青海电力公司确保经营工作上新台阶

电力18讯：    青海电力公司召开2003年经营工作会议，提出10项有力措施，全面推进经营工作迈上新台阶。
    为确保今年经营工作目标任务的完成，青海电力公司将采取10项有力措施：一是加强财务管理、预算管理、成本管理、资金管理和产权管理，实现公司低成本运营和扩张。二是积极疏导电价矛盾，制定省外购电配售价格，实施电网经济调度，优化上网电量，降低购电成本。三是加强工程管理，杜绝浪费、杜绝重复建设、杜绝人情项目，加快农网一、二期工程决算进度。四是认真执行内部模拟市场考核管理办法，减少非生产经营性成本开支，把成本控制在公司下达的指标之内。五是限电不限发展，深入透彻地研究该发展的负荷，发展优良负荷。六是积极推进实施季节性电价，避峰电价的试点工作。七是不断强化服务意识，优化工作流程，提高工作效率，实现‘一口对外”。八是巩固电费回收成果，持之以恒地抓好电费回收工作。九是注重线损管理，大力查处窃电和违章用电行为。十是抓好营销队伍的教育、培训工作，以适应新形势的要求。