【最美一线员工】肯尼亚追梦人
2月的肯尼亚,天空中没有一丝云彩,火辣辣的大太阳在天蓝色的天空中显得格外刺眼,路旁的树木耷拉着枝叶,显得无精打采,这是肯尼亚一年当中最热的时候,是大雨季来临的前奏。
在电建市政公司肯尼亚乡村公路275项目58+600公里处箱涵基坑里,一个头戴白色安全帽,穿着蓝色STECOL反光服的高挑消瘦的人,正时不时地或个人神情专注地在思索,或时不时和现场技术人员进行探讨和交流如何才能优化施工组织,加快施工进度,确保安全度汛,减少受雨季影响对项目造成的损失。施工经验丰富的他心急如焚,后背的汗已浸透了蓝色的衬衫,他就是肯275公路项目的生产副经理——关宇。这已经是他关宇在国外工作的第十一个年头了,自2008年大学毕业以来,先后参与建设了肯尼亚艾玛里公路、坦桑姆宾加公路、肯尼亚锡卡公路维护标段和肯尼亚乡村公路275标段等项目的生产施工。
此“关宇”非彼“关羽”
时间回溯到2015年4月,那时候的我第一次走出国门。刚步入工作岗位时,大家印象最深的就是“关羽”这个响亮的名字,对于初来乍到的我很是好奇,不由得都想见见“真人”。后来相互了解后发现关宇是一个平易近人、工作雷厉风行、和监理交流有理有据、性格开朗活泼的人。他带领项目一线员工,克服了一个又一个困难,跨越了一个又一个鸿沟,完成了当时项目0--6公里公路(全线10公里)所负责的区域。大家伙对他的评价是,干活有劲头,有拼劲,组织有条理,调度有方,不怕苦不怕累,不怕犯错,哪里有困难,哪里遇到了瓶颈,他永远都是第一个卯足了劲儿往前冲。
能说能干的“刷屏王”
2008年刚毕业的他来到市政公司肯尼亚艾玛里公路,一直都是现场最勤劳肯干的一个,初生牛犊不怕虎。负责结构物的他,独自带领四支施工队伍:主涵、边涵、路缘石、混凝土护坡。每月都完成项目部制定的施工任务,得到了项目领导和员工的一致称赞。
2014年11月,他所在的项目是一个集道路、高架、跨河桥梁及供水和污水管线于一体的复杂市政路项目。那时候他每天在项目工作群里发的消息最多:哪个地方开挖遇到水管、电线、网线、输油管道,哪个地方设计不利于现场施工或者设计迟滞后影响下步施工进度,他都会及时在群里汇报。他常说:“施工技术员不能只做‘好人’。要不怕现场遇到问题,需要多思考,勤发现,给自己和他们人都留有处理突发事件的空间,隐瞒不报,到最后只会影响项目总体施工计划和进度。”所以在项目部,大家都喜欢叫他“刷屏王”。也正是在他的努力下,O-6公里内罗毕桥、马萨瑞河两座难度较大的跨河桥梁、3公里大转盘以及1+500公里和4+800公里两处高8.5米的加筋挡土墙才得以完工,按时完成了导流任务,为项目的全线竣工奠定了基础,同事们现在回想起和他一起奋斗的场景,还记忆犹新。
不忘初心 干劲十足
2017年5月,关宇来到肯尼亚乡村公路275项目,开始了他的“处女秀”,这是也他第一次进入领导班子。乡村公路人员紧缺,他主要负责现场施工生产的组织协调,同时兼顾设备物资。这两大项都是制约项目进度和成本的关键。
2017年度共计开工6条乡村公路,我们是最后一条,各个项目都在暗中较劲,你追我赶。如何立于不败之地?可怕的是又缺少经验,他又要面临挑战了。俗话说,“摸着石头过河”,项目前期设备和物资紧缺,都是他去兄弟项目调运设备,跑物资,淘到了不少“家当”。有一些我们都认为是用不上的,可对他来说都是有用的物件。正是因为有之前的施工经验,事实证明他是对的,前期调拨的物资都派上大用场了。
随着自采设备的到场,各个施工面陆续开展起来,他的工作重心又放在了施工现场:设备调配、施工用水、土石料厂的选址,兼顾现场商务和当地马赛人(圈地意识强烈,阻扰施工)的交流等工作上。沿线施工缺水,吸取第一里程碑购买管线用水成本过高的教训,通过现场走访和实地勘探,“以物换物”——采用“你出地,我取水”的方法,在低洼地段构建蓄水池,利用雨季蓄水,既减少了征地费用,又解决了施工用水难的问题。随着施工战线的前移,在河道附近他利用连通器的原理,开挖渗水井,使得全线70公里施工用水得以解决,仅此一项为项目节约了不少的施工成本。
关宇总是比我们想得全面,每一步都走在前面,从来没耽误过施工进度。人手不够的时候他常常亲自上阵,印象最深的是32公里箱涵浇筑时,项目没有泵车,加上35砼站生产力不足,混凝土方量大,从清晨五点,连续浇筑一天一夜,他几乎24小时没合眼;第二天还要安排把借用的吊车司机和砼罐车送回兄弟项目,一直坚守在浇筑现场。作为生产副经理,他能以身作则,从不懈怠,时常保持着刚毕业工作的劲头,一坚持就是整整十一年,这是最难能可贵的。打开他的微信朋友圈,满满的都是积极向上的正能量。
属地化建设的排头兵
“工、料、机”是施工生产的核心,用工也是放在首位的。现场又是属地化建设的执行者,属地化建设也是目前公司的重头戏。项目施工高峰期共有雇员300余人,如何有序地开展工作,这又是一个难题摆在关宇的面前。
关宇一方面再次梳理当地雇员的个人信息,分门别类加以归类,另一方面结合自己以前带工的经验和自己8年在肯尼亚储存的人力资源,开始着手编写属地化建设方案。通过2018年6月的属地化建设方案试运行到现在的投入运行,充分显示了关宇的前瞻性战略眼光。他先后组织成立了小型结构物、土方原地面、预制场和双表处施工4个独立小分队,弥补了中方人员少、部分地方管控不到位等缺点。通过以工代管、量化施工任务、定点验收、奖惩分明等一系列举措,调动了雇员积极性,雇员自身也产生了一种以项目为家的归属感。
2018年项目部所取得的成绩,与这些优秀的属地化雇员所做出的贡献密不可分,本年度共有2名雇员获得东非公司一星级优秀雇员称号。
时光荏苒,见证芳华。工作上他是我们的好领导,为我们排忧解难,生活中亦是我们的老大哥,尽可能地照顾到每个人的方方面面。这些年关宇一直坚守在一线,他说有时候也累,但是这些年已然习惯,现在依然感觉劲头十足,他的梦想就是继续带领更多年轻人为市政集团继续贡献自己的力量,为非洲的基础建设添砖加瓦,也为了自己的小家过更好的日子!
不忘初心,方得始终,对工作勇挑重担,对生活满腔热爱,对家乡的一往情深,这是对关宇十一年来工作最生动、最好的诠释。
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