国网江苏省电力公司党委书记石华军：立足新起点 书写国企党建新华章

　　立足新起点抢抓新机遇 书写国企党建新华章

　　国网江苏省电力公司党委书记 石华军

　　党的十八大以来，以习近平为总书记的党中央提出了一系列关于全面加强党的建设的新思想和新要求，明确了强化和改进国有企业党建工作的关键和重点。面对新任务新考验，国网江苏省电力公司党委审时度势、科学谋划，深入践行管党治党的使命责任，不断开创党建工作新局面、新气象，书写了国企党建工作的新华章。

　　一、新形势下党建工作的探索与实践

　　加强党的建设是国有企业深化改革的必然要求。作为驻苏最大央企，国网江苏电力党委牢固树立“凝心聚力、先人后事”的工作理念，准确把握“问题导向、传承创新”的工作思路，始终保持“持之以恒、久久为功”的工作定力，在探索中实践、在实践中创新。

　　围绕中心，服务大局。参与重大问题决策，是党章赋予国有企业党组织的重要职责，也是党组织发挥政治核心作用的关键环节。国网江苏电力秉持党政“职责分、行动合”原则，用党的方针政策指导企业战略决策，用党的核心思想理念引导企业转型发展。我们立足于统筹推进“创新争先、战略领先、实践率先”，着力把党的思想政治优势转化为企业的创新优势；立足于率先全面建成“一强三优”现代公司实践，着力把党的组织优势转化为企业的竞争优势；立足于服务“强富美高”新江苏建设，着力把党的密切联系群众优势转化为电网发展优势，促进公司全面协调可持续发展。

　　抓好班子，履责尽职。领导班子是党建工作的“主心骨”和“领头雁”。国网江苏电力牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，把严抓党建作为领导班子的主业主责，针对领导班子履行管党措施不具体、管党要求难落实等问题，探索构建“企业党委成员党务工作分工模式”。从业务管理流程和队伍建设两方面找准发力点，坚持试点先行，依照“集体领导、专业分工”原则，明确划分党委成员专业、项目、片区的“责任田”，探索建立党委班子、党委书记、班子成员结合分工抓党建的工作标准、履责范本和问责体系，逐级建立任务清单，结合分工落实责任，以“关键少数”带动“绝大多数”，切实履行好“一岗双责”。

　　夯实基础，激发活力。国有企业党组织是党建工作的责任主体。国网江苏电力以加强基层党组织建设为出发点与落脚点，连续8年在2100余个基层党组织中持续推进不同层面、不同类型的“结对创先”，实现“资源共享、取长补短、共同提高”；结合“三集五大”体系建设，及时调整加强党的基层组织体系设置，有序推进党组织换届，确保机构健全、人员到位、活动经常、工作有效；深化“电网先锋党支部”创建，组织“一先两优”评选表彰和典型经验交流，激发基层党组织活力。

　　坚定信念，增强动力。国网江苏电力党委把理想信念教育作为党员队伍建设的关键和引领，注重传承创新，试点打造“心动力”党员知行实证管理系统，构建党员自主学习与践行道德的积分系统，推进党员教育从集中性教育向经常性教育延伸；举办“走进特高压，见证发展路”专题党课，分片分批组织党员走进特高压变电站接受实景党课教育，激发干事创业的自豪感和使命感；围绕忆峥嵘、谈感悟、话发展，开展“党员政治生日”活动，促进党员牢记第一身份；组织开展“先锋记忆”巡展、“苏电党魂”专题党课等系列活动，引领广大党员见证企业改革发展成就，激发干事创业热情和活力，推动解决“动力型缺员”问题。

　　二、新常态下党建工作的收获与体会

　　当前，全面从严治党已步入新常态，国网江苏电力党委从全局出发，主动适应新常态，将党建目标贯穿于企业发展全过程，统筹推进党的领导、党的建设和企业中心工作深度融合，形成了“党委有地位、队伍有动力、组织有活力、企业有实力”的生动局面，铸就了党建工作的“神”与“魂”。

　　同频共振，党政齐心，开辟科学合理的“苏电路径”。坚持党的领导，是国有企业独特优势。从率先全面建成“三集五大”体系到深入开展“世界一流电网”研究实践，从在全国率先消除“低电压”到圆满完成青奥保电等重大任务，国网江苏电力党委始终坚持讲政治、讲大局、讲奉献，既注重在“三重一大”等关键问题上把握政治方向，又充分尊重行政的经营决策权，以党政齐心引领“世界一流电网”与“国际一流公司”建设，引领公司全面确立“创新争先、战略领先、实践率先”的苏电发展路径，引领企业从提高质量到提升品质的跨越发展。

　　以人为本，凝聚人心，铸就领先的“苏电业绩”。国网江苏电力党委始终坚持“依靠员工”与“引领员工”并重，让广大员工充分了解企业发展战略、见证发展成果、自觉落实工作部署，使员工在推进企业发展中收获成长、展现价值、实现梦想，有力支撑了企业转型升级与提质增效，推动了企业发展质量、经济效益、资产规模的显著提升，实现了员工价值与企业价值的共同提升。公司荣膺“全国文明单位”、全国电力行业“思想政治工作先进单位”等称号，公司党委被推荐申报“全国先进基层党组织”。

　　履责践诺，服务用心，树立责任央企的“苏电标杆”。国网江苏电力党委坚持民生为重、服务为先，围绕“保民生、保重点、促转型、促发展”主题，坚定不移地在提升供电服务质量中，加强党的建设、发挥党的作用、巩固党的地位。在国家电网公司率先成立共产党员服务队，架起了为民服务“连心桥”，并连续16年开展优质服务主题活动，形成了“金牌服务促发展、亲情服务暖民心、增值服务惠三农、志愿服务献爱心”的特色服务体系，被誉为“中央企业服务江苏发展的典范”。公司连续8年荣获“全国用户满意服务奖”和“全国用户满意企业”称号，供电质量稳居全国第一。公司本部及所属13个供电公司全部成为全国文明单位。

　　三、新起点上党建工作的思路与方向

　　新的起点，新的高度。“十三五”新蓝图已徐徐展开，国网江苏电力党委将立足新起点，着眼大局、把握大势，统筹推进“三个建设”协同工作机制建立，科学构建“三大体系”促进信仰信念深植，积极培育“党性强、作风正、业绩优”的党建“三支团队”，紧扣“三重维度”探索构建基层党建量化评价体系，以务实举措把全面从严治党的责任承担好、落实好，续写公司党建工作新华章。

　　全力推进“三个建设”。准确把握“三个建设”的内在联系和关键特性，以培育“心齐气顺想干事”的员工队伍为着力点，以党的建设为队伍建设的关键和引领，以企业文化建设为队伍建设的方法和内容，统筹推进建立“三个建设”协同工作机制，实现资源共享、责任共担、成果共有，使人的工作更加“走心入脑接地气”，更好地“汇智聚力创佳绩”，实现“三个建设”同时同向、协调发力。

　　全力构建“三大体系”。坚持党管意识形态原则，聚焦党员信仰信念、精神状态和价值追求，结合公司实际深化学习型党组织创建，深入推进党内重大教育活动，坚持学以致用，强化理论武装，提升党员政治素质和党性修养。发挥党组织和党员在文化强企、以德育企方面的示范引领作用，创新构建多层级多类型先进典型体系、接地气扬正气道德体系、系统化标准化仪式体系等三大价值观承载体系，切实提高社会主义核心价值观传播的感知程度和影响深度。

　　全力培育“三支队伍”。准确把握员工思想动态和队伍建设的客观规律，扎实培养“政治坚定、作风优良”的党委书记队伍、“勤政务实、敢于担当”的基层党支部书记队伍、“业务精湛、勇于创新”的党务工作者队伍，着力在强素质、激活力、聚人心上下功夫。有序推进基层党委书记抓党建工作述职评议考核，深入实施基层党组织书记“领头雁人才培养”工程，择优选拔任用一批业务精、能力强的党务工作者，为公司党建工作可持续发展提供人才支撑。

　　全力实施“三重维度”考评。深入开展基层党组织工作量化考评体系研究，重点从“定量定性”“过程评价”“结果考核”这“三重维度”对基层党组织工作进行考核评价，探索建立科学完备的激励约束机制。优化“定量定性明指标”“过程评价严管控”“结果考核重应用”的党务管理信息平台，健全完善“一级抓一级、层层抓落实”的长效机制。

廖红兴