西北院张鹏飞:从专业设计工程师到总承包项目管理者
2018年11月28日北京首都机场,登机口长椅上一个人斜躺着睡着了。突然他惊醒了,四周环顾,已没有熙攘的候机人群,登机门已经关闭。“坏了,误机了”他心想,急匆匆赶到咨询窗口,“往西安的MU2113二十分钟前已经起飞”工作人员说道。经过一番软磨硬泡,免费改签了最近一趟航班,心里稍安。从厄瓜多尔到北京已经36个小时,一路上没怎么睡着,确实昏昏沉沉、疲惫不堪。想着晚上就能见到还不认识自己的孩子,心里有些激动,人也清醒了许多。“确实出差时间长了,正月初十离开西安,快十个月了,一岁半的孩子肯定不记得”,他心里默想着。
这是他到厄瓜多尔德尔西项目工作的第十一趟,从第一铲土方开挖到全部三台机组发电,从2012年到2018年,七年时光在这个南美小国崇山峻岭中的工地度过。这个误机的他,就是张鹏飞,德尔西水电站工程总承包项目副经理兼总工,国际工程公司项目管理部副主任,教授级高级工程师,一个从专业设计工程师转变为总承包项目管理者的西北院人。
日积月累 夯实功底
张鹏飞,生于1978年,2004年武汉大学硕士毕业后入职我公司施工设计专业,跟随着室里的前辈开始了设计工作。在参与了多个项目后,很快,认真负责、踏实肯干的他能够独立承担专业设计任务。喜儿沟水电站、功果桥水电站、海上风电、伊江物资储运规划、乌托水电站,每个项目的设计他都付出了智慧和汗水。
功果桥,滇缅公路上横跨澜沧江的一座悬索桥,在抗战中功勋卓著。2007年他和功果桥水电站结缘,而这缘分又是如此深厚,从第一条支洞开挖到竣工验收,设计的每一步、工地的每个角落都有他的印迹。刚去功果桥工地时,工程正处于前期筹建、四处开花的阶段,点多面广、纷乱繁杂,建管局局长、总工对这个工作不到三年的工程师还略有疑虑。道路整治、沟水治理、仓库规划、营地场平、火工材料库、施工变电站及线路、渣场布置、物料堆存......,这些都是业主单位急需建设而往往设计边界不清晰的“边角零碎”。他查资料、跑现场,在设总指导下,一份份报告、一张张图纸,在工地现场快速完成,制约工程的外围临建设施顺利开建。“功果桥工地施工专业要么设总来,要么张鹏飞来!”建管局局长的这句话足以说明一切。而获评澜沧江公司“功果桥水电站工程先进工作者”更是对其工作成绩的认可和肯定。
“过水围堰”、“缺口导流”这些在常人看来陌生难懂的词语,在专业人员眼里意味着施工设计中的技术创新和进步,对功果桥水电站工程来说意味着巨大的工期和投资节省。当站在澜沧江边,看着江水从台阶堰面上规矩地翻滚而过;当立在大坝坝头,望着洪水从预留缺口中顺畅地宣泄而下;他心里知道这件事做成了!而这背后是多少个加班的夜晚,多少份反复修改的报告,多少次严谨务实的论证会,多少人殚精竭虑的心血付出。
2009年海上风电正处于试验阶段,没有成熟的经验可借鉴,为了抓住新兴产业的核心技术,集团公司组织课题组系统研究,张鹏飞就是其中的骨干。收集资料、现场调研、会议研讨,边学习边吸收,作为主要成员完成了《海上风电场工程施工组织设计技术规定》标准的编制。从风机厂家到施工单位,从特许权项目投标到样机建设,一步一步前进、一点一点积累。面对公司第一个300MW海上风电场可研设计任务他迎难而上,跑码头、爬风机、写专题、编报告,在项目团队的不懈努力下,可研报告顺利通过发改委审查。
功果桥电站、海上风电、物资储运规划涉猎宽泛而深入,从可研、招标、详图,到各种专题报告的编写、汇报和审查,再到工地现场500多天的设代,他倾注所有热情,全身心投入。2007年至2011年,明晰的工程概念,扎实的设计功底,丰富的现场经验,不断提高的解决问题能力,项目建设的全过程就在这一点一滴的积累中汇聚成河、了然于胸。
付出了自然会有回报,用心了自然会有成长。工程建设项目优秀设计成果国家二等奖,过水围堰研究与应用省部级一等奖,水电站工程设计电建集团一等奖,海上风电优秀勘察设计西北院一等奖......,岗曲河副设总、乐亭菩提岛海上风电副设总......,一个善于学习、踏实进取的专业设计工程师已日渐成熟。
远赴重洋 从头开始
2012年初,几乎从未参与过海外项目的张鹏飞突然接到通知,立即准备去国外德尔西项目支援几周,现场急需对项目前期设计熟悉的工程师。作为室里副主任,连忙安排好手头工作,揣着忐忑又新奇的心情踏上了旅程,谁也无法预料这一去竟是七年。而这七年使一个对国际总承包项目几乎没有概念的人,从设计工程师、副设总、项目副总工、项目总工、副经理兼总工一路走来、逐步成长,转变为工程总承包项目的管理者。
德尔西水电工程位于南美洲赤道之国——厄瓜多尔南部山区萨莫拉市境内。“一日十场雨、百米不同天”,是对萨莫拉气候复杂性的生动描述;“远看是山、近观是石、手摸是沙”,是对项目地质结构复杂程度的形象描述。厄瓜多尔是欠发达国家,经济来源单一,官方语言是西班牙语,政党众多、斗争激烈,施工设备和建筑物资匮乏,崇尚欧美社会体系和规则,典型的“拉美陷阱”国家。政治不稳、语言障碍、文化冲突、资金缺乏、体系差异,所有内因和外因都预示着项目推进的艰难,需要付出加倍的努力与耐心。
在德尔西工作中的几件事情让他记忆深刻、感触颇深。当地人从来没有时间观念,迟到早退是家常便饭,并不认为有何不妥,先来的、后到的依旧其乐融融。“明天给你!”“明天开始!”不要当真,这只是当地人的口头禅,明天可能是一个月后,当你追问时他们并不以为然。一次在丛林中查勘,一只空矿泉水瓶掉在路边,同行的当地员工顺手捡起来放到自己背包里,背下山扔进了垃圾桶,这是骨子里的环保意识。当对业主员工说:“和你们经理沟通过了,这样没问题”,很可能得到这样回答“我不同意,这是我的判断”。似乎都是些小事,没什么要紧的。张鹏飞说这就是所谓的文化差异,看不见摸不着,和你平常的思维习惯差异很大,但确确实实巨大地影响着工程的方方面面,成为日常工作中诸多分歧、争论的诱因。这种感触在他以后的工作中愈发强烈、愈发深刻。该怎么办?作为国外EPC承包商只能磨合、适应、融入,逼迫自己理解当地文化和规则,改变自己认为理所当然的那一套,换掉脑袋里的固有模式。这个从头开始的过程相当痛苦和漫长,可能需要付出巨大代价,甚至难以逾越,这可能就是为什么电建集团国际发展战略中国际经营需要走向属地化。
2014年6月,德尔西项目5#施工支洞洞脸塌方,连带造成与其紧邻的压力钢管下平洞难以修建。这立即导致业主和监理对地质条件、设计方案的强烈质疑,工作面被迫停工,而处在关键线路的下平洞、竖井工期压力巨大。各种方案反复比较,高洞口、低洞口,大断面、小断面,反井施工法、正井施工法,一个非常艰难的选择。参与其中的张鹏飞深刻体会到,面对工期、费用、合同约定、技术方案、施工条件、设备资源、业主接受程度、当地设计习惯等等制约条件,在某一方面最优并不一定对整个项目最优,而需要考虑所涉及的方方面面,选择一个在当时当地条件下,最有利于项目实施、最有利于承包商利益的方案。这种工程总承包的思维方式在他的心中从无到有、生根发芽、贯穿始终,他尽自己所能推动设计和施工紧密结合,在各种制约矛盾中找到最合理的解决方法,在业主、监理的强势地位前寻求平衡和利益。
他说:设计到工程总承包,尤其是国际EPC项目,看问题的角度、考虑问题的维度、解决问题的方式,似乎一切都得从头开始,得从心底打破自己固有思维模式,去转变、去理解、去适应这宽泛而复杂的总承包项目管理体系。
勇于挑战 突破自我
在德尔西项目上张鹏飞被冠以了“德尔西元老”的称号,不仅是因为他从项目一开工便投身其中,更是因为他无论职责内外的事情都很尽心,积极主动的解决各种遇到的麻烦问题,把工地上的角角落落都装在心里。大家戏称“现场工作不清楚,问问张总就知道”。
项目土建阶段搞电气的人手缺乏,项目领导找他商量,整个送出工程得有人管理啊。作为分管土建的他毫不犹豫,欣然接手这近四十公里“高压输电线路+对侧变电站”的漫长战线。设计方案审批、设备采购到货、桩基开挖浇筑,铁塔拼装,导线架设,绝缘子金具安装,避雷线、通信缆、接地线,那些是电一的、那些是电二的,带电试验、点对点试验,今天保护调试,明天控制调试......。一个门外汉凭着股钻劲,将送出工程管理的井井有条。那个塔位地主阻工了,那个塔位得协调电网跳线,那个间隔得让分包商更换电气配件,那段线路得用应急塔搭接不能让城里停电......。就这样一段一段梳理线路,一个一个解决问题,一趟一趟同业主对接,一遍一遍组织当地分包商讨论安排,一步一步推动现场进展。
当地施工资源极其缺乏,往往活摆在那里却找不到人干。分包商工作拖沓、管理困难,负责人经常联系不到,电话不接,邮件不回,怎么办?绞尽脑汁也得找到,不然现场怎么推进。从现场技术员到公司老板逐个联系,从工地值班房到首都办公室逐个地方找,他是那种问题不解决誓不罢休的人。当铁塔矗立、导线张紧,当送出工程按期完工,当受电试验圆满成功,当输电线路带电运行,当电站外送负荷达到设计值,每前进一步和实现一个节点,他心里总会感慨万千,所有的辛苦都化作欣慰!
发电前机组调试紧张,现场试验人员报告:“调试中发现机组各喷针开启有延时,喷针投入策略与原设计不符,机组震动大、对机组效率会有影响”。听到这些机电专业术语,估计大多数搞土建的工程师和当时的张鹏飞一样是一头雾水。但问题必须有人牵头解决,他立即组织现场相关人员分析讨论,这才搞清楚,翻译成他自己理解的语言就是:机组六个喷针开启快慢不一样,造成喷出的水流不对称冲击转轮,大流量时机组震动大;而在二喷嘴切换四喷嘴、四喷嘴切换六喷嘴时,由于调速器对喷针的控制策略不够优化,加剧了机组震动,并导致水轮机效率降低。问题比较棘手!他迅速联系国内设计、采购、技术专家,多次召开视频会分析,由于时差达13个小时,往往会议结束时已是当地凌晨。为尽快找出问题根源,晚上同国内定方案,白天现场测试数据,连续几天循环作战。功夫不负有心人,在院部设计、采购和现场技术人员的共同努力下,经过不断的优化调整,问题最终得以妥善解决。
类似这样的事情太多太多,只是他工作中的点滴片段。而在项目现场他主要负责施工计划制定、土建技术管理、设计供应协调、生产任务安排等等。他全身心投入自己的热情,只要有时间做的决不推辞,尽其所能推动项目进展,把自己扎进项目建设的方方面面,在不断学习和碰撞中进步、突破,磨练着从设计、到施工、到管理的全过程把握能力。
扎根项目 坚持坚守
南美项目的遥远不仅仅是两万公里距离,当站在地球的另一端,听着不熟悉的语言,与同事、家人黑夜白天颠倒,交流日渐淡薄,一切的一切,都在时刻提醒着,祖国、总部、家庭是那么遥远。而德尔西项目因厄瓜多尔政策环境变化导致不公待遇,履约环境不佳,束手束脚、有力使不出更加使人备受煎熬。“七年时光,鬓角微霜”,在与张鹏飞的交流中,你能体会到一种淡定和豁达,用他的话说,这就是他的工作,人的一生面临很多选择,大多时候,埋头苦干、不计得失,努力干好一件事往往是最好的选择。
有人说能在德尔西项目现场坚持下来的就是英雄!但他总是淡然面对,扎根前线、坚持坚守不正是共产党员的应有品质吗?选择远方、风雨兼程不正是西北院人的国际范吗?
国际化的征程,任重而道远,他正在用自己的所知、所感、所悟开始新的转变......
相关新闻:
-
无相关信息
- 【榜样的力量】省国资委优秀企
2018-10-25
- 冯思颖:大哉法治,浩浩其行
2018-10-25
- 雷蕾:与法同行,心静似蕾
2018-10-08
- 这个射手座美女,能成为最年轻的
2018-05-06
- 风采丨“中国梦·大国工匠”首
2018-04-07