安徽宿州供电局“创新管理年”活动见实效

电力18讯：    江泽民总书记指出创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力。为了提升企业管理的整体水平，适应电力体制改革的需要，安徽宿州供电局领导在认真分析电力体制改革新形势和该局工作实际的基础上，年初提出在全局范围内开展“创新管理年”活动这一重大举措。活动宗旨是“以创新管理规范秩序，以创新管理提高效益”，通过企业的不断创新，建立激发全员职工创新意识的新机制，调动全局广大干部职工的创新潜能，从而激发出更大的工作积极性、创造性，为企业的发展增强后劲，注入活力，全面提升企业的管理水平。
    “创新管理年”活动开展以来，共收到广大干部职工创新项目提案211项，其中每个中层干部都有一项提案。创新项目内容涉及全局工作的各个层面，从安全生产、经营管理、增供扩销、优质服务到党风廉政、规章制度、多经发展、企业文化等，充分体现了全局广大干部职工心系企业，共谋发展，解放思想，勇于探索的新面貌。
  针对211个创新项目，局长办公会议两次认真筛选研究，最终确定96个创新项目进行实施。在整个实施过程中，各项目单位都排出了具体的实施计划。
  为了增加“创新管理年”活动可操作性，使已经确定的96项创新项目得到具体落实。该局创新办公室在活动的运作上建立了创新管理年活动的月度例会制；每月定期召开各单位主要负责人项目实施情况汇报会，每次都由局长亲自主持并听取创新项目实施进展情况，并给予及时的指导和督促。并且，通过网站、简报等形势公布各创新项目的实施情况及取得的成效。
  截至9月底，96项创新项目均已取得阶段性成果。并且涌现出一批创新亮点。例如：（1）宿州煤矸石电厂“废旧综合利用创新项目”，此项目实施后，成效显著，每年可节约电费15.2万元，节约水资源约60万吨，不但经济效益可观，同时也获得了良好的社会效益；（2）输变电部的“检修电量考核”系列制度，即“检修电量考核制度”、“检修质量同期负责制”、“35千伏及以下线路故障考核办法”，这一整套的考核办法已把检修与电量挂钩，把质量与电量挂钩，以“静态定量、动态考核”和风险抵押金的考核办法，极大地提高了输变电设备检修工作效率，提高了检修人员的责任心和电量意识，提高了设备的检修质量，减少了输变电设备的检修停电时间，保证了电网设备安全运行，取得了明显的社会效益和经济效益。（3）安全部的“安全监察五个前移”夯实了该局安全基础，实践证明，这项安全监督管理的新举措，实现了生产工作现场的全过程实时安全监督，摆正了安全、进度、效益三者之间的关系；（4）局报修中心的“光明行”活动已在全省电力系统被列为创新服务品牌之一；（5）砀山供电公司安全管理体系创新，这一立体式全方位的安全管理新体系为：县供电公司内部实行“安全总监”制；城乡公用变和客户设备实行分级管理制；农村电网实行“三段式”管理制；在安全管理的保证体系上，实行全员、全社会、多层面的管理。并通过法律手段，按供电资产的归属与各类客户签订《安全目标责任书》、《安全用电协议书》，对县级供电企业改制后，在新的机制下，如何真正落实安全第一责任人职责，如何解决农网建改后安全管理面临的“难题”，进行了卓有成效的探索，开了一个“先河”；（6）肖县供电公司的“安全记分卡”制度，一本《记分卡》工作现场随身带，60例违章作业现象是扣分标准，当场违章当场扣，安全稽查大队现场抽查，一级抓一级，一层考一层，解决了县级供电公司日常生产施工过程中习惯性违章这一顽疾。今年8月份，安徽电力报到该局进行调研，对该局“创新管理年”活动整版进行报道。
  从9月份起已完成的创新项目进入总结、成效分析阶段。为建立了激励制度，该局年底将对“创新管理年”活动中的创新项目进行评审，评出十大创新成果，对活动中表现突出，项目卓有成效的单位和个人进行表彰和奖励。
                                （孙 晋  侯春杰）