不懈追求的老工匠——记山东一建兴达热电项目部副经理李东
习近平总书记在十九大大报告中要求广大党员干部,不忘初心,方得始终。在我们山东一建,就有这样一位自觉践行十九大精神的资深老兵,他自1983年双脚迈进电建企业,用半世光阴同企业风雨兼程,多次抛却唾手可得的高薪厚䘵,三拒猎头公司橄榄枝,一心只做电建人,他就是兴达热电项目部副经理李东。
1983年12月,16岁的李东,高中毕业来到山东一建,被分配到汽机施工处辅机班工作。李东勤奋好学,踏实肯干。白天他跟随师傅从事辅机安装工作,肩扛手抬,爬高上低,抡大锤、清管道,他从不嫌脏喊累,晚上回到宿舍,认真学习厂家图纸资料、《循环水泵安装》等为数不多的业务书籍,不懂就向老师傅请教。第二天,来到现场,再与昨天学习的内容一一对照,捋清系统管路走向,探究设备安装原理。就是这样,凭着一股蚂蚁啃骨头的拼劲和韧劲,李东很快掌握了岗位工作业务内容和专业技能,获批提前半年转正,成为一名合格的安装工人。李东凭着他敏而好学、踏实肯干的精神,很快又成长为班组骨干档的档长。小伙子行动干净利落,干活有想法能创新,总是能又快又好地完成班长交给的工作,解决问题处理缺陷,安装工作技能要求很高的专业活络,他样样拿得起放得下。李东的出色表现,很快就受到了施工队各级领导的喜爱。待黄台8号机组工程一结束,1991年初,他就被任命为荷泽电厂一期工程辅机班班长,独挑辅机安装工作的大梁。1999年,有着八年班长工作经历,经过菏泽一期、威海一期、十里泉四期、威海四期等多个工程项目的历练,李东的辅机安装技艺日渐精湛。由此,需要更多管理技能的岗位出现在李东的职业生涯中。2000年到2013年之间,李东从施工处质检员、安全员,到经理助理,再到项目汽机负责人,这些以管理为重的岗位,使李东掌握了更广泛的业务知识,具备了时间管理、沟通交流等众多管理技能,为他以后走上项目管理岗位打下了坚实的基础。此时,李东的专业水平也得到公司的充分认可。2009年,作为公司调试专家组成员成功支援广东河源电厂2×600MW机组试运工作,李东在试运期间,解决前期遗留的汽机专业问题,方案有效、措施得力,得到了项目领导的高度认可。2009年-2011年,任南山电厂3×330MW机组工程汽机负责人期间,多次有效组织处理厂家设备缺陷,李东卓越的专业技术能力,得到了时任业主厂长刘福京的激赏,意高薪聘请李东到电厂工作,但爱企如家的李东捥拒了。2014年,随着德益公司业务拓展,李东作为高水平专业技术人才来到德益公司,先后在南山热电、烟台万华、兴达热电等项目出任项目副经理等职务,走上项目管理岗位的李东,大展身手,优化方案、协调施工、上下沟通、薪火传承,乃至安全质量,生产施工,管理经营等等无一不是他的拿手好戏。在兴达热电建设期间,他提出的用板式滤油机代替大功率滤油机施工方案以及发明的MPS中速磨煤机下架体密封环复装用工具,不仅有效解决了工作难题,推进了工程施工进度也大大节省了项目成本。
34年,李东用他最宝贵的青春年华,凭着他敏而好学、爱岗敬业的精神,一路走来,踏遍千山万水,逐渐成长为一代专业技术一流的技术型专家人才,得到了业界各类人员的认同,一步一步完成了他的“铁军工匠”梦。
2015年,兴达热电项目分部试运阶段,工期十分紧张。此时,却有一个棘手的问题出现在时任项目生产经理李东的面前。原来,用来冲洗汽轮机主油箱滤油系统的公司润滑油大流量冲洗装置由于使用档期过满,无法按项目工期要求及时到项目开展滤油工作。如果按照公司设备调拨计划安排,再加上安装冲洗装置临时管道的时间,将无法满足本已十分紧张的试运工期要求。面对日益紧迫的施工任务,李东不等不靠,积极主动去寻求解决问题之道。他通过查阅大量有关厂家资料,结合现场实际,机组试运要求,提出并实施了以板式滤油机加系统自带高压油泵和交直流油泵代替大流量冲洗装置的施工方案。板式滤油机与系统对接方便,体积小、重量轻,方便移动,操作简单,对使用者能力要求低,不仅完全满足兴达机组润滑油系统冲洗要求,而且使用机组本身系统自带的油泵还同时省去了其他专业的工作量。此方案不仅完全满足了机组滤油要求,而且大大节省了人工、材料、机械和二次倒运成本,同时还节省了大流量滤油机安装、调试时间,不仅大大缩短了施工工期,而且由于板式滤油机装置体量小,运行过程中仅电费就节约了数万元。该方案,确保了机组总启动目标,还有效扩大了项目经营成果。“会干还要巧干,会干只能说明你是一个合格的工程技术人员,能巧干才能说明你是个优秀的工程技术人员。现在,国家电建大形势不好,市场竞争十分激烈,各项目微利经营,要想在这样的情况下,项目还能赚到钱,只能通过不断优化施工方案,优化设计,精益求精,才能为项目经营挣得一片碧水蓝天。”走向项目管理岗位李东,常对项目工程技术人员如是说。
“世上但凡高水平的技艺,莫不靠口传心授”。经过三年口传心授学徒期的李东,有着扎实的专业知识和业务技能。又加上长期坚守一线的工作经历,同时又培养了他卓越的处理问题和解决问题的能力,即使是跨专业问题,在他的手中也是小菜一碟。2016年10月,兴达热电3号机组试运阶段,李东发现磨煤机投运后,出现了不正常的压磨现象。此时试运工期十分紧张,又因磨煤机自身构造不合理和安装要求精度高等因素,给磨煤机的消缺施工带来非常大的难度。发电目标已定,磨煤机的问题却迟迟得不到解决,业主看到这种情况十分焦急。作为项目生产经理,李东看在眼里,急在心里。但和业主不同的是,李东不仅仅是着急,而是立刻投入解决问题的行动之中。虽然,他是汽机专业出身,但功底扎实,经验丰富的他不畏困难,而是针对磨煤机投运过程中出现的投煤量大,排渣不及时造成的下架体密封环损环等问题,立即着手分析磨煤机的构造,查阅厂家资料及相关专业文献。通过一天一夜的苦思冥想和分析研究,经过一遍遍的现场观摩和逐一排查,李东在原有磨煤机安装工具的基础上,通过调整构造,增减零件,发明了一种新型安装工具,即MPS中速磨煤机下架体密封环复装用工具。该工具的发明有效解决了现有技术中密封环安装难度大,工作量大的问题,同时还具有易操作,密封环安装槽平整,现场操作工人安全等特点。新型工具的发明,减少了磨煤机消缺复装时间,提高了安装质量工艺水平,有效缩短了试运周期。业主、监理有关领导看到李东发明的新型安装工具后,无不交口称赞:“行啊,李经理,汽机行家发明了锅炉专业工具,牛哇!比锅炉专业的大学生还厉害。”听到赞美后的李东却腼腆地说,“钳工、铆工,看图、绘图,这些俺师傅早就教过俺,俺三年学徒学到的都是真金白银,不比你们王牌专业毕业的大学生差。”而让人们对李东刮目相看,不仅仅是他高超的专业技术水平。
能干会算,管理的门道唯技高耳。了解李东的人都知道,他其实是个不善言辞的人。但这不丝毫不妨碍他有着卓有成效的管理沟通能力。
在南山项目、烟台万华项目、兴达热电项目,李东作为项目班子成员上沟通业主,下联系外协队伍,争取利益,部署工作,谈签证、要款项(工程进度款),出马成功率非常之高。很多人都私下请教他,这其中有什么好使的门道吗,而李东却笑咪咪地回答。“抓住问题的关键,站在对方的角度,提出合适的办法,一切都是为了对方好,他没有理由不按我说的办啊。”但高就高在关键的问题不是普通的管理者能发现的,又何谈抓住呢?
总结李东通过管理沟通,有效处理的兴达热电项目除氧器吊装问题、汽轮机等设备垫铁问题等等漂亮的管理案例,你会发现,每个案例都是即为项目争取了利益,同时又优化了施工方案,并且大大推动了工程进度,达到了一举多赢的目标。过程中无不展现了李东专业技术高、施工经验丰富,对预算定额科学利用和充分把握。李东能干会算的表相背后,支撑他的是高超的专业技术水平和综合管理能力。无他,唯技高耳。
中国古代,伟大的哲学家老子曾说过,上善若水。水泽被万物而不争。而我说,电建老兵李东,坚守岗位34年,一腔热血,执着工作,技高一筹,也拒荣华与富贵,爱企爱岗一心人,具备大工匠气韵,乃真水无香!
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