用奋斗书写担当——记宁夏电建银川市地下综合管廊项目管理团队
他们以公司发展为动力、以业主需求为方向、以业主期望为目标、以完美履约为己任;
他们把责任扛在肩上、把困难留给自己、把放心交给公司、把满意留给业主;
他们把质量视为生命、把安全刻入灵魂、把进度装入脑海、把经营练成本能;
他们用行动赢得赞誉、用行动诠释心动、用行动体现担当;用行动践行保证;
他们不分昼夜勠力同心、攻坚克难,不断挑战自我、超越自我,坚强履约兑现承诺。
他们,就是宁夏电建银川市地下综合管廊项目管理团队。2018年,在项目部全体职工和协作队伍的齐心努力下,顺利完成8.20节点及全年生产任务指标,赢得业主肯定,获得参建各方一致好评!
重任面前勇担当
管廊项目是公司首次承建的综合性市政建设工程,负责承建银川市地下综合管廊PPP项目Ⅱ标段哈尔滨路及万寿路,道路设计全长4385.58米,宽度60米,综合管廊长4113米,三仓宽度11.7米。建设内容包括道路、综合管廊土建及安装、桥涵、改移沟渠、给水、雨水、污水、照明、交通安全及管理设施、景观绿化、无障碍设施、公交站台等附属工程。
2018年7月19日下午,一个电话打破了项目部的常规和有序:“接管廊公司、市住建局、市政府通知,为喜迎宁夏回族自治区成立60周年,为大庆献礼,要求万寿路、哈尔滨路于2018年8月20日前完成图纸设计的施工内容,具备通车条件。逾期将对施工单位处以高额罚金、扣除诚信分、限制投标等考核”。
紧接着,各项文件如约而至,一时激起千层浪,项目部热闹了,分包队伍也热闹了。
当天下午19时,项目部组织召开专题会,讨论如何确保8.20节点工期事宜。随着讨论的不断深入,重重困难露出了水面:现场如何组织施工?砂砾料如何拉运进场?原有劳动力、机械配置、材料储备无法满足最新要求,该如何重新组织?……大家各抒己见、出谋划策,贡献集体智慧。
最终会议决定制定抢工计划,由工程部倒排8.20节点工期,重新调整人、材、机等资源配置,计划详细到工段、工位的每一道工序,计算剩余工程量及资源需求;质检部保证在每道工序及每个检验节点上节约时间;物资部落实各类材料计划、货源及运输;经营部负责各种资源的协调与落实;财务资金部保证各类资金到位;外联部提前出发,打通“通道”;综合办公室加强后勤保障,为加班加点人员准备餐补;安环部加大现场巡视检查频次和力度,保证施工安全。众志成城、迎难而上、撸起袖子加油干,全面展现“宁夏电建铁军”形象,不辜负业主的期盼和公司的重托。
“完美”履约赢赞誉
从制定计划的第二天开始,为了保证8.20节点工期的顺利完成,项目部采取“白+黑”两班作业抢工措施,要求分包队伍管理人员及施工人员分两班作业,人员轮流休息,做到机械不停,施工现场不停。
然而有一个迫在眉睫的问题摆在大家面前,那就是材料缺口十分严重,其中天然砂砾缺少33801m3,级配砂砾缺少8268m3,水稳料缺少15173m3,沥青混凝土缺少114304m2,人行道砖缺少17024m2 ,路缘石缺少24320m,要想抢工期,首先必须解决材料缺口问题。
经过研究,项目部作了分工,外联部及时将此信息上报,协调快速、分批解决;办公室及时掌握拉料车辆信息,做好随时拉料准备;工程部尽最大力,把工期往前赶,质控部确保高质量施工。项目各类管理人员每天坚持到凌晨1-2点,早晨6-7点又出现在现场,查看各项工作进展情况,协调解决随时出现的各类问题,保证各项工作高效运转。
正当大家都认为一切工作协调理顺,可按计划有序开展的时候,天公却不作美,2018年的7-8月份阴雨天明显比往年多,项目部及时为大家配备了雨衣手电,充分发扬“宁电铁军”精神,始终坚守在工作岗位确保了工程顺利进行。
万寿路段两侧地表下方有多趟原有管路及线路,产权单位大都没有在地面上做明显标示标记,建设单位也未能为我们提供相关准确信息。面对此情,项目部主动联系知情人员到现场勘察地下附着物,绘制平面布置图,整理信息指导开挖施工。但由于经年累月,地貌发生极大变化,很多信息并不确切,只能用金属探测仪,多挖探坑,并设专人监护,尽量避免开挖时损伤地下附着物。
时间一天天过去,工序一道道完成,前线不断发来捷报——
“8月9日哈尔滨路辅道水稳施工完成,比计划提前一天!”
“8月10日万寿路辅道水稳按计划完成!”
“8月13日人行道、非机动车道水稳按计划完成!”
“8月13日人行道、非机动车道水稳按计划完成!”
“8月14日沥青混凝土按计划完成!”
“8月15日道路路缘石按计划完成!”
“8月15日沥青混凝土按计划完成!”
“8月15日万寿路正式通车,比计划提前五天!”
“8月16日哈尔滨路正式通车,比计划提前四天!”
“8月17日人行道砖施工完成,比计划提前一天!”
“8月18日人行道砖按计划完成!”提前2天完成“8.20”节点工期。
精打细算降成本
不经艰难困苦,何来玉汝于成。一年来,项目部坚持“经营是核心”,始终把经营管理工作作为头等大事抓紧抓好。以经营和工程部为首的主要人员,积极和各单位进行多措施、多渠道、多层级的密切沟通,提前对整个工程的经营状况进行全面分析核算,做到心中有数,为项目二次经营奠定良好基础。
管廊项目合同金额暂定32248.82万元,变更后施工图预算金额38065.4万元,因水电四局管理费下浮比例过高(13.5%),初期测算两条路预计亏损2318万元。面临亏损的重大风险,项目部积极采取多项扭转措施,以周为单位,不定时召集项目主要骨干,对变更、签证、工程量审核等影响项目产值问题进行充分讨论,及时暴露问题,责任到人,专人跟踪解决。
期间,花费大力气,积极与建设单位、监理单位、设计院、审计部门协商,将80%签证放入施工图纸,剩余20%已确认收入500余万元,其他签证仍在积极协商办理。在大家的积极努力下,前后办理签证、变更118份,涉及金额达6000余万元。截至目前,项目累计实际完成产值33342万元,水电四局下浮13.5%管理费用后,累计审批产值28850万元,累计收款24088万元;项目累计审批分包产值及自购材料费25385万元,累计支付分包进度款及自购材料费20592万元,项目资金收支暂结余3496万元,亏损额比初期下降了862万元。同时,项目部还在进一步采取各种合理的方式方法,深化二次经营力度,争取取得一个比较理想的效果,做好项目各项增值工作,给公司交一份满意的答卷。
精益管理创精品
施工中,项目部提前策划,编制切实可行的施工技术措施,严格控制三级网络施工计划,紧密结合项目施工过程中的实际情况,从人员组织,材料进场策划,机械布置、规划等方面做了大量细致的优化和调整工作,对深基坑开挖、支撑体系组织专家论证,把自控和他控紧密地结合在一起,并把各种不利条件和影响因素逐项列出,专门成立外联部协调解决,即使不是我们责任范围内的事项,只要对施工进度有影响的,也积极主动联系相关单位、部门,拿方案、出主意,排除外部障碍,为工程的顺利进行和节点工期的如期完成打下了良好的基础。
为实现8.20节点工期,项目部每周坚持以项目总工带队的联合大检查,加大和设计单位的沟通工作,及时解决图纸和现场出现的技术问题,将问题消化在施工前期;对出现的亮点予以表彰奖励,对施工不到位的工序及时予以指正,使得施工工艺做到细致统一;采取对原材料产地的实地考察、取样送检;对道路底基层和基层原材料、铺筑厚度、宽度、压实度、弯沉值等实时进行检验、检测;对面层沥青混凝土的原材料、铺筑工艺等全过程管控;利用晚上时间,多次组织项目技术、质检人员学习市政工程规程、规范,了解市政工程的技术质量控制重点;对工程资料及时编制归档,基本上做到了工程资料与施工进度同步进行。
截至12月,管廊主体结构施工万寿路完成1070米(100%)、哈尔滨路完成2374米(87.7%,剩余部分为征地未完)、道路工程万寿路完成979米(100%)、哈尔滨路完成2700米(81.8%,剩余部分为征地未完)、廊内安装工程按计划如期进行。整个工程未出现质量问题和发生质量事故,工程质量验收合格率为100%,接受银川市质监中心站检查验收30余次,验收合格率100%。安全管理始终处于受控、可控状态,基本做到了市政府“6个100%”和“5个一律”的要求。管廊项目多次受到银川市质监部门、管廊公司、监理单位等的肯定,管廊公司多次组织其它标段的施工单位、监理单位及省外管廊建设单位现场观摩,并对项目施工的混凝土结构的实体施工质量予以了较高的评价。
梦想照亮前方路,初心激励脚下行。如今步行或坐车通过宽敞、平坦、干净的万寿路与哈尔滨路时,看着路上穿梭不断的车辆和步履匆匆的行人,回顾18年的辛勤付出,他们是欣慰的,也是值得的。
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