湖北工程公司：协同监督 御风而行

防范风险是纪检监察工作的关键词。2016年湖北工程公司贯彻年初工作会上提出的“升级”、“提速”、“加强”的要求，着眼风险、管控、纪检，围绕中心、立足实际，对全年工作进行了深入谋划。

依托项目，开展联合调研

项目是是公司改革和发展的载体，项目强则公司强。为项目服务促进管理提升，降低项目成本提升项目利润是职能部门的共同目标。2016年，湖北工程公司拟选取鄂州项目，开展一次全面的风险检查。通过在鄂州项目开展物资采购及管理情况效能监察，查找物资采购管理中的薄弱环节，梳理分析问题，进一步健全规章制度，堵塞管理漏洞，节约采购成本，提高经济效益，促进物资采购管理高效有序进行，保障项目生产经营健康稳定持续发展。通过对成员企业电建一公司、二公司在鄂州工程两个标段的项目履约管控情况进行审计，评价项目过程管理。法律、风险处调研项目法律风险防范及风险管理情况，提升风险管理。

“亮剑”法律，前移风险提示

风险控制是公司安全运行的防护网。湖北公司将从三个方面管控项目、合同及海外风险，一是做好项目立项时法律尽职调查的监督和协调工作，规范其具体工作流程，完善尽调工作机制，促进项目法律风险意识的提升；二是进一步规范合同评审流程，督促合同起草部门完善评审资料，加强评审意见反馈机制，从而有效的防范或者转移合同风险；三是以经营法律与风险专栏为载体，继续充实海外风险提示的相关内容，根据公司业务所涉及的国别从政策、经贸、法律、文化等多个方面完善海外风险指引，为海外经营和业务拓展提供支持与保障。

多管齐下，打造“莲心文化”

纪检监察主要做“人”的工作，以教育、警示、惩处为手段，2016年湖北工程公司重点针对关键岗位和潜在高风险人员加强廉洁从业教育和监督管理。一是持续推进廉洁文化建设：在继续运行“莲心相伴”廉政建设微信圈的基础上，建立“莲心相伴”微信公众号；拓展和延伸廉洁文化建设平台，办好党风廉政建设和反腐败工作网页；开展丰富多彩的廉洁文化活动，初步形成公司“莲心”文化子品牌。二是有效创新廉洁从业教育方式：利用互联网+、微信、纪检监察业务培训以及节假期间的廉洁教育，实现领导班子成员、中层领导人员、关键岗位人员及全体党员100%接受廉洁从业教育。三是整合监督资源：深化“检企共建”， 联合开展系列宣教活动；充分运用巡视、审计、信访等发现问题线索等监督资源，发挥监督合力。