现货环境下售电公司组织架构建议

电力18讯：

电力市场竞争激烈，能长期在市场中存活的售电公司均需具备过硬的专业技术以及完整高效的业务组织架构。根据对国内电力市场情况的了解，以及在美国电力公司相关部门的工作经验，笔者提出了一套售电公司的组织架构方案(如下图)。该方案以现货市场为前提，仅针对独立售电公司或者能源企业的售电业务板块。

1.电力交易部

 

主要负责中长期合同议价以及现货市场交易。

 

下设交易部和分析预测部。

 

交易部由不同类型的交易员组成，负责现货交易、中长期交易，在市场进一步放开后还会涉及电力金融交易。分析与预测部主要负责进行电力市场研究分析，市场指数及价格预测，制定交易策略，为交易部门提供交易建议。

 

2.供电业务部

 

下设客户开发部、客户分析部、以及定价部。

 

客户开发部负责市场营销，集合更多电力用户。客户分析部负责对用户数据进行分析，了解客户需求，提出针对不同用户的服务建议，支持客户开发部以及定价部的工作。定价部门基于购电交易情况以及用户分析结果，制定有针对性的价格方案。

 

3.风控合规部

 

对公司售电业务进行风险监控。

 

下设合约审查部、风险监控部、以及合规监控部。

 

合约审查部主要负责参与合同前期磋商，辨别交易潜在风险，并在合同签署之前进行合约审查确认。风险监控部主要负责交易对手信用监控以及市场风险监控(每日盈亏监控)，确保风险控制在合理范围内，一旦发现某项指标超出预设上线，需通知管理层采取相应措施。合规监控部负责识别以及评估合规风险，组织公司内部合规培训，监控公司内部违规行为，如市场操纵等。

 

4.合同管理部

 

负责合同执行核准以及每个结算期的合同结算，包括购电合同结算和售电侧结算。

 

5.综合能源部

 

负责其他能源项目的开发，如分布式能源、需求侧响应、智能电网、以及节能项目。

 

6.客户服务部

 

为电力用户提供售前咨询及售后服务。

 

以上建议的组织架构方案可以根据公司具体情况不同而进行调整。比如初创的规模较小的公司可以根据业务情况在设置上进行简化;规模较大并且同时提供其他能源服务的公司则需要更加细化的组织划分，确保职能分配明确，权责关系清晰。

 

在接下来的文章中，将详述各部门的职责、权责及分工，如果有任何问题，欢迎留言。

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电力现货市场：

 

售电公司在这里崛起

 

近期，关于南方（以广东起步）电力现货市场交易规则专家研讨会的新闻再度引爆“电力现货”这个话题，有消息透露这将会是我国首个电力现货市场交易规则。目前市场上关于电力现货方面的文章大多着眼于于国外主流市场介绍，现货交易规则基本情况介绍，出台的系列政策介绍等，未从业务和技术层面对电力现货进行追本溯源。

 

远光软件副总裁宋小松依托多年行业实践经验，撰写系列文章，从国内电力现货渊源、现货交易规则重点预想、售电市场主体现货能力塑造、售电信息化服务商甄选等维度，以电力专业人员的视角，深入剖析现货核心技术与业务模型，帮助市场参与主体直观理解电力现货市场交易业务的内涵，以更专业的姿态，迎接售电侧市场化交易的机遇与挑战。

 

（一）

 

国内电力现货的渊源

 

2015年3月“中发9号文”颁布后，国家发改委、国家能源局在11月发布电力体制改革的六个配套文件。其中在《关于推进电力市场建设的实施意见》配套文件中，明确我国电力市场构成主要由中长期市场和现货市场构成。中长期市场主要开展多年、年、季、月、周等日以上电能量交易和可中断负荷、调压等辅助服务交易。现货市场主要开展日前、日内、实时电能量交易和备用、调频等辅助服务交易。

 

       目前国内大部分省市均已开展以年度、月度为周期的中长期市场交易。2017年8月国家发改委、国家能源局下发《关于开展电力现货市场建设试点工作的通知》，要求2018年底前启动电力现货市场试运行。现货市场选择南方（以广东起步）、蒙西、浙江、山西、山东、福建、四川、甘肃8个地区作为第一批试点。截至目前，根据各试点省市现货交易规则研究进展情况，广东有望在2018年年底前率先启动电力现货市场试运行工作。

 

       政策基础已经夯实，那么电力现货开展的技术基础呢？让人眼花缭乱的电力现货在主体参与和市场操作层面都如此困难，国家主管部门为什么还要力推，国内的电力现货到底有何渊源？

 

经过了三年电改的洗礼，市场上大部分售电公司或参与者都很清楚，电能区别于其他常规商品，其大规模存储技术尚不成熟，发、输、配、用电过程几乎是瞬时完成。因此，电力系统安全运行必须保证电力实时平衡。那么，谁在负责电力生产和需求的平衡调配呢？我们且先来揭开电力调度部门的神秘面纱。

 

       电力调度机构作为电网发电、输电、配电、用电运行组织和指挥中枢，承担着电网的故障指挥处置及全网的电力电量平衡安排两项重要职责。

 

       既然电力系统稳定运行的基本前提是保证电力实时平衡，调度部门作为电网运行指挥机构，需要从三个维度开展电力电量平衡工作：

 

       一、年度电力电量平衡。

 

       每年年底，调度要做三项工作：1、对次年电网的系统负荷水平进行预测，并细化到月度负荷预测甚至旬负荷预测；2、根据次年电网大型基改建工程，对各发电厂上报的机组检修计划进行统筹安排，并确定次年各发电厂年度发电利用小时数水平；3、根据负荷预测情况、电网检修计划、发电厂检修计划、发电量计划进行全网安全校核，确定电网次年年度运行方式并修正各发电厂年度发电小时数。

 

二、月度电力电量平衡。

 

       每月下旬，调度同样要做三件事：1、进行次月的系统负荷预测，并细化到日负荷预测；2、统筹安排发电厂机组检修计划、电网检修计划，发电厂月度发电量计划；3、根据前两点提到的预测和计划安排情况进行安全校核，确定月度机组组合及发电量计划安排。

 

       三、日电力电量平衡。

 

       日电力电力平衡分为日前和日内实时两个环节。在日前环节，调度需要预测次日系统负荷及母线负荷，根据次日的电网和机组检修安排，负荷预测数据，各发电厂上报的发电能力、运行参数等信息，制定日前发电计划曲线，并进行安全校核工作，确定次日电网运行方式安排及调整后的发电计划。在日内环节，调度需要滚动进行超短期负荷预测，根据电网和机组实际运行情况（包括电网设备或机组出现故障等异常），电网实时拓扑情况，滚动调整机组的启停机计划或出力计划安排，进行日内实时调度，确保电力实时平衡，电网安全稳定运行。

 

根据调度机构开展电力电量平衡工作的三个维度，我们可将电力市场正在开展的中长期交易、即将试运行的电力现货交易与三个维度的工作进行对应：调度机构在各维度所进行的负荷预测工作，实际上类似于售电公司对所代理用户进行的电量预测。只不过在非市场化环境下，用户和售电公司没有机会参与其中，调度机构充当了独家代理，对所有用户进行整体负荷预测。那么售电公司所倡导的对代理用户开展增值服务，进行需求侧管理这项工作，电网的调度和营销部门在政府的主导下也一直在开展相关工作，如与用户或负荷集成商签订需求侧响应协议，在电网电力平衡十分紧张或限电事故情况下，执行拉路序位等。

 

       目前随着电力市场化改革的不断深入，大部分省份均开展了中长期交易。通过前面的介绍，我们知道中长期交易与调度部门开展电力电量平衡工作的年、月两个维度是对应的，但是与日维度是脱节的，这实际上给调度工作带来了较大影响，也容易对电网安全运行造成一定隐患。为了解决这一问题，无论是国外电力市场化改革的成熟经验还是电力系统的物理运行特性要求，均需要在中长期交易的基础上，补充现货交易，以构成相对完备的电力市场。

 

技术角度，业务简化模型看，即使在非市场化环境下，电力现货一直都存在，电力调度机构既充当了售电公司（在日前及日内环节代理所有用户进行全网负荷预测），同时又充当了市场组织者（负责组织发电厂根据负荷预测及网络拓扑情况，安排开停机计划及发电量计划，最终出清结果是达到供需平衡）。

 

       从量的层面来看，非市场化环境下电网企业所代理的全社会用电量与各发电厂发电量达到平衡，全网发电出力与实际的系统负荷曲线一致。

 

       从价的层面来看，非市场化交易模式下，政府主管部门制定的目录电价作为用户用电价格，标杆上网电价作为发电厂发电价格，整个交易和出清过程缺乏市场化价格机制的体现。

 

       因此，我们也可以简单理解为：未来的电力现货市场是在调度机构传统的日电力电量平衡工作中，加入了充分体现电力用户及发电厂交易主观能动性的市场化价格标签。这是我国开展电力现货市场的技术基础，也是国内电力现货市场的渊源所在。