融力拓道 一路前行 做光热种子守护者——记山东电建四川公司检修运维分公司团队
光给世界带来明亮,热向人间送出温暖。电是光和热的种子,而从事电力检修运行维护的人们,则是光热种子最勇敢、最辛勤的忠诚守护者。
在山东电建四川公司有这样一支由246人组成的团队,他们开拓进取、团结拼搏、敢打硬仗、能打胜仗,从市场开发到项目履约、竣工结算等各环节均能独立完成,是一支全产业链型团队。2018年,他们融力拓道、一路向前,圆满完成了公司年初下达的各项经营指标,实现营业收入1.29亿元(完成率189%),利润总额652万元(完成率190%),新签合同1.32亿元(完成率173%),施工产值及效益相比2017年实现了新的突破。他们就是山东电建四川公司检修运维分公司团队,一个以“做最优秀的光热种子守护者”为永恒追求的优秀团队。
目标明确 领路前行
分公司领导班子共有7人,其中有经验丰富的60后、70后,也有敢想敢干的80后。面对市场竞争激烈、管理技术人员缺乏、生产组织难度大等一系列难题,他们心往一处使,在破解难题上达成高度共识:唯有奋力开拓、唯有发展才是解决问题的根本。目标明确了,分公司领导分工不分家,相互补位,配合支撑,带领分公司全体员工为突破困局而努力前行。
如果说分公司是在激烈市场竞争中搏击风浪的一艘船,那么分公司总经理徐锫就是驾驶这艘航船的船长。一年365天,他有2/3的时间在外奔波,足迹遍布大江南北20多个城市,常常是刚从一个项目回到公司,处理完紧急事务后又匆匆赶往另一个项目。多少个深夜,他为了即将进行的投标项目如何运作、项目全面铺开资源如何保障、业主资金困难如何回收账款殚心竭虑;多少个节假日、休息日,他因为忙于工作无暇照顾生病的父亲、帮助妻子教育子女而深感内疚。他履职担当、开拓进取的人格魅力感染着团队每一名员工。天道酬勤,2018年分公司参与投标206次,中标80个,不仅稳固了原有的市场,市场份额也在迅速扩张,市场区域覆盖了四川、新疆、广东、江苏、山东等多个省市,项目涉及华能、神华、国电投等各大发电集团以及地方垃圾环保发电等领域。
支部书记黄俊林,曾担任过公司职能部门负责人、工程项目部领导,工作经验十分丰富。在分公司内部,日常管理工作需要外部沟通协调,找书记;职工因为待遇、薪资发放思想不稳定,找书记;新进员工因为工作、生活条件艰苦有情绪,找书记;职工之间因为琐事发生个人矛盾,找书记。对!有“困难”,找书记!在他的坚强带领下,分公司营造出了和谐、进取的工作氛围,为分公司屡创佳绩提供了坚实的思想政治保障。
一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,分公司其他班子成员主动找差,补齐短板,为主要领导各项工作的顺利开展提供了有力支撑。他们蹲守在各区域项目,跑市场、抓生产、编方案、创效益,共促分公司的发展。
精简高效 优质服务
在分公司总部,仅有的6名一般管理人员,却肩负着分公司经营、物资、综合、招投标、人事、工程计划、安全质量等各项管理工作。做一线的坚强后盾,为一线提供最优质的服务,是他们的职责与使命。
检修项目素有“短、频、快”的特点,不同于常规工程,项目上没有配置财务、物资、人力资源等相关人员。2018年,分公司大大小小87个检修运维项目的各类报表、费用报销、工资发放等工作都要依赖本部仅有的6名管理人员完成。人少、任务重,加班加点是常事,但他们却没有半点怨言,尽心尽力做好各项服务工作,确保了各项目的有序推进。
2018年,分公司投标206次,几乎是一个工作日完成一次投标任务。投标是一项系统、繁琐的工作,负责投标事务性工作的刘华艺每天都在奔波,不是在公司本部办理各项标书盖章、证书借用、保证金支付的手续,就是奔波在投标的路上。一年来,她走南闯北,到过塞外明珠包头,去过福建厦门,“在家千日好,出门一日难”,年近50岁、性格豁达的她常常笑称自己是免费旅游。
2018年,分公司完成产值1.46亿元,由于劳动密集型的业务特点,全年发放的工资性费用达到6200万元,全年办理现场人员调动手续达3000余人次。2018年4月,原川二、川三的工资薪酬体系并轨,所有人员的数据都必须重新录入,为了保证分公司能在规定的时间内按时发放薪酬,人力资源管理专责刘利连续加班十五天,每天工作至深夜,整层办公楼最后一个离开的一定是她。
2018年,分公司本部共收到项目快递回来的需办理事项邮件300余份,涉及合同、保险、物资、财务等文件,本部管理人员总是耐心细致做好资料登记、完善、处理工作,好似分公司的“交通枢纽”,保障了本部、现场各项工作的顺利运转。
烈火炼真金 艰难显英雄
2018年10月20日11时30分,重庆松藻安稳电厂3号炉膛突然发生爆管,机组紧急停运,外送负荷骤减。此时正值电网用电负荷高峰期,任何机组的突然解列,都将给企业甚至社会造成无法估量的损失;但事故已发生,减损的唯一途径就是以最快的速度恢复机组发电。
检修运维公司安稳项目部接到任务立即行动,项目经理张渝、副经理游章明快速赶到现场,当即组织两班人员,每班12小时轮换进行检查、抢修。为争取时间,机务队长夏庆光心急如焚,不顾炉内五六十度的高温,带头就钻进了炉膛,在冷灰斗处搭设炉内吊笼组装平台以便检修。高温下汗水渗透了衣裤、污花了脸颊、遮迷了双眼,浓尘钻进了口鼻、呛进了咽喉,四周随时可能掉落的焦块让人精神紧张,出汗后的脱水使人体力不继,呼吸的困难让大家不得不频繁往返人孔处透气,平时简单的操作此时变得困难重重。通过无数次的全炉膛检查,无数次坐着吊笼往返至炉膛三十多米处消缺处理,最终,在大家的共同努力下,项目部仅用10天便完成了水冷壁吹灰器孔、打焦孔周围等四处共12根管道、3台吹灰器、4个密封盒的浇筑和大量的密封、焊口透视等工作,确保了11月1日锅炉点火的顺利进行。
烈火炼真金,艰难显英雄。像这样的作战,分公司的一线“战队”每天都在进行。特殊的工作环境,铸就了检修运维人百折不挠、勇于担责、敢打敢拼的铁军精神,练就了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的坚强团队。
持续造血 方能越行越远
随着分公司合同量增长、人才流动加快,团队班子深深意识到现有人员结构已无法满足当前发展,必须加大人才储备和培养力度,持续造血,方能越行越远。为此,分公司自编内部检修职工培养电化教材6份,指派长期在生产岗位的项目经理及经验丰富的技师全力协助公司人资部完成职工转岗培训工作3期,共计培训113人次;组织分公司技能人才、管理岗位培训取证、换证60余人次。根据检修项目高峰低谷期,劳动力需求量随之变动的特点,分公司在珞璜项目部试点建立社会人力资源储备库,将在分公司各类人员技能、特长、身体状况等数据及时入库,以便在人员调配时做出快速反应。
良好的工作氛围、创新人才培养机制,使分公司人才茁壮成长。2018年,新进厂女职工赵亮在《因为感动我更加努力》中写道,“虽然生活并没有因为我的梦想而变得多姿多彩,但是我感受到了这个大集体给我带来的热情与温暖。我知道,未来我还要更加努力,我知道,在这个集体中大家就像兄弟姐妹一样相互帮助,相互扶持,来一起完成我们共同的追求与事业”。王鹏飞、周林两位青年因表现突出,从一般管理人员提拔为公司中层领导干部;分公司重庆松藻项目经理张渝、技术员黄剑峰成长为光荣的中国共产党员。韩剑、曾骏、黄剑峰等一干工作业绩突出、勇于担责、敢干能干的一般青年管理人员,也纷纷走项目管理负责人岗位,逐渐成长为能够独挡一面、坐镇一方的优秀管理干部。海阔凭鱼跃、天高任鸟飞,有志向、有能力的年经人,将会在检修运维公司这块温厚的土壤里,成长为参天大树。
2018已成历史,要做最优秀的光热种子守护者,还有更大的困难等着检修运维团队去克服,更多的难题等着检修运维团队去破解,更高的险峰等着检修运维团队去攀登。团结、奋进、勇敢的检修运维团队,将不惧艰险、鼓足力量、一路前行。
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