山东一建石鹏:砥砺奋进谱华章
石鹏同志自2006年调入巴西坎迪奥塔项目后,在海外一干就是十二载,从文质彬彬、青春懵懂的大学毕业生熬成了身经百战、博智多通的国际项目经理,现又任巴西公司副总经理兼总工程师,全面负责巴西公司的生产、技术和商务工作,现年35周岁的他也是领导班子中最年轻的一员。作为一名企业员工,他兢兢业业,恪尽职守,其代领的项目团队曾屡创佳绩,广受业主好评;作为一名共产党员,他克己奉公,躬身垂范,充分诠释了共产党员作为先锋模范的内涵。
打铁还需自身硬
聊起输变电项目施工,石鹏同志总能侃侃而谈,如数家珍,一句一词都透出行家里手的专业性,殊不知他其实毕业于山东大学计算机科学与技术专业,与电力施工行业相差甚远。只要肯攀登,世上无难事。入职不久后,他借在项目工作机会,耳濡目染,渐渐对项目施工有了初步框架概念,也渐渐产生了兴趣,于是自己主动找资料学习公司主营业务知识,晚上常常不知觉中看到夜深,白天再与技术员朋友交流,若是碰上疑难点会请教项目经验丰富的老工人。
调入巴西工作后,面对全新的工作环境,石鹏同志更加努力地学习电厂和输变电专业知识,同时还需克服语言难关,从一开始英语夹杂着简单葡语和巴西同事交流,到后来基本能听懂完整的葡语表达,他便开始与当地员工请教专业问题。同时他也不忘英语的学习,直到现在依然坚持用英文与业主往来邮件和参加会议,清晰准确地传达公司的信息。随着工程管理和施工知识的不断累积,他的专业性受到了项目同事和领导认可,此后调入了工程部门工作。
干一行,爱一行,专一行,他利用繁忙工作之余的点滴时间学习钻研,入职第十年便获取了高级工程师职称,2016年获得国际项目经理资质认证(IPMP);其参与的QC小组获2015年电力建设QC成果一等奖1项,三等奖3项;参与编制的“境外特高压输电线路六分裂导线展放施工工法”获批2018年度电力建设工法;获批输电铁塔施工相关共同发明专利1项。至此,石鹏同志已成功蜕变,成为输变电施工领域公认的专家,于2017年开始担任巴西公司总工程师,巴籍技术人员也纷纷对其专业性竖起大拇指,在广大党员和群众中树立起了优秀的党员形象。
临危受命创奇迹
2015年石鹏同志任巴西公司工程部主任,同时兼任美丽山二期项目常务副经理,统筹项目前期准备工作。此时的美丽山一期3个标段前期工作也在同时进行,但工作进展较滞后,突然业主在2016年1月初释放了开工令,但因人手不足,两个月过去了实质工作也迟迟不见进展,这引起了业主方的不满与质疑。3月初,巴西公司临时决定指派石鹏同志前往美丽山一期5标段支援工作。到达现场后,他随即召开会议了解现状、查明症结、对症下药,火速启动筹备工作,四处招兵买马、找资源、谈分包、建料场、调人员,同时积极与监理建立顺畅沟通,接收监督并汇报进展情况,他雷厉风行、精准决策的作风也让周围人吃了颗“定心丸”。一切工作有序而紧张地进行,仅仅不到两周的时间,项目就浇出了第一方混凝土,给业主递上了满意答卷,也极大鼓舞了现场人员士气,而这一切都是石鹏同志焚膏继晷,夙夜匪懈工作换来的结果。
此后虽历经百般坎坷,但他最终带领团队在开工严重滞后工期的情况下提前50天完成土建基础施工,提前15天完成铁塔组立安装,提前30天完成导线展放,提前7天完成全面验收。其中,近260公里的线路长度,跨两州九市,征用和修筑500多条各级道路,经20处电力线等跨越,过480个塔,运输布置展放2436盘近3150公里导线,安装43762片绝缘子,在历经雨季的约5个月时间里完成放线工作,创造了单月导线展放60.5公里的全线路效率记录,艳压巴西同行,为公司赢得良好口碑。
知行合一探新路
美丽山一期5标段是他作为项目经理带领的第一个项目,抵达项目之初他便将精力集中在项目管理的制度建设上,他深知仅仅依靠一个或几个能人志士是无法支撑起一个庞大的项目管理的,最终还需组建一个高效的项目组织机构。他运用理论知识和以往经验,提出属地化管理的基本方针,着手打造中巴方“一个团队”,削减层级,实行扁平化管理,明晰中巴方管理人员职责,结合巴西项目的施工特点和文化,提出“中方员工为主导,巴方员工为主体”的项目管理原则,中方管理人员主导项目的重大事项,对项目整体策划、资源配置、资金管理等方面发挥决策、主导作用;巴方员工在项目技术、施工、劳工、安全、质量、环境、后勤保障等方面发挥主体作用,处理具体施工及辅助工作。如此,中巴方管理员工各司其职,同心协力向共同目标进发。
罗马非一日建成,团队打造也是这般,石鹏同志在这过程也十分关注个体的融入。在繁忙工作之余,他也用心注意大家生活细节,知道新来的小伙来自南方,就让食堂开始准备米饭;得知某某因家事需要临时探亲休假,他便尽快协调交接、安排机票。将心比心,推己及人,他常常跟同事说:“大家都是在外赚钱养家,离家千万里,自己很辛苦,家里人也不容易,到期该休假就休,有什么困难就跟我说。”大家都真切感受到了一名党员对群众的关心和关爱。逢春节休假,他自掏腰包从国内带来特色文化礼品赠予项目巴西管理人员,送上节日祝福同时也传播了中国文化。他也同样关注巴西员工的思想动态和诉求,认真分析并尊重中巴文化差异,一方面制定员工奖励机制,一方面提出“善待劳工”的指引方针,严格遵守巴西劳工法规定,保障劳工生活质量,使得美一5标的劳工诉讼比例远低于同行业水平,获得了效益和声誉的双丰收。
士当以器识为先,石鹏同志一直督促中方管理人员要不断学习当地相关知识,虚心与部门巴西人交流学习,这也是属地化管理的重要一环。此外,他大胆起用年轻新人,由经验丰富的部门主管“传帮带”,培养学习和实践操作有机结合,并提供发展平台让员工敢有为、有可为、能有为,充分点燃员工的工作热情。“巴西公司要可持续发展,要深耕巴西,开拓南美,这必须得有人才的支持,我们项目部应该定位为打造人才的摇篮”,他对未来总有细致的洞察。
奋楫笃行开新局
由于美丽山一期5标段与美丽山二期5标段在同一个州并肩而行,相距百余公里,工期也大致首尾衔接,因此巴西公司决定由同一管理团队兼顾两个项目,降低管理成本的同时,也使项目团队面临挑战,石鹏同志肩头的压力更重了。宵衣旰食成了他的工作常态,他带领众人树立信心,有条不紊地推进两边工作,一边确保放线工作的安全顺利进行,一边安排部分人员驻扎新项目部筹备各项资源,待一期项目完工后再将主要人员和资产转移到二期项目。2017年8月中旬美丽山二期业主下达开工令,此时他已准备好伐木修路的分包队伍,后勤保障也落实到位。在吸取一期管理和施工经验的基础上,石鹏同志率团队不辱使命,更上一层楼,不但完美收官一期工程,二期5标段项目自2017年9月浇筑第一方混凝土开始,土建施工节点都大幅超前完成:全线拉线塔基础提前186天完成,自立塔基础70%节点提前151天达成,如今仅剩河流大跨越两基自立塔基础;组立塔和放线施工也同样超工期完成,在美丽山二期10个标段整体施工进度中名列前茅,不落三甲,与监理、业主、业内同行等保持良好的合作关系,获得业主的高度赞扬。
讲效率,也要讲效益,石鹏同志常强调经营工作的重要性,盈利才是公司的本质。借参加业主会议机会,他积极与业主高层协商谈判,原本业主30天的结算款支付期限,争取到了提交发票后10天内付款,这为巴西公司的现金流充裕作出了极大贡献。此外,他将项目的经营考核压力也施加给项目巴籍高管,与其签订考核责任书,全面促进提升巴方人员经营意识,同时调动其积极主动性,以主人翁的责任感切实为公司创效益,追求个人价值与公司利益的统一。
勇于担当释忠诚
能力越大,责任也越大,石鹏同志自任命为巴西公司领导班子后,项目部也走上正轨,已能自行成熟运转,他便将工作重心转移到巴西公司层面上,发挥更广的作用。石鹏同志现为巴西公司管理者代表,生产、商务副总经理,生产、质量、技术管理第一责任人,同时还负责电网工程技术(美洲)研究院的组建和管理工作。作为领导干部,他切实履行“一岗双责”,承担起监督监管的责任,不当“老好人”,不做“和事佬”,党风廉政建设绝不含糊;贯彻执行“三重一大”制度,与其他领导干部集思广益,深入讨论,做到民主决策,科学决策;繁忙工作之余也不忘提高自身的政治理论素养和党性修养,积极出席巴西公司组织的各项党建学习活动,主动参与“两学一做”学习教育,补精神之钙,铸党性之魂。
讲党性、重品行、做表率,虽身处海外,他时刻不忘自己的共产党员身份,,他用实际行动诠释一名优秀共产党员的高风亮节。他不忘初心,与人为善,对员工关爱备至,深受职工爱戴;他敢想敢做,一腔热血,作为领头羊带领团队脚踏实地干工程;他爱国爱党,工作中始终将国家利益、公司利益放在首位,保护国有资产安全;他勇于探索,善于思考,敢于创新,以实践总结出一条条可行之路,为公司在国际市场的巩固和拓展做出了卓越贡献。
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