这个团队确实赞！

“劳动竞赛”是电建建筑公司工会的一项品牌活动，是全体干部职工开展群众性经济创新活动的有效载体，为公司提质增效创新发展做出了重要贡献。今年7月，公司2020年“劳动竞赛”启动，活动得到一线项目的积极响应。其间涌现出了一批优秀团队，他们以“劳动竞赛”为契机，精心组织、拼搏创新，为工程的节约成本、顺利推进提供了源源动力。重庆洺悦城项目就是其中之一。近日，重庆洺悦城一期项目迎来交房，636户业主拿到新房钥匙，对中国电建品质连连称赞。取得这样喜人的阶段性成果，与项目团队的优秀成员不可分割。

深谋细算领头者

他是魄力十足的领导，是领头羊，却丝毫不显武断，工作中的他乐于学习百家之长，听取各家之言。他是公司先进生产工作者、优秀工程技术人员、科技项目管理优秀个人，奉献出了一个又一个优质工程。他，就是洺悦城项目经理刘发根。

自公司开展劳动竞赛以来，各项目盯着任务干、围着指标转，生产效率持续提高，刘发根也像陀螺一样转个不停。为保证按期交付，他每晚准时召开工作例会进行工作曝光，每周召开两次全体生产例会，整体协调解决现场施工、技术、质量、安全、文明施工等事宜。为了开好与建设单位的协调会，他叮嘱各部门提前梳理需建设单位解决的问题和具体的解决时间，如现场规划、商务定价及支付、设计变更、技术洽商等，确保对滞后事宜做好相应的记录。

刘发根常说：“工程任务就是信任，我们绝不可砸了自己的牌子”。具有丰富实战经验的刘发根，用自己的“火眼金睛”把控着竞赛过程中的各项质量监督工作。在主体砼浇筑过程中，他要求在木模板结点处配铁护角，以保证柱子砼浇筑的效果；在楼梯蹬上安装木板护角、门窗上采用木板包护角，以防止工程施工中对成品的损坏。

对于项目的提质增效，刘发根也有一套“答题秘籍”。2020年，他创新制订了《项目部月考核测评细则》，根据项目经理、责任部门负责人、其余班子成员、项目经理直管部门所占的权重，对每位员工进行加权得分作为最终考核分数，并根据分数排名确定当月浮动绩效系数。这样的考核办法，打破了传统“大锅饭”的分配模式，把奖励重心向劳动付出多、创效力强的岗位倾斜，形成“多劳多得、优绩优酬”的良性分配机制，使其对外具备竞争性，对内具备公平性，对人具备激励性。目前，项目全体职工已被最新考核制度“带上了节奏”，开启了积极施工、紧张有序的竞赛模式。

交房之际，他回想起了自己进场时的场景，对于“辛苦”一词，又有了更多的感慨。“现在多吃一点苦，以后不管去到哪里，都是宝贵的人生经验，都是披荆斩棘的铠甲。年轻的时候不受磨砺，莫不是要到年老的时候再来经历？”这种敢吃苦、能吃苦的精神累积的不仅是“城市高度”，更是“人生厚度”。

 干着良心活的“技术担当”

时光荏苒，如今已是吴洪超工作的第十个年头了。2011年毕业的他，和众多学子一样怀揣着一颗憧憬的心来到公司，先后在四川成都青云阶项目、绵阳海赋长兴项目、武汉洺悦府项目、重庆全球研发中心项目、成都温江公平公交枢纽项目等多个项目做过贡献。数年的积累加上天生的勤奋，今年1月，他当上了重庆洺悦城项目的技术负责人。十年，从质检员到技术负责人，吴洪超始终扎根岗位，绽放价值。

年初吴洪超刚上任，为了更好地了解各项工作、尽早与工友熟知起来，他以现场为家、以工友为师，从查阅施工规范和技术标准到熟悉项目的签证、变更程序，吃透了大量文献，努力在苦练内功的基础上把基础工作做到极致。受地形影响，重庆的基坑环境十分复杂，为了早日搞清基坑方面的各项技术标准、制订出最优化的施工方案，他白天奔走工地，进行多次观察、记录，夜晚挑灯伏案，对照设计图纸及施工规范，反复研究施工重点及难点，所有的一切都是为了确保后续各项工作的顺利开展。

除了严格要求自己之外，吴洪超对现场施工技术人员也十分“苛刻”。他常说，“一个工程质量的好坏不是哪一个人决定的，它必须是全体参建人员一起努力的结果。”从项目部刚进场起，他就带领全体技术人员，细致复核设计图纸，多次加班加点召开图纸会审会议研究设计思路、提出修改意见。施工过程中，吴洪超根据技术人员各自的技术特长进行人员分派，确保各个施工作业面有专人负责，各项施工环节有专人指挥。除此之外，他自己也会随时进行现场抽查，一旦发现问题就会第一时间开会讨论、制定对策。他曾说，“干工作就要认真干，要对得起这份工资，对得起这份良心”。在这样的严谨作风和自我要求下，工程岂能不优。

 生产现场“取经人”

2020年初，在总体量超35万平的项目复工复产、一竣备区进度压力高度紧张的状况下，一个刚满28岁的年轻小伙子被认命为项目生产经理，他就是周阳。面对如此的“重担”，他没有怯场，而是非常从容地总结以往工作经历，根据项目实际，有条不紊地安排各项生产工作。

由于经营模式特殊，项目的自营劳务有两家单位，合作方同样是自营及劳务分包的状况，也就是说项目当下一共有5家劳务以及大量的甲分包单位。此种状况下，现场工作若要推得动，各分包单位间的协调及工序穿插就显得尤为重要。面对大量分包单位各为己战的状况，周阳根据实际分析各劳务分包单位、甲分包单位的对接工作面和物资材料，在充分了解各方需求的基础上让项目施工“有兵可调”、“有米下锅”。

“常说工地上熬人，但我觉得那是成长必须经历的过程”。面对大量繁琐的协调难题，周阳说道。

劳动竞赛阶段性考核在即，他心里十分焦急，但他知道“抢工期考验的是我们整个团队的效率”。并清醒的认识到，要提高工作效率，就要发挥团队每个人的主观能动性，尤其是年轻人，他们精力旺盛，有干事的激情。为此，周阳组织一竣备区管理人员编制“进度节点跟踪表”，将每栋楼每一层的每个工序以消项单的形式列出，并制成发型广告牌树立在项目大门处，让每一个工程参与者时刻看到未完工序工作量以及要求完成的时间。就是这样，在项目工期最吃紧的时候，所有人都心往一处想、劲往一处使，才扭转了工期滞后的不利局面。

 给你满分安全感

“干工程就是要打有准备的仗，与其后悔于已然，不如防患于未然”。张超铿锵有力地说道。自项目进场以来，大大小小的安全与质量培训从未间断，作为安全总监的张超也鲜有缺席。小到工地安全质量标识牌设置、安全绳佩戴，大到施工专项方案制、重大节点施工，他都会亲自把关。

安全是一切工作的重要前提，特种设备作业更是重中之重。面对特种设备使用量日渐增多、管理情况复杂、牵涉环节多的状况，张超深知 潜藏的危险性巨大，一旦发生事故就会造成无法挽回的损失，所以各项管理工作都需要格外细致。

项目体量大，施工高峰期时一同开工的特种设备数量高达22台，对于安全管理来讲，这无疑是一个巨大的挑战。看着这些耸立的塔吊、上下运行的电梯，张超的心一直都紧绷着。如何确保这些“大件儿”安全运转，成了他最关注的内容，而施工现场并没有专业的特种设备实操人员，若想全面了解设备的实际情况，只听设备公司的一面之词是不行的，必须与设备实操人员进行详细沟通，因为他们才是最懂设备的人。

于是，张超在每周的设备专题例会中增加了安全管理人员以及特种设备实操人员的位置，让设备实操人员每周将设备问题进行汇总。同时由项目下发正式通知单到设备公司，根据“三定原则”进行专人监督整改，确保了所有设备的正常运行。

一代人有一代人的路要走，但“幸福都是奋斗出来的”是不变的真理。如今，正有许多意气风发的青春追梦人渐渐蜕变为沉稳坚毅的电建筑梦人，用双手谱写出一幅幅华丽的电建建筑品牌魅力新篇章。