不忘初心、真挚如初——记山东电建沙特MGS燃气增压站二期项目老员工
夜幕低垂,皎洁的月光洒满戈壁;大漠边塞,远方的厂区灯火通明。站在六十米高的火炬塔上,炙热的火焰此时此刻熊熊不息,点亮了沙特人民的希望,也照耀出山东电建“源自东方,向世界风险光明”的使命与担当。放眼望去,现场穿梭忙碌的施工人员们,仿佛一只只翩翩起舞的小蜜蜂,为寒冬腊月里的大漠工地增添了一丝暖暖的春意。
作为中沙友谊的重要结晶,MGS燃气增压站二期项目——全球规模最大的天然气输送管网系统的扩建工程,在新时代的机遇与挑战下孕育而生,自开工之初便受到了沙特国王的重点关注。四年风雨,四年征程。在这片古老的土地上,来自山东电建的老员工们以真挚的情怀书写铁军风采,在平凡的岗位中践行初心使命。
“技术大拿”滕平强
有时沉稳细腻、慢条斯理,有时胆大泼辣、风风火火,看似风马牛不相及的性格,却在一个人的身上融合得淋漓尽致,他便是MGS二期设计管理部经理滕平强。工作中,他经验丰富、技术过硬,善于解决现场各类疑难杂症;生活中,他诙谐幽默、热爱生活,是年轻同事们眼中的知心大哥,大家都亲切地称呼他为“老滕”。
2016年2月份,他加入MGS二期项目团队,与他的印度籍搭档丹尼尔共同负责设计管理工作,按期完成了各类设计里程碑点。凭借着多年积累的丰富经验,在前期MR和TBE文件审批、设备PO后的文件审查、设备生产过程中问题的澄清以及现场设计问题的处理与协调等工作上发挥了重要作用。
他始终坚持他的创新理念,今年以来收获了14项专利成果,先后发表《阿美燃气增压站项目空压机选型分析与研究》、《阿美燃气增压站项目火炬高度优化分析研究》、《阿美非RVL厂家一次性认证可行性分析和研究》等多篇论文在重要期刊,用实际行动将创新与工程紧密结合。
设计部分的PMCC关闭难度相当大,主要包括违反阿美规范或非工作范围项,关闭时需要与业主PMT工程师和Proponent反复澄清并提供相关的技术性支持文件,同时涉及到以前的澄清文件、TQ和来往邮件等,滕平强多次组织阿美PMT团队及Proponent工程师进行专题研究,从功能性以及后期可维护性等角度着手,成功说服业主取消了部分内容。除此之外,他还带领他的团队发挥“拼命三郎”精神,认真钻研阿美规范,结合3D 模型与总布置图,研究设计变更的可行性,制定了“最有效、最精简、最合理”的设计方案,MGS二期累计提出优化变更22项,节省项目费用1258万美元。
在专业上,滕平强对年轻的工程师们更是给予了很多的帮助,为他们讲解方案、图纸中的设计问题,倾囊相授,毫无保留,带动了一批又一批懂技术、会管理的年轻人快速成长。“搞工程要踏踏实实、稳扎稳打,容不得丝毫马虎和懈怠,干海外项目更是要谨慎、谨慎再谨慎。”他经常这样对自己的年轻同事说。“重视每一个细节,认真完成每一件事,既然做了就要做好,最起码要问心无愧”,这是一位老电建人最真实的声音。整整一百多页、超过七万字的设计总结,正是他用无数个夜晚的伏案疾书换来的。
“采购部的实力担当”白成斌
白成斌,MGS二期采购副经理,负责部分OOK和IK采购以及整个项目的物流运输工作。
人如其名,戴着一副黑框眼镜的他,透露着一丝博学和睿智,学究气十足。尽管外表文质彬彬,却有着工程人员特有的坚韧不拔和一股不服输的劲头。无论是对内还是对外,工作安排得都井井有条、有依有据,凭借着认真负责的态度和优异的工作表现,赢得了领导和同事们的一致认可。
“身为采购部的关键一员,必须时刻将公司利益放在首位”,这是白成斌经常挂在嘴边的话。设备材料能否及时到场,将直接影响到工程进度与各个里程碑节点的实现,作为物流运输工作负责人,白成斌深感责任重大。为了确保GE燃气轮机、压缩机等核心设备的安全运输,他提前组织物流公司到GE工厂对设备进行考察,实地了解设备的运输尺寸和要求,并对设备运输路线进行了多次精心考察,详细了解途中桥梁道路状况及各种限制要求。由于进场前的道路上有多条在役管线,阿美业主要求我方验证并提交相应程序文件以确保设备在运输途中不会对管线造成不良影响。面对阿美的苛刻运输要求,白成斌高效组织、细化分工。一方面,联合土建工程师分析地下物勘报告,了解管线的埋深、尺寸及运行压力等状况;另一方面,积极协调物流公司提供运输车辆的资料及车胎数据,并和管道工程师们精心计算,形成了详尽的运输程序文件和计算报告,最终得到业主批准,12台设备也在里程碑规定的时间内全部安全运送到现场并吊装就位。
海外工程具有特殊性,材料问题是重点难点,只有材料跟得上现场,才能保证整体施工节奏的有序顺畅。凭借着顽强拼搏的毅力、细致入微的工作态度,白成斌对每批次货物都认真提前规划,妥善协调物流公司安排运输船舶,准备清关资料和内陆运输车辆,按时完成了包括TATA低温碳钢管道、沙市管道、TK管件等近四万方施工关键材料的运输工作。无论在办公室还是库房,你总能听到白成斌自信地操着流利的英语与供应商灵活周旋,与业主据理力争。上至设备机械,下至材料器具,他都了然于胸,张嘴就是各种材料型号,这是他多年练就的深厚内功!
“好学习、善沟通”的段博
好学习、善沟通,这是同事们对段博的印象。
作为项目财务副经理,他面容清秀、温文尔雅,举手投足间都有一股书卷气,显得格外干净利索。若你与他在办公室偶遇,他也会轻声细语地嘘寒问暖,眉眼间充满笑意。光阴穿梭而过,这位帅气的八零后小伙自参加工作以来,先后辗转吉赞电站项目、MGS一期、二期项目,凭借着过硬的专业素质和语言优势,很快便融入到新的角色。海外高端EPC项目快节奏、高标准的工作方式,促使他快速蜕变为成熟稳重、有独立思考能力的青年。
作为一名光荣的中国共产党员,段博在工作中始终严格要求自己,在踏踏实实做好本职工作的同时,努力学习理论知识,提高自身综合素养。即使在最忙的时候,他都会每晚抽出一点时间看看书,关注国内热点时事,再洗漱休息。无论谈论什么样话题,段博都能深刻地表达出自己的观点。他常说:“在当下这个百年未有的大变革时代,不学习的人势必要被时代抛弃,尤其是在‘业财融合’的大趋势下,如果只懂财务是无法将工作做好、做细的,只有不断学习,才能跟上国家和行业政策的趋势,而最好的学习对象就是身边的领导和同事,他们具备哪些异于常人的优势?是如何为公司和项目创造价值的?都有许多值得我们学习的地方。”
每当为新同事讲解公司付款、报销政策时,段博总是不厌其烦地反复强调,国家政策法规和公司财务规章制度是怎样要求的,最终都能被大家理解和接受。在不违背制度的情况下,不分份内份外的工作,只要安排给段博,他总能认真负责地把工作做好,从未出现过推诿扯皮的现象。当被人问及沟通技巧时,他淡然一笑道:“我们彼此沟通得好不好,不仅在于我们对事物说得有多好,更取决于我们相互理解和认可得有多好。我们在工作、生活中往往能抓住沟通的技巧,却容易忽视沟通的心态,虽然良好的沟通离不开技巧,但是成功的沟通总是以真心和诚意做基础的!”
他深知,财务管理是一项细致严谨的工作,切不可着急、紧张,特别是到了月末、季度末、年末,都是财务人员最忙的时候,越是各项任务接踵而至,越要保持一颗平常心,只有自己沉下心,定住神,才能带领团队齐心协力,把各项任务完成好。段博,是山东电建几千名员工中一个普通的缩影,同时也是公司一名普通共产党员的缩影。对他来说,守好公司的钱袋子,就是守好自己的初心。
“吃得苦、留得住”的吴晓平
伴随着国家“一带一路”战略的实施,越来越多的热血青年奔赴海外工程一线,活跃在异国他乡的项目建设中,吴晓平便是其中的一员。从2016年初入场至今,他已经在沙特断断续续待了三年零七个月,是唯一从头到尾坚持在商务岗位上的员工。平日里,他主要负责分包合同谈判、主合同变更及商务纠纷等事务。白天他奔波往返于阿美办公室、分包商办公室,洽谈分包合同条款,处理商务纠纷,晚上则在办公室办理分包结算,整理分析经营数据。在他主持商务工作期间,共向业主提出了5项变更,顺利申请到合同外变更费用近400万美元,为公司争取到了利益。
考虑到阿美合同格式与FIDIC合同格式完全不同,诸多条款均对承包商不利,吴晓平利用空余时间刻苦钻研合同条款,了解阿美合同格式及具体要求,做好风险识别,规避项目风险,为公司在与阿美、分包商谈判及合同签订中争取到一定的利益。临建工作尚未完成时,现场办公住宿条件极差,吴晓平与部门同事们咬牙克服,在简陋的临时办公室内组织临建招标,督促分包商进场,加快临建施工进度,很快便完成了办公室及营地的建设,为后到的同事们创造了舒适和谐的办公与生活环境。
2018年11月份,吴晓平被提拔为商务部副经理。和以往不同了,已经是一个部门负责人的他,深刻地意识到自身的担子更重了。他带领团队认真梳理成本结构,通过已发生成本和剩余未完工作,对项目整体成本进行了预测。通过与各部门签订成本责任书,将成本控制与经营创效指标责任层层分解。每季度成本回顾,对比分析,制定切实可行的降本增效措施,务求成本预测更加全面、准确。每个夜晚,项目部的会议室灯都亮到很晚,那是吴晓平带着同事们在梳理分析项目成本。除此之外,吴晓平还组织了项目减员增效专题会、综合后勤成本讨论会及控制外籍员工加班专题会,通过种种措施,有效地控制了成本,缓解了项目经营压力。
从2009到2019年,这是吴晓平在中东呆过的第10个年头;从卡塔尔到沙特,吴晓平始终奋战在阿拉伯这片神奇的土地。虽然没有轰轰烈烈的事迹,但他十年如一日地全身心投入到工作中,立足岗位,脚踏实地,无私奉献,任劳任怨,用初心诠释电建人的本色,用扎实的劳动为公司国际化发展奉献自己的力量。诚如他自己所讲的那样:“海外工程是个大舞台,需要认真细致,善于总结,善于钻研,只要能顶住压力,耐住寂寞,尽心尽责地做事,就一定会有所成就!”
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”这些为了“一带一路”建设无私奉献岁月和汗水的老员工们,他们没有惊天动地的壮举,没有声名显赫的功绩,没有轰轰烈烈的感人事迹,没有掷地有声的豪言壮语,有的只是电建人对事业的一腔热血、不忘初心的坚守付出和为企业无私奉献的真挚情怀。在平凡的岗位中绽放光彩,在大漠孤烟的世界中放飞梦想,他们无愧于“电建铁军”的光荣称号!
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