宝鸡局隆重召开班组建设表彰大会

电力18讯：    11月20日，宝鸡局隆重召开班组建设表彰大会，总结班组管理经验和存在的问题，并做出决定，给获得省公司荣誉的2001年度标兵班组和优秀班组每班奖励一台微机。
  企业各项工作具体要通过班组来完成，企业的安全生产要靠班组来实现。近年来，局从切实夯实安全基础的高度，采取此举大大激发了全局职工狠抓班组管理的热情。在基层班组，在全局大力推广他们的先进经验。该局提出，要通过在班组建设中实施规范化管理、信息化交流，充分发挥以班站长为核心的班站安全管理体系的作用，与时俱进，用新的管理手段全面提高班组管理水平和职工素质，实现班组管理新的突破。
  其的做法是：
――领导重视，机制健全。去年年初以来，该局以宝供企字（2001）61号文下发了《关于进一步加强班组建设工作的通知》，调整充实了由主管副局长为组长、副总和各主管部室行政领导为成员的班组建设领导小组，明确职责，分解任务，对班组建设实施归口管理、专人负责。结合实际，规范了班组基础管理标准，提出了2001年班组建设总体思路和目标，制定了班组建设管理办法和考核细则。基层各单位，成立了由行政领导直接负责的班组建设领导小组，并根据局班组建设管理办法，结合本单位特点制订了本单位的班组建设目标、规划、组


织机构、实施办法。按照“分片挂靠、包干负责”的办法，单位领导对班组建设有布置、有检查，而更重要的是有行动支持。两级领导身先士卒、高度重视班组建设，去年一年，仅局领导深入班站和工作现场检查指导班组建设就达700余次，其中局长杨金善检查202次，跑遍了全局的所有班站。
    ――安全第一，制度先行。局针对班组建设现状，适时地提出了建立以班组长为核心的安全管理体系这一强化班组安全管理的新方法，即建立以班组长为核心，有安全员、技术员、党小组长、工会小组长和班组骨干组成的班组安全管理监督网络，实行班组长负责制和民主监督管理相结合的管理模式，权责分明、各负其责、闭环考核。
  ――基础资料，班组命脉。企业要有持续发展的强大动力，基础资料建设是班组的命脉。为此局班组建设领导小组对全局基础资料的填写、管理、查阅等进行了统一规范。目前该局90%的基层班站均配备了微机，资料管理详实规范，实现了无笔化，解放了生产力，提高了劳动效率，真正体现了一流的服务，一流的管理水平。
  ――张张“全家福”，温暖大家庭。宝鸡局摒弃了以往那些空洞口号式的企业文化建设。在全局班组中建立职工全家福档案：把一个班组当作一个以班组长为“家长”的大家庭。他们将全家福的合影及每位家庭成员姓名，年龄、住址、爱好以及亲人的姓名，工作单位照片等，由局里统一制作档案本挂在各班的墙上。这种以情动人的良好氛围，使班组工作齐心协力，生活上互相关心照顾，真正成了团结和睦的大家庭。现在职工的婚、丧、嫁、娶必有班组帮忙；职工有病班组要前去探望；职工有思想包袱，家庭危机等困难有班组及时帮助，在我局已成了约定俗成的规矩。
――外树形象，服务无限。文明生产结出了累累硕果，优质服务赢来丰厚效益。供电职工管理规范、纪律严明、训练有素、办事效率高得到了国电公司领导和政府群众的一致好评。朱莉摘自〈宝鸡供电信息〉