激发持续创新活力 加快企业转型升级――对话南瑞集团公司总经理肖世杰

电力18讯：    
    当充满挑战的2012被历史轻轻翻过，南瑞集团公司（以下简称南瑞集团）一手抓改革创新，一手抓科学发展，又一次写下了辉煌篇章。

    数据显示，南瑞集团2012年实现新签合同额425亿元，营业收入286.9亿元，较上年分别增长了39.2%、23.7%，较2008年分别增长了10.6倍、9.4倍。日新月异、跨越发展，南瑞集团各项主要经济指标均创下历史最好水平，实现了发展速度、发展质量、经济效益的全面提升。

    近年来，南瑞集团还入选第二批“国家创新型企业”、第三批全国文明单位，荣获中国软件和信息服务十大领军企业、全国创先争优先进基层党组织等荣誉称号。

    集团总经理肖世杰接受《高端对话》采访表示，南瑞的辉煌昨天靠的是持续创新，南瑞集团的灿烂明天更要依靠持续创新。

百尺竿头 跨越发展更上层楼

    《高端对话》：肖总，过去一年，宏观经济形势并不乐观，相关电网投资及其他工业、发电领域的投资增速也在下滑，南瑞集团逆势走强，依然表现出强劲的发展势头和较强的盈利能力。您能否介绍一下近年来尤其是2012年南瑞集团的发展业绩？

    肖世杰：2009年以来，我们准确把握国情企情，明确功能定位，紧紧抓住机遇，提出用三到四年的时间初步建成产业规模超300亿元的高新技术企业的战略目标，实施聚力“二次创业”，加快转变发展方式的战略举措。四年来，通过开拓创新、扎实工作实现了预期目标，综合经济实力、产业布局调整、科技创新能力、体制机制变革、基础设施建设、和谐企业建设等六个方面都实现了新的跨越。在综合经济实力方面，主要经济指标持续快速增长，实现发展速度、发展质量、经济效益的全面提升。在产业布局调整方面，通过深入推进重组整合，产业布局取得从电力二次到电工装备制造完整产业链的重大突破。电网自动化及工业控制、信息通信、继电保护及柔性输电、发电及水利环保、智能化电气设备、非晶变、电线电缆等七大产业板块协调并进、统筹发展的局面正在形成。在科技创新方面，初步构建了定位科学、分工明确、产研协同、运转高效的研发体系，科技资源配置效率和整体创新实力大幅提升，产品核心竞争力有效提高。四年累计获得国家级科技奖励3项、国家电网公司及省部级科技奖励242项，获得专利授权742项，形成了348项国家、行业和公司标准，专利授权量超过集团成立以来前三十多年的总和。在体制机制变革方面，人财物集约管理和研发、生产、营销体系建设向纵深推进，企业运营效率和发展能力持续提升；在基础设施建设方面，初步形成南京、北京、天津、武汉等基地布局；在和谐企业建设方面，四支职业化队伍加快建立，开创了团结进取、风正人和、拼搏奉献、干事创业的良好局面。

    疾风知劲草。2012年，全球经济形势依然严峻，我们遭遇了宏观环境带来的挑战，但我们始终坚持推进发展方式转变，坚持外延式扩张与内涵式增长相结合，坚持优化结构调整和管控模式调整，保持了健康发展的态势：

    首先是发展布局得以进一步优化。2012年，我们圆满完成重组整合工作，修订了集团“十二五”规划，确定了建设世界一流的国际化产业集团的发展目标。在此目标下，我们全面梳理核心业务，优化业务布局，延伸产业链条，深化资产业务整合，稳步推进旗下上市公司国电南瑞重组。同时，开展社会优质企业的收并购，重组上海置信电气股份有限公司无条件通过证监会审核，引进战略合作伙伴，产业链条进一步延伸。设立集团和区域营销服务中心，覆盖全国和重点海外市场的营销网络及前端业务平台基本建成，市场开拓能力进一步提升。通过一系列的举措，使得资源配置更加合理，产业集中度进一步提高，南瑞品牌的知名度和影响力持续提升。

    其次是科技创新能力不断提升。围绕支撑坚强智能电网建设，±1100kV直流输电、智能调度一体化、物联网、云计算等一批重大应用技术研发取得阶段性成果；电网安全稳定智能防御系统、新一代雷电定位系统、智能化水电厂、电力无线宽带系统等达到国际领先水平。成功研制出一批填补集团产业链的产品，包括柔性直流输电阀组及控制系统、大容量光线路终端、光通信芯片、反孤岛装置等。除此之外，110kV组合电器、有载调容配电装置的研制成功，工艺结构标准化平台、系列标准化机箱设计的研发完成，都有效支撑了产业发展。2012年，集团获各级各类科技奖励114项，获奖等级和数量居行业首位，获中国专利金奖1项，科技创新进入了良性循环。

    第三是市场拓展成效显著。我们加强跨专业、跨板块整体解决方案策划，市场营销能力不断增强。变电站自动化等产品市场份额显著提升，继电保护装置、钢芯铝绞线、复合绝缘子等产品多次中标特高压工程，可控高抗和世界上单套容量最大的静止无功补偿器中标750千伏沙洲变项目。2012年，集团承接了30个总包项目；承建了126个大中型调度系统、225个智能变电站、43个配电自动化系统、67个电动汽车充换电站等智能电网试点推广项目；成功签约5万户电力光纤到户智能小区试点工程；水电产品支撑南水北调、金太阳示范工程等多个国家重点项目。持续加强企业品牌和资质建设，新获互联网+地图服务测绘、工程测量、新能源发电工程设计、送变电工程专业承包等重要资质，整个集团具有计算机信息系统集成一级资质企业达到四家。

    第四是国际化发展取得新进展。去年全年集团新签海外合同额15亿元，增长161%，国际市场拓展成效显著。圆满完成了国网巴西公司变电站集控中心一期项目，变电站系列产品中标泰国、菲律宾、苏丹等国总包项目，智能电表产品突破西亚市场，光伏产品突破荷兰、意大利等欧洲市场。为了进一步完善国际业务布局，我们迅速建立起国际化工作组织体系和工作机制，完成“十二五”国际化发展战略及海外营销网络布局规划，迈出了海外直接投资和产业布局的第一步。同时，进一步加强国际交流合作，承办了电动汽车国际标准工作会议，当选IERE新一届董事会成员，主导或参与了智能调度等11项国际标准制订，并与德国电气电子和信息技术协会、国际小水电中心等国际组织签订了战略合作协议。

与时俱进 科技市场管理全面创新

    《高端对话》：我们知道，创新是南瑞集团的优势，也是南瑞集团的立身之宝。近年来，集团在自主创新方面采取了一系列重要举措，取得了一大批令人瞩目的成果。请肖总给我们梳理一下，南瑞集团有哪些创新奥秘。

    肖世杰：只有持续创新，才能使企业立于不败之地。近年来，南瑞集团抢抓发展机遇，不断开拓创新，发展成为产业链完整、经济效益突出、综合实力较强的高新技术企业，主要就是依靠与时俱进、持续创新。我认为，南瑞集团的创新主要体现在三大领域：

    一是科技创新。首先是保证科技投入。企业是创新的主体，目前，中国企业的创新能力与欧美等跨国企业相比还存在距离。因此，我们更要加强企业的创新能力，核心技术绝不受制于人。因此，南瑞持续加大科技投入，释放第一生产力的能量。集团自筹科技经费每年保持快速增长。经过不懈努力，在电力自动化与保护、电力电子等领域，我们已经走在国际前列，实现了智能电网技术从模仿到超越、从追赶到引领的突破。南瑞集团也发展成为行业龙头企业，带动了相关配套企业发展，从而拉动整个产业集群，形成有序竞争的局面。

    其次是创新体系的再创新。南瑞集团致力于鼓励创新、引导创新的制度和体系建设，以营造适于创新的环境氛围。因此，我们坚持面向世界电力科技前沿、面向电力行业发展重点领域、面向生产一线开展研发的思路，组建集团技术开发中心和产业板块研发中心，建设大研发体系，强化研发规划、技术和项目管理，建立全过程、全要素集成产品开发和技术研发流程。研发体系对于产业的支撑作用充分发挥。

    二是市场创新。企业创新的目的在于创造市场、引领市场、占领市场。因此，高科技企业需要研究市场、了解市场，更要引导市场、创造市场。依靠创新思维，南瑞集团在这方面有所突破。国家大力推进智能电网建设，我们就要研究：什么是智能电网？什么是老百姓心中的智能电网？近几年来，南瑞集团充分发挥在智能电网技术和装备领域的先发优势，形成完整的智能电网技术体系，提供整体解决方案，并重点围绕智能电网的发电侧和用电侧开展技术、产品研发，积极开发满足市场需求、具有核心技术和市场竞争力的智能电网相关产品，服务社会民生。为了适应国家新能源发展需求，集团主动出击，深入开展大规模新能源并网调度运行技术的研究，重点建设新一代智能电网调度技术支持系统，为新能源统一调度和管理提供了整体解决方案。风电、太阳能研发成果实现产业化，风电功率预测系统等产品实现批量应用。承担多个金太阳示范工程等多个国家重点项目，光伏发电系统的核心设备――17KW中功率光伏并网逆变器通过德国TüV南德检测认证机构的测试。在智能电网用电侧，南瑞在电动汽车、配电自动化、智能小区、智能用电产品等方面都研发了相关产品，并全面开展智能家居、智能楼宇、智能园区、智慧城市等试点工程。以电动汽车为例，发展电动汽车是国家提倡清洁能源和应对能源短缺严峻挑战的战略选择。我们通过大力开展电动汽车充换电设施的研究和产业转化工作，提供了全面的电动汽车电能补给方案,相关产品覆盖全国20余个省、自治区、直辖市。

    三是管理体系和运行机制创新。管理模式是企业的上层建筑。近年来企业规模、发展质量在变化，管理模式就要不断调整以适应新变化。这是企业始终具有强大创新能力的保障。近年来，南瑞集团向纵深推进人财物集约管理和研发、生产、营销体系建设，建立集约化、专业化的管理体系，逐步完善考核评价体系和激励约束机制，不断健全企业内控体系和协同监督机制，运营效率和发展能力持续提升。

转变发展方式 建设世界一流的国际化产业集团

    《高端对话》：党的十八大提出，要积极转变发展方式，实现经济持续健康发展。请问肖总，按照您的谋划，南瑞集团未来的发展目标是什么？

    肖世杰：当前，南瑞集团站在了一个新的更高的起点上，我们明确提出了建设世界一流的国际化产业集团的发展目标。要实现这个目标，我们将以创新为动力，以转变发展方式为主线，大力发展现代产业，有效提升科技创新对产业发展的贡献度，加快推进管理创新和机制创新，加快建设一流人才队伍，实现企业发展由注重规模和速度，向规模与效益并重、速度与质量并举转变。

    发展现代产业需要一套“组合拳”。首先要对资源有效配置，完善产品结构，突出高端引领和整体方案解决。围绕特高压和智能电网建设，我们会持续提升传统优势产业，促进传统优势产业高端化、系列化、特色化、规模化发展。围绕新兴产业政策导向和市场需求，我们将加快发展新能源、新材料、物联网等新兴产业，大力拓展市政交通、水利环保、石油石化等系统外市场。围绕“两化融合”，我们将加快发展现代服务业，重点发展节能服务、能源数据中心、大数据分析处理及商业咨询等产业，推动产业结构向服务产品化转型。

    我们将一如既往地发挥科技创新对产业发展的支撑作用。企业的优势在于根据市场需求进行研发和技术集成，发展现代产业，科技创新贡献度需要不断提高。我们要进一步树立“研发是企业一项投资活动”的理念，注重在研发过程中实现产品可靠性、可制造性和可维护性。我们要更加准确地把握研发方向，围绕市场需求，不断研发出新产品并尽快投放市场，持续推动传统优势产品的更新换代，完善产品功能，提升质量，降低成本，增强特色化、智能化和可靠性，始终保持产品竞争力和技术优势，提升核心元器件的自给率。重点加强支撑智能电网、特高压骨干网、现代配电网建设运行的高端智能化装备的研制，加快围绕战略性新兴产业的新产品研发。我们将进一步提升研发管理水平，加强核心技术专利申请和保护，加快探索专利技术运营和转化。

    转型为现代企业，需要加快推进管理创新和机制创新。我们将围绕构建资源优化、管控集约、运作协同、规范高效的现代管理体系的目标，坚持战略创新，明确新的功能定位，确立新的发展目标，培育新的核心能力，建立新的商业模式；深化人财物集约管理，实现人、财、物等核心资源的全面集约、优化配置和高效利用；加快研发、生产、营销体系建设，统筹推进三大体系整体运作，全面提升技术创新能力、生产制造能力、工程服务能力和营销协同能力，提高合同履约率和客户满意度。同时，在提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才配置开发方面加大创新力度，支撑企业转型发展。

    党的十八大给我国未来发展展示了一幅美丽前景。新型工业化、信息化、城镇化和农村现代化的深入推进，建设“美丽中国”，加快发展现代服务业，必将带动能源和电力需求持续增长，智能电网将进入全面大规模建设的新阶段，南瑞集团发展正迎来新的机遇。国家加快建设以企业为主体的技术创新体系，坚定不移扩大开放，为南瑞集团发挥创新主体作用，加快国际化提供了有力条件。我们将审时度势，抢抓机遇，勇于变革、开拓创新，向着世界一流的国际化产业集团的目标大步迈进。