无悔青春书写奋斗人生——记山东三建巴林阿杜二期项目机械专业主任浦琳
“用力活着用力爱哪怕肝脑涂地 ,不求任何人满意只要对得起自己,关于理想我从来没选择放弃,即使在灰头土脸的日子里,也许我没有天分,但我有梦的天真,我将会去证明用我的一生,也许我手比较笨,但我愿不停探寻,付出所有的青春不留遗憾......”Gala的一首《追梦赤子心》唱出了多少人心中对于青春的拼搏与执着。每当听到这首歌,我的脑海中总是不由自主地浮现一个身影,他便是巴林阿杜二期项目机械专业主任浦琳。
浦琳,地地道道的山东汉子,来自山东高唐的他,从2006年加入三公司至今,已经在项目上度过了十余载岁月,十几年的工作生涯,他先后经历了邹县、华电淄博、国电克拉玛依、国电哈密、阿曼苏赫等多个项目。光阴若电,岁月不逮,十余年的工作生涯,见证了他的一步步成长,如浓墨重彩一般,描绘出属于他的无悔的电建人生。
夙兴夜寐,砥砺奋进
2006年7月,初到项目上的浦琳,被分配到机械专业的起重班组中。在此之前,他从未接触过真正的起重工作,对于起重机械及相关操作的了解仅限于书本上的相关知识,可是,当真正看到汽车吊、履带吊、塔式起重机等各式各样的起重设备在眼前运转操作时,他才发现,自己所掌握的知识还远远不够。
项目部的工作环境并非想象中的那般美好,对于刚刚毕业的浦琳而言,确实是一场残酷的磨练。浦琳首先接触到的是起重、操作与拆装,其中机械的拆装在浦琳看来最为困难。机械大都是由不同的零件组成,而每个零件的位置和名称各不相同,想要熟练地拆装机械,了解这些零件的规格及用途就显得至关重要。关于螺栓型号及其他零件相关内容,虽然在日常理论学习中会有涉及,但是却远远不够,由于当时信息不发达,想要了解相关知识,基本上都是从书本上获得。
在白天,浦琳大部分时间都跟着老师傅进入一线实际操作。正值酷暑时节,大部分的机械都放在露天的场地上,一个个“铁家伙”在烈日的照耀下散发着丝丝热浪,光是靠近机器,便感觉到阵阵热气逼人,虽然戴着手套,可是手掌上的灼热感却没有减少多少。但浦琳却没有丝毫犹豫,按照老师傅的指示,一点一点地进行进行机器的拆卸。灼热的太阳在头上缓慢移动,后背很快就晒得发热,脸上的汗水顺着眼角向下滴落,落在刚拆卸下来的零件上,发出轻微的“滋滋”声,随身携带的毛巾,也早已浸满了油污和汗水,被他随意地搭在一旁的钢架上。脸上、手套与衣袖搭接处裸漏的皮肤被太阳晒得通红,身上的工装也早已湿透,与皮肤紧紧地贴在一起,此刻浦琳却早已忘记头顶的太阳、脸上的汗水以及身上湿透的衣衫,全身心投入到手上的工作中。时间一分一秒流逝,一小时,两小时,三小时......当最后一块零件被整齐地堆叠在一旁的零件中,整个拆卸工作终于宣告结束。浦琳扶着旁边的钢架慢慢直起身,晃了晃脖子,拿着早已晒得发热的毛巾,擦了擦脖子上的汗和手上的油污。来不及坐下休息片刻,浦琳从兜里取出随身携带的笔记本,趴在旁边的钢架上,开始记录下整个拆卸流程及相关细节。
晚上从现场下班后,其他同事早已回到宿舍,浦琳照旧回到了办公室座位上,从口袋中掏出笔记本,白天的工作场景就像过电影一般迅速在他的脑海中回荡,随后他拿起桌上从老师傅那里借来的关于零配件的书籍,一边翻阅,一边记录,一边思索......
日复一日的日晒风吹,日复一日的努力奋斗,曾近白净的皮肤也变得黝黑,手掌也变得粗糙起来,但他的目光却不再迷茫,操作也日渐娴熟。由于其出色的工作表现,浦琳很快便成为了同期进厂人员中的佼佼者。
工匠精神,精细管理
多年的一线实践操作使得浦琳的基本功已经锤炼得相当扎实,也逐渐从机械能手成长为机械专业负责人。从立足单项工作到统筹规划,着眼大局,工作侧重点虽然发生了转变,但浦琳却从未放松对自己的要求。
众所周知,在项目建设过程中,根据工作需要,既要合理安排人员、机械进场作业数量,保证工作效率,又要避免数量过多,造成人员及机械等资源闲置。在施工过程中,随着施工进程的变化,这些资源也非一成不变,何时变?怎样变?变多少?作为项目机械专业负责人,浦琳要时刻协调人员与机械与现场施工之间的关系。他逐渐发现,影响日常工作效率的不仅仅包括人员、机械的数量、人员的工作水平和工作质量等常见情况,即使是同一批员工和机械,每天的工作效率也会产生差异,要想解决这些问题,提升相应的工作效率,就需要更加精细的管理。
针对这种情况,他开始每天对各组人员工作情况进行记录,每周进行汇总比较。周末定期抽出时间,和各组相关人员进行数据分析,了解差异所在。通过工作数据的横向比较及各小组反馈情况,按照之前工作要求,对能力薄弱的小组及时增加人员、机械投入,使其达到日常工作要求,通过纵向比较分析,找出各小组每日工作差异较大的原因,及时排除,提高工作效率。通过精细化管理,每天一纪录,每周一汇总,对数据进行横竖比较分析,及时调整,排除隐患,使各小组在满足工作要求的同时,还能提升工作效率。
“施工过程中,既有外在因素的影响,比如自然、天气等等,也有内在因素存在,比如人员的工作水平、工作质量,机械的使用等方面,这些都是影响工作效率的原因所在,”浦琳主任说道:“外在因素我们无法干预,但是内在原因我们却可以处理。”说到这,浦琳主任笑了一下,扶了扶鼻梁上的眼睛,继而说到:“只要我们找到发现影响施工效率的是哪些原因以及这些原因出现在哪里,找到问题,对症下药,问题一解除,效率自然上去了,既达到了工作要求,还不会产生人员、机械闲置等情况。”
初心不改,追梦始终
“策划于精细,施工于精益”,这是浦琳经常挂在嘴边的一句话,也是他坚持奉行的工作准则。2019年1月,浦琳被派到巴林阿杜二期项目,担任项目部机械专业经理。项目当时正处在刚刚启动阶段,办公室、餐厅、生活区等都亟待完善。浦琳来到项目后,了解项目相关情况之后,针对相关问题制定施工条件明细。他首先罗列出当前所需处理的紧急任务,然后将任务进行分解细化,对分解细化的每一块任务配上所需人员和机械、施工周期及其他施工条件等等,并制定相关任务的作业指导书。前期准备完毕后,他便对照着施工条件明细,组织相关人力、机械等其他资源,当所有的施工条件都具备时,整个施工便按照计划有条不紊地开展。
“像建餐厅、生活区、办公室,这些小事情需要这么大费周章的准备如此详尽的施工条件明细么?列个简单的计划不就可以啦?”我抬起头向他抛出了我的疑问。似乎不是第一次听到有人这么对他说,他回答得也很干脆:“在我看来无论干什么事情,事前都需要策划,大事情做大策划,小事情做小策划,许多工作事后没有做好,并不一定是他们工作能力不够,很大程度上是因为前期策划不够细致。当应该考虑的事情都考虑到了,该需要的资源都到位了,事情自然而然就成了。”说完这句话,浦琳踏着缓慢而又坚实的步伐,向着正在施工的现场仓库走去。
十余载峥嵘岁月过,一路风雨一路歌。在这十三年里,浦琳用拼搏与汗水成就自身的价值,用责任与担当践行着作为电建人的使命与荣耀,用青春岁月书写他电建人生的绚丽篇章。
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