湖北工程公司管理升级，做好三篇文章

“升级、提速、加强”是湖北工程公司2016年工作的三大关键词，为全年工作指明了方向；围绕“提质增效”，做好“两个开局、三个优化、四个提升”，为全年工作提供了重要抓手，也给日常管理工作提出了更高的要求。围绕这些工作重心，湖北工程公司2016年将做好以下三篇文章：

确保决策运转更加高效

首先保障公司决策高效运转，以重大会议为抓手，进一步完善董事会会议、党政联席会议、党委会议、总经理办公例会等重大会议的议事规则和功能，进一步优化流程，提高会议效率，为领导班子决策提供更加高效的机制保障。其次，加强会议管理，在广泛征求意见的基础上制定《湖北公司重大会议管理办法》，规范会议组织程序，明确责任主体，提高公司重要会议的整体质量。除此，今年还将在公文管理上加大力度，进一步提高公文质量，规范审批程序，加快流转时间，提升公文处理效率。

确保重要工作更快落实

2016年，重要工作落实将进一步提速。对公司领导班子决策部署的工作，将雷厉风行，紧抓快办，一抓到底。公司已将2016年重点工作目标、任务及“一五”规划进行了分解，并明确了分管领导、责任部门、工作举措以及完成期限，正式发布后，公司将按季度开展督办，并将各部门落实情况进行通报。4月份，公司将对一季度重点工作完成情况进行盘点，其将作为评价考核的重要依据。此外，公司还将在督办方式、督办流程上加大工作力度，以确保重点工作执行有力、落实到位。

确保参谋作用更加突出

公司2016年将进一步培养管理人员的大局意识，要从繁杂的事务中摆脱出来，聚焦大局，学会超前思考，做好决策服务。进一步畅通上传下达的渠道，报送信息，反映情况，关注的热点和焦点，在反映成绩的同时，着重体现大家工作中遇到的困惑、困难，体现参谋作用，为公司决策提供信息和依据。