中国电力工程顾问集团公司总经理吕伟业谈公司今后发展战略和总目标

电力18讯：    在全国上下贯彻落实十六大精神之际，国务院正式宣布在中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建中国电力工程顾问集团公司。笔者就此专访了集团公司吕伟业总经理，请他谈谈集团公司今后的发展战略、总目标。
    吕总经理说，出任改革后的集团公司第一任总经理，我感到任重道远。这次电力体制改革正值贯彻党的十六大精神之际，因此，我们首先要把改革工作同学习、贯彻党的十六大精神紧密结合起来，以十六大精神为指导，把实践“三个代表”、全面建设小康社会落实到今后的具体工作中。
    改革后顾问集团公司的发展战略及目标定位是“两型两化一流”，即科技型、中介型，集团化、现代化，国际一流的工程公司。“两型两化一流”是根据改革后集团公司的基础和实际情况提出来的，概要地讲：
    “科技型”是要继续发挥集团公司系统在工程建设和企业技术改造中的主导作用、在科技成果转化中的纽带作用和在引进技术国产化中的关键作用，继续保持在电力规划设计行业技术进步和科研、标准化、信息工作中的领先地位，实施技术领先、技术储备和技术创新战略，建立集团公司系统企业标准体系，为电力建设发展和产业化升级提供可靠的技术保障和决策支持。
    “中介型”是要按照国家有关法律、政策规定，对集团公司系统各单位进行公司化改制，成为适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场主体，公平竞争，服务社会，以“独立、公正、科学、可靠”为方针，认真执行国家法律法规，全面贯彻国家经济建设方针政策，为政府和用户提供优质服务，想用户之所想，急用户之所急，努力发挥好集团公司系统作为中介服务机构所承担的社会服务功能。
    “集团化”是要发挥集团母公司在全系统的控制力和主导作用，建立规范的法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会的作用，结合所属全资、控股子公司体制改革，严格按照中央企业工委、电力工程顾问集团公司有关规定选派董事、监事，通过外派董事、监事，加强对子公司的管理。集团公司各全资、控股子公司都要坚持和完善基本经济制度，探索国有资产保值增值的有效途径，建立现代企业制度并不断进行资本结构优化，实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标，享有法人财产权、承担资产保值增值责任，安全质量责任，党风廉政建设责任。整个公司系统按集团模式经营管理。
    “现代化”是要技术现代化，人员现代化，管理现代化，装备现代化。要赶超国内一流水平，瞄准国际先进水平，不断完善以“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”为基本原则的矩阵式、制度化的行政管理体系；健全营销服务体系，逐步实现以工程项目管理为中心、以专业部室为基础、实行项目经理负责制的生产经营管理模式；建立适应国内外工程建设需要的企业标准化体系、专业设置、设计程序和设计方法；培育一支数量相当、结构合理、层次清晰、专业配套的技术人员和精干高效的复合型管理人员队伍；始终保持具有国际先进水平的三维CAD和计算机管理系统；努力实现经营方式国际化、业务范围多元化、行政管理制度化、项目管理科学化和技术装备现代化的目标。
    把集团公司建成国际一流的工程公司，要以工程技术为基础，以工程建设为主业，积极开拓工程项目EPC总承包，按照当前国际通行的工程公司模式，完善生产经营管理体制，与国际接轨。
    在谈到不断深化和完善集团公司的战略体系时，吕总经理讲作为集团公司一是体制创新战略。在保证国有资产保值增值的前提下，按照“优良资产，优良人力资源和现代企业制度三结合”的模式，国有资产控股加快股份化进程；认真研究专业化结构重组。二是机制创新战略。要进一步加强股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，保证投资者的权益和经营管理者、员工的利益。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，建立对经营管理者的考核奖励机制。三是经营创新战略。要精心研究市场，准确把握市场条件的变化，针对市场发展趋向，做出快速、有效、准确的反映。四是品牌创新战略。我们要逐渐确立“电力顾问”这一品牌，通过“电力顾问”名牌系
列的开发与建设，获得更太的经济效益和文化价值，以及集团的无形资产。五是技术创新战略。要建立和完善有利于科技创新的体制与机制，建立适合市场经济规律和电力生产规律的技术创新体系。六是管理创新战略。要加强管理方式、方法的研究，对不适应市场经济要求的、陈旧落后的管理进行改进、改革和改造。七
是企业文化战略。要建立企业的核心价值观，形成对顾客、投资者、员工和经营管理者的正确观念。发扬与时俱进的创新精神，确立追求卓越的价值标准，构筑真诚服务的工作机制，形成奋发向上的企业文化。