湖北工程公司“财务管家”的健身计划

做的是细致活，操的是精巧心。如何提升公司财务资金管理能力，做好公司贴心“财务管家”，湖北工程公司财务资金部亮出了自己的“健身计划”。

“舒筋”

将财务管控力量贯穿到公司生产经营各个环节，疏通“任督二脉”是本年度“强身健体”计划的重要步骤。一是优化项目财务管理体系。完善公司直管项目财务主管委派管理办法、直管项目核算组管理办法，深入推行《建造合同准则实施细则》，加强成本精细化管理，提升项目经营效益；二是做好“一五”规划开局，组织编制投融资专项子战略规划，保障主战略落地；三是按照集团公司对公司制改制统一部署，组织、指导成员企业开展相关的清产核资、财务审计、资产评估等工作以及完成宏源公司吸收合并后续工作等。

“活血”

财务资源是企业的核心命脉，是企业的血液，必须有充足的现金流确保企业各项业务的运转。作为一家央企子公司，湖北公司融资额度不仅受到集团管控，而且被资产负债率等指标所掣肘。面对本年度宜黄一级公路、东西湖还建房、广水风光一体化等项目的融资需求，公司财务资金部必须创新融资手段。结合公司市场开发情况，加大融资工作力度、拓宽融资渠道、创新融资模式、降低融资成本，提升公司财务资源的再生能力、增长能力。在新开发项目中尝试类永续债、产业基金、融资租赁等新模式，给公司提供源源不断的新鲜“血液”，为市场开发保驾，为生产经营护航。

“强身”

在一番舒经活血后，自然是要提升财务资金管控力，以达到“强身健体”的目的。一是完善公司财务资金管控体系，加强资金预算管理，资金集中管理，国际业务财务管理，提升公司财务资金管理水平；二是升级公司预算与经营业绩考核体系，深化全面预算管理，完善业绩考核办法，促进、引导、督促各项年度生产经营目标全面完成，落实公司发展战略目标；三是加强风险管控，强化债权回收管控、加强保函业务管理等。