靖江供电公司改革创新追求效益最大化

电力18讯：    今年以来，靖江供电公司紧紧围绕“专业化管理、集约化经营”为主题，扎实开展了“专业管理效益年”活动，不断改革创新，追求效益最大化，取得了良好的经济效益。
    一、加大内部改革，挖掘内部潜力。公司大刀阔斧地进行体制改革，打破了原来的机制设置，精简管理机构。年初，公司对部室管理机构、生产单位、供电所进行了改革，精简下来的人员充实到生产一线和多经单位，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人环境，使人员得到优化组合，管理效能得到提高，生产一线得到加强，三产得到发展。
    二、精心组织活动，发挥众人才智。一是为了加快科技创新，发展高新技术，发挥公司员工的集体才智，在全公司范围内开展征集“科技金点子”活动。二是公司开展了专业管理论文征集活动，大家针对本单位的实际情况开展调查研究、深入分析，对公司的专业管理工作提出新的思路和建议，为工作提供了指导意见。三是公司坚持不懈地开展全面质量管理活动，今年，生产网络的动态管理、电压和无功功率优化选择、线路防鸟措施、车辆节约油耗、如何搞好反事故演习等ＱＣ成果在生产领域中运用取得了一定的经济效益。
    三、运用最新技术，提高科技含量。一是加快变电设备无油化改造步伐，使设备无油化率达80%以上。二是提高综合自动化专业化管理水平，使无人值班变电所设备更加可靠。三是对新建设备采用新技术，不仅为解放了生产力提供了广阔的空间，而且提高了工作效率和质量。四、提高计划停电专业化管理水平，使用网络管理，统筹安排停电，控制停电区域，提高了供电可靠率。
    四、强化内部管理，加强成本控制。公司在成本管理中制定了费用包干使用、超用处罚制度，有效地控制了成本超支，为企业创造了效益。公司为提高工作效率，还实行了检修工时定额管理办法，强化对人的劳动考核和工作质量控制，真正从量化、统计、分析等精细管理方法入手，各项检修工作都处于标准管理与质量控制中，实现经营效益最大化。
    五、深化优质服务，提高服务效率。公司在所属供电营业窗口开展“星级服务”活动，强化供电营业窗口人员服务意识，提升服务质量和服务水平，加快办事效率，在用电业扩中实施了从客户申请到装表接电全过程服务的交钥匙工程，促进优质服务工作再上新台阶。