新疆特变电工改革创新纪实

电力18讯：    新疆特变电工改革创新纪实  

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2002-10-16 09:08:00
  

    抖落一路的风尘，走进新疆特变电工股份有限公司的厂区，人们的眼睛为之一亮。没想到西部边陲，大漠深处，还有这样的企业。
　　这是一家什么样的企业呢？
　　这是一家从资不抵债的街道小厂发展而来，仅用了14年时间资产总额从15万元增加到30亿元，综合经济效益名列国内同行业榜首的企业。
　　这是一家产品在国内市场上独占鳌头，进而远销到16个国家和地区，年出口创汇2000多万美元的企业。
　　这是一家拥有一支一流科研开发队伍，拥有新疆第一家企业设立的博士后工作站，拥有“国家级重点高新技术企业”、“全国专利试点示范企业”等种种标识，技术水平高的企业。
　　特别的企业，特别的变化。变化从何而来？董事长兼总经理张新感慨：创新铸就“特变”的辉煌，创新赋予“特变”旺盛的生命力。
　　（一）
　　特变电工的前身是昌吉市电力变压器厂。14年前，在企业濒临破产之际，26岁的张新临危受命。他刚刚上任就机敏地捕捉到起死回生的亮点：特种变压器生产工艺复杂，绝大多数靠单台生产，许多变压器厂不愿涉足。于是迅速集中力量开发特种变压器，并改名为特种变压器厂。当年实现产值122万元，利润达17.8万元。　
　　特变创新的序幕由此拉开。1993年，张新抓住机遇对企业进行了股份制改造。1997年，新疆特变电工股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，成为“中国变压器第一股”。他们用募集的1.48亿元资金引进了具有世界先进水平的自动化生产线和试验检测设备，使变压器产品等级从11万KV上升到22万KV，生产能力增长2.5倍。从1999年起，他们与西安交通大学合作，投入1000多万元引进ERP管理系统，实现了与国际企业管理模式的接轨。
　　过去，特变的企业精神是“三特”：特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗。如今，“三特”变成了“四特”，增加了一条：特别能学习。　　　
　　（二）
　　偏居一隅的特变要想在竞争激烈的市场上求生存求发展，就要有超越对手的真功夫。这就是通过不断的技术创新，保持产品的先进性，走在市场的前面。
　　近年来，特变技术水平一年上一个台阶。1998年，筹资1.76亿元实施高压交联线缆技改项目，改写新疆不能生产高压电线电缆的历史。1999年，成功开发110KV级10型系列变压器，填补国内空白。2000年，投资近亿元完善国家重点变压器技改工程扩产改造，生产能力增1倍多。同时投资1.7亿元进行国家西部重点工程线缆技术改造。2001年，特变与世界最大的变压器制造厂乌克兰扎布罗热变压器股份有限公司合作，营造了一个“借助外脑”的技术创新开发模式。全年新产品产值达3.94亿元，新产品利润约占利润总额的36％，科技进步贡献率达到47％。
　　张新认为，人才是企业的“第一资源”。为了开发好“第一资源”，特变先后与区内10多所高校建立企校合作关系，在特变建立了国家重点大学学生社会实践活动基地，初步建成适应战略发展需求的“人才库”。　
　　（三）
　　随着企业实力的增强，张新适时提出了“一个立足、两个面向”的发展思路，就是在立足为新疆发展服务的基础上，面向国内国际两个市场，实施“走出去”战略。
　　“走出去”向何处去？张新认为，企业要加快发展，就要到资源中心去，到市场中心去，到人才中心去。1998年，特变挥师东进，重组四川德阳电缆厂，建成西南地区最大的电线电缆生产企业；第二年，北上天津，重组天津变压器厂干变分厂，成立特变电工天津变压器有限公司；第三年，又南下湖南，收购衡阳现代电气设备集团有限公司，半年时间就实现销售收入2亿多元，成为湖南省国企改革和变压器行业重组的亮点。特变利润连年保持了50％左右的增长势头。
　　特变着力创新质量体系平台，在全国同行业中率先通过ISO9001、ISO9002、英国皇家UKAS、国际IEC电工采标认证等一系列国际认证，取得了进军国际市场的通行证。
　　特变走出国门的步伐越来越迅捷。去年以来，特变进军南美、稳定中亚、立足非洲、开发中东的国际营销战略开始全面实施。先后在阿联酋等国家设立营销办事处，建立起稳定的外贸合作关系。在南非、叙利亚、澳大利亚等9个国家顺利通过投标资格预审。开拓卡塔尔、智利等16个国家和地区的新型市场。去年出口1.6亿元，同比增长8倍，成为我国重要的机电产品出口基地。 经济日报