山东一建张彦:贤彦勤谨 善作善成
朴实无华、厚重少文、有长者之风,这是山东一建吉安生活垃圾发电项目经理张彦给笔者的印象。笃志好学、务实诚恳、有吃苦奉献精神,这是了解他的同事对他的评价。 作为一个项目的带头人张彦,他说,以诚待人、敢于担当、善作善成,是他多年来坚守的人生信条。
张彦,1989年入厂,从铆焊工干起,先后从事过质检员、施工员、技术员、部门负责人等职务。参与过山西漳山、河南华润首阳山、河南南阳、开封、平顶山等项目的建设工作。多年的基层工作经历为他打下了坚实的技术基础,树立敢于担当、不畏挑战的工作态度。2008年进入山东一建子公司后,由于他出色的管理、专业能力,先后担任山东平原生物质发电厂项目副经理、山东聊城国环垃圾焚烧发电项目及菏泽华星生物质发电EPC项目经理。作为一名从班组成长起来的基层干部,他对所从事的岗位常怀敬畏之心,多次挑战自我,克难致胜,出色地完成了领导交给的施工生产任务,为山东一建生物质发电及垃圾发电事业作出了积极贡献。
栉风沐雨 砥砺前行
2008年,张彦担任中电投开封火电厂2×600MW扩建工程输煤系统安装山东一建项目负责人。受其他参建单位土建队伍交安严重滞后的影响,张彦到任时,成套输煤安装工程工期只剩下短短的两个多月,严重超出了正常合理安装工期,成为项目能否按时发电的卡脖子单项工程。中电投开封项目业主、监理及一公司项目部等参建单位都对德益项目部提出了克服一切困难,全力以赴按时完成施工任务确保发电的目标要求。压力面前,张彦没有退缩,而是立即投身到紧张繁忙的工作中。他利用早上班前和晚上时间对每天工作进行布置和梳理,对整套系统进行有效分工,合理安排,对关键节点严格把控,确保工程安全质量工期安全有序大力推进。高峰期布放长达300米的输煤支架,任务十分繁重。一天,由于电源故障停电,夜间无法施工,为不影响施工进展,他果断调配两部车大灯对照解决现场照明,并同施工人员一起加班到深夜12时,确保高效完成了当天布置的施工任务。那段时日,他就像上满了发条的时钟一样,日夜不停地奔忙在施工现场,协调人力、物力机械等项目资源,第一时间处理突发状况,困了累了就在办公室休息一下。在张彦的科学组织、大力推动下,输煤系统终于运转起来,按时把煤炭源源不断的送至煤仓间,不仅按时完成了施工任务,而且成为整个项目第一个完成成套运行的单项工程,确保了开封项目的按时投产发电,为我公司打造“开封速度”创造同类型机组全国最快安装记录贡献了力量。
张彦敢拼敢打的精神和较强的施工组织能力,得到了德益班子的大力认可。2011年11月,张彦调入平原工地,担任项目部副经理。平原项目是山东一建承包的第一个EPC项目,也是由深圳汉源绿色能源有限公司和韩国GS电力服务有限公司共同投资的生物质发电项目。项目的管理方既有中方监理,也有英国的麦克唐纳管理公司,并且中、韩双方业主也参与其中管理。这样的四方管理模式,既有语言沟通上的困难又有文化差异所引起的意见分歧。面对种种困难与压力,张彦凭着自己耐心与毅力妥善地解决了一个又一个的问题,为工程的顺利进行创造了有利的先决条件,同时也赢得了管理方的一致认可。
笃志好学 贤彦勤谨
2012年9月,山东一建中标聊城垃圾焚烧发电项目。该项目是聊城市“十二五”规划重点工程,也是我公司第一次承揽垃圾发电项目,对德益拓展新能源业务,进军垃圾发电市场意义重大。为运作好首个垃圾发电项目,为今后该类市场拓展奠定良好基础。张彦再次奉命担任项目经理。
聊城项目采用国际先进的德国马丁垃圾焚烧技术,配备2台日处理垃圾300吨逆推倾斜往复式机械炉排炉,烟气处理采用具有自主知识产权国内一流的半干清石灰+活性炭喷射+布袋除尘系统工艺,保证二噁英排放浓度达到欧盟2000标准,整个工艺实现垃圾焚烧无害化、减量化、资源化。面对新事物,新标准,为干好首台垃圾发电项目,张彦带领的团队虚心学习,创新管理,不断积累垃圾焚烧发电施工的技术特点和关键问题的存在与解决办法,主持并参与制定了多个技术难点和安装难点,并对大型吊装方案亲自修改,实现了安全、可靠、性能稳定的机组安装及投产运行的良好结果,受到了业主最高领导的多次表扬与认可。也为公司在垃圾发电领域的稳步前行做出了应有的贡献。
2012年的冬天,聊城当时连续下了多场大雪,严寒无比。为确保施工快速进展,现场施工的工作却一刻也没有停止过。2台机组同时施工,交叉作业、现场组织协调、技术方案审核、优化变更、项目安全、进度、质量等事项忙得张彦不可开交;同时图纸不规范也是制约工程项目的一大障碍。由于业主为节省项目设计费用,委托小的设计院进行项目设计,造成许多不规范的设计问题,就连基本的管道设计,都只是画有一道线代替,既没有位置、标高,也没有长度、走向,只好凭着技术人员现场实际测量提报管道计划,以满足施工要求。为此他就每天召集一个碰头会雷打不动,对工作开展情况进行布置,解决现场存在的困难和问题,白天忙不完,他就晚上加班忙,每天一睁眼,有时连刷牙、洗脸的基本程序都免了,直接奔向施工现场,查看协作队伍施工工艺,及时提醒他们注意事项,指导现场施工。在张彦和他的项目团队共同努力下,2014年4月16日15时30分聊城项目#1、#2号机组圆满完成72+24小时试运,机组各项指标优良,系统运行稳定。下半年,该项目被评为全国垃圾发电示范教育基地。
2016年,张彦到荷泽华星项目EPC项目担任C部项目经理,成为现场施工组织的领头羊。华星项目建设期间,他认真贯彻落实公司“均衡绿色施工 创建双优工程”工程建设理念,克服工期紧、设备到货滞后、运行人员对生物质循环硫化床锅炉运行经验不足、燃料堵卡等诸多困难,精心组织、周密部署,精益管理,带领项目部全体员工深入开展“保安全、抓质量、促进度,大干一百天”、“安全生产制度落实年”、“质量工艺提升年”、提质增效等活动,有力地促进工程安全、优质、高效地进展,顺利实现了锅炉试压、倒送厂用电、汽轮机扣缸、锅炉点火、机组并网等里程碑项目,确保了机组按时投产发电。
勇挑重担 再次出发
2018年12月,山东一建中标光大吉安生活垃圾焚烧发电项目。光大吉安项目是山东一建承建的首个光大集团可再生能源项目,也是光大国际在江西省建设的首个垃圾焚烧发电项目。项目的建设为公司走进光大、立足光大具有长远的战略意义。德益班子高度重视项目运作,挑选精兵强将,科学配置项目班子,确保打响光大集团垃圾发电第一炮。此时,在多个项目有过出色表现的张彦再次进入领导视线。2018年12月底,张彦到江西吉安走马上任,再次成为项目领头人。
吉安项目位于江西省吉安市井开区高新街道梨塘村以南娑罗山西。工程规模1200t/d,配置两条600t/d生活垃圾焚烧线及一套25MW汽轮发电机组。我公司主要承建项目设备安装工程,有效工期仅8个月。为建设好光大吉安项目,更好地展现铁军风采。张彦在深刻理解光大国际“精益求精 追求完美 近零排放 追求卓越”的企业理念基础上,提出了“建设全国一流垃圾发电工程,积极打造‘中国安装之星’,融合光大文化,展现铁军风采”的项目建设目标。心有所向,势必达到。在张彦的带领下,项目广大干部员工团结一致,奋力前行,积极克服冬雨连绵、场地狭小、设备进场困难,以及工期紧、任务重等不利因素,充分发扬铁军拼博奉献精神,项目上下群策群力、精心组织,精益管理,科学合理组织人力、物力及机械等项目资源,把工期目标分解到每一天,狠抓文明施工,安全、质量标准化建设,注重过程管控,顺利完成了光大要求的春节前余热锅炉钢架到顶的目标任务。创造了焚烧炉钢架安装,灰斗组合焊接,炉排漏渣输送机、捞渣机、渣井的临抛,焚烧炉排安装以及余热锅炉钢架吊装工作仅用时18天的同期同类型机组施工记录。项目部敢打敢拼的精神,得到了光大国际各级领导的好评,为公司赢得了信誉。
“栽下梧桐树,引得凤凰来”。光大吉安项目有力的施工组织,高标准的安全文明施工和卓有成效的质量管控得到了光大集团的大力认可,为我公司接下来中标海南陵水垃圾发电项目奠定了坚实基础。
目前,虽然吉安项目已进入雨季,一个月有20多天都处在阴雨连绵的状态。但张彦带领的项目班子,积极应对,科学安排,制定雨季防雨防滑应急预案,采取锅炉、组合场的上端搭起了帆布等防雨措施,确保雨季施工安全顺利进行。目前,目前,吉安项目已完成#1炉全部5299道焊口的89%,焚烧炉排及给料炉排施工完成,#1炉反应塔及布袋除尘器已完成30%工作量,#2炉焚烧炉钢架安装完成。项目施工进度、现场安全文明施工,项目施工进度、现场安全文明施工、质量管控等各项工作不仅得到了监理与建设单位的大力认可,而且电建铁军风雨无阻敢打敢拼的精神以及卓越的施工技艺也深深地打动了当地人民政府。4月9日,江西省井冈山经济技术开区党工委副书记龙小明率井开区各企业负责人、各建设项目负责人及安全管理人员等150余人到光大吉安生活垃圾发电项目进行现场观摩。我项目部现场管理有序,文明施工规范,从整体到细节,都体现出较高的建设水平,受到观摩团的大力认可和充分赞扬。现场时时爆发出热烈的掌声。
面对一连串的成绩,朴讷诚笃的张彦没有骄人之色,而是更加勤谨踏实了。他说,在光大吉安项目,没有张彦,我代表的是山东一建,是山东一建。电建项目没有坦途,作为一个项目当家人必须有遇水搭桥,遇山开路的担当意识,大胆管理、锐意进取,方能不负各级领导的信任。这就是张彦,一个长期扎根基层的电建老兵。也正是因为有这样一批批甘于奉献默默无闻的电建人,才确保了公司百年发展、基业长青。
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