和关键技术难题，集中力量进行重点攻关，形成自己的知识产权，增强自己的核心技术。五是培养核心人才。通过实施人力资源开发与管理战。略，培养一支相对稳定的高层次、外向型、复合型的经营管理人才和专业技术人才队伍，并建立一套与市场相适应的管理机制。
    其三要建设企业文化。一是创建精品工程，为用户提供高品质的产品和服务。二是结合实际，导入CI系统。三是实施企业文化战略。提炼企业长期发展中所形成的理念和精神，依据未来发展需要，纳入时代特征，逐渐形成公司独特的企业精神、员工共同的价