宿州供电局以创一流常态管理为主线 全面提升企业综合管理水平

电力18讯：    多年来，达标创一流工作的实施提高了宿州供电局的安全文明生产水平，改善和加强了企业基础管理工作，使企业具备了更经济、更安全、更文明、更高效、更具有竞争力的能力。但在电力工业面临政企分开等新的改革形势下，创一流工作如何从形式、内容、方法上适应变化，这是企业管理亟待解决的问题。宿州供电局领导班子本着开拓创新、与时俱进的思想在认真分析电力体制改革新形势和局工作实际的基础上，年初提出在全局范围内开展“创新管理年”活动这一重大举措。通过不断创新，建立激发全员职工创新意识的新机制，调动全局广大干部职工的创新潜能，从而激发出更大的工作积极性、创造性，为企业的发展增强后劲，注入活力，全面提升企业的管理水平。
    计划企管部作为创新管理年活动的负责单位，针对新形势下企业如何开展创一流工作进行积极探索，结合该局实际情况，提出：“以创一流常态管理为主线，全面提高企业的综合管理水平”，率先在省公司范围内对创一流工作实行常态管理。在局领导的大力支持及广大职工的共同努立下，经过一段时间的实践，取得了明显得成效。
一、创一流常态管理机制的提出
  宿州局属国家中型企业，经过达标创一流工作的开展，企业的综合素质和管理水平都有了大幅度的提高，2000年通过国电华东公司一流供电企业考评验收。但是，距离国一流、国际一流的目标还有很大差距，企业现代化管理水平还不高。针对目前电力体制改革的新形势，如何开展企业创一流工作？如何适应公司化改革的需要，规范企业内部管理、提高现代化管理水平？计划企管部积极探索、锐意创新，以国家电力公司国电发[2001]691号文件《关于新形势下建设一流企业的原则意见》为指针，结合该局具体情况，认为创一流工作要与时俱进、规范管理，要将企业创一流工作纳入常态管理，以创一流常态管理为主线 全面提升企业综合管理水平。创一流工作不仅仅体现在“创”字上，要逐步过渡到目标管理、过程控制和动态考核上来。
    创一流工作纳入常态管理的建议得到局领导的大力支持，局按照《国家电力公司一流供电企业标准（试行）》和省公司制定的创一流日常管理细则的要求，2002年5月制定并下发宿电计企[2002]169号文件《关于印发宿州供电局创建一流供电企业常态管理办法（试行）的通知》，在省公司范围内率先实行创一流常态管理。创一流工作实行常态管理同时得到安徽省电力公司有关部门的肯定和认同，并且与省公司对供电企业创一流实施常态管理的思路不谋而合。安徽省电力公司于2002年6月初下发了皖电总[2002]369文件《关于印发对供电企业创一流工作实施常态管理办法及评价标准的通知》。针对皖电总[2002]369文件精神，我局对创一流常态管理相关的文件又进行了修订和完善。
  二、创一流常态管理的推进和实施
  如何在日常工作中贯彻和实施创一流常态管理工作？怎样才能通过创一流常态管理工作来提升企业的综合管理水平？计划企管部在局领导的大力支持和统一部署下，采取了以下措施：
    1、以规范化、标准化管理推进创一流常态管理工作的开展。为使创一流常态管理工作走向规范化、标准化，增强创一流常态管理的可操作性，局组织主考部室及基层单位创一流专职人员先后编制了宿州供电局创建一流供电企业常态管理资料汇编四册，分为《宿州供电局创建一流供电企业常态管理文件汇编》、《宿州供电局创建一流供电企业常态管理评价标准》、《宿州供电局创建一流供电企业常态管理考评标准》、《宿州供电局创建一流供电企业常态管理实施标准》。这些标准的编制实施使创一流常态管理工作具体化、规范化。为宣传、贯彻这些标准，局举办创一流常态管理学习班，组织专业人员讲课，提高了广大职工的对创一流常态管理的认识，使创一流常态管理工作具有广泛的群众基础和旺盛的生命力。
  2、贯彻“上下联动、齐抓共管、整体推进”12字方针，实现目标管理、过程控制、动态考核相结合。
①、该局根据创一流常态管理专业分工，每个专业组组成管理层、主考部室、实施单位、基层班组四级工作网络。每一级工作网络都明确了负责人及专责人，按照相关标准逐级考核，与奖金挂钩，使人人肩上有担子。
②、该局创一流常态管理实行月度例会制，每月定时召开创一流例会。例会由局长亲自主持，听取各单位创一流常态管理情况汇报，督促和落实创一流常态管理各项工作。
③、计划企管部牵头按照创一流常态管理标准组织对各单位不定期检查，对计划、过程、落实情况实行闭环管理。
④、采取适当的激励机制，对创一流常态管理中涌现的先进单位和个人进行表彰和奖励。年底，主考单位根据各项标准组织对基层单位进行考核，根据管理水平进行综合评分排名次。局领导组织对各主考单位的工作质量进行综合评比。并根据考评结果进行奖惩。
    3、把省公司三项责任制纳入到