筑梦江河写春秋——记电建水电开发公司史胜军
日前,电建股份公司印发《关于表彰改革开放40周年先进典型人物决定》,表彰了一批在40年改革开放的进程中,涌现出的一批为公司改革发展和党的建设做出突出贡献的“老典型”30名,爱岗敬业、无私奉献、作风优良、具有新时代改革特色的“新典型”32名,引领企业实现全面协调可持续健康发展的“优秀企业负责人”10名。四川松林河流域开发有限公司、四川中铁能源五一桥水电有限公司党委书记、总经理史胜军荣获改革开放40周年“新典型”荣誉称号。
史胜军,男,汉族,1980年1月参加工作,1996年10月入党,高级工程师。先后在水电七局工作20多年,并有在国外工作经历。2004年3月调入电建水电开发公司工作,历任阿水公司、毛尔盖公司总经理,现任松林河五一桥公司党委书记、总经理。
近40年来,史胜军同志立足本职工作,以顽强的毅力坚持走自学成才、岗位成才之路,从一名调度员成长为一名企业管理者,为企业的发展做出了努力和贡献。先后荣获四川省“抗震救灾模范”、电建股份公司“改革开放40周年‘新典型’”“先进生产工作者”“优秀项目经理”“抗震救灾先进个人”“优秀共产党员”、电建水电开发公司“劳动模范”“先进个人”“优秀共产党员”“十年.十大先进人物”等荣誉称号。
开拓进取,无私奉献求发展
作为公司主要负责人,史胜军在实际工作中,牢牢把握政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的总要求,不断提高自身思想政治素质和履职能力水平。在形势不断变化的情况下,始终带头学习,做好表率,用知识来武装头脑,能够时刻按照上级党组织的要求,科学判断形势和准确把握方向,加强工作调研、强化工作作风,带头坚持真抓实干、敬业守则。
2007年,史胜军担任阿水公司总经理,同时兼任了小金川流域开发公司筹备处主任,在一手抓阿水公司角色转换、一手抓柳坪水电站和色尔古水电站项目建设的同时,还要腾出一只手来,肩负起小金川流域开发的重任。为此他经常在相距数百公里的小金县和黑水县色尔古之间往返,牺牲了大量的休息时间。在他的影响下,公司上下形成了团结一致、无私奉献的良好风气,有力地推动了项目建设。
2009年,为确保实现柳坪水电站和色尔古水电站按期发电,他带领班子成员及各参战单位深入现场,仔细了解施工进度,认真查看设计图纸,及时开辟新方案,采取了多种精湛的技术手段和有效的激励措施,实现两水电站如期发电的刚性目标和电站安全稳定运行。
由于两站工程项目受2008年汶川特大地震及次生灾害等各种不利因素的影响,项目投资超过了概算,为保证股东会确定的最终投资控制这一刚性目标,他带领团队,充分利用国家的有关政策、法律法规,利用自身熟练的业务优势和灵活的谈判技巧,与各有关单位展开了竣工决算艰苦的谈判工作。在谈判过程中,他不计个人得失,经受住了各种诱惑,甚至在人身受到严重威胁的情况下,敢于坚持原则,秉公办事,极大维护了公司和股东的利益,体现出了一名国有企业领导干部的高度政治责任感和敬业精神,在他富有卓越的努力下,为公司直接减少了投资8166万元,确保投资控制刚性目标的有效落地。
励精图治,管理创新结硕果
作为企业负责人,史胜军始终把规范管理、建章立制、创新创效作为管理工作的重点。他相继带领阿水公司、松林河公司顺利通过电力企业“标准化良好行为AAAA级企业”确认,带领企业走向标准化、精细化、规范化、集约化和人性化管理之路。
他充分利用国家、省州县的相关政策,先后完成了阿水公司固定资产购置增值进项税抵扣,财政部地震灾后重建专项贷款贴息、CDM碳减排交易等工作,并取得良好的效果,降低了工程造价,公司运营指标大幅提高,可持续发展能力大大增强。2007年,他带领公司从项目设计入手,聘请资深国内外专家,与成勘院的设计专业人员一道,精心研究DOE审核专家所需的各项技术参数和技术经济指标,经过几个昼夜的加班加点,完成两站CDM注册所需的各种资料,并带领专家团队赶赴北京亲自展开谈判工作,经过艰苦努力,成功实现了柳坪、色尔古水电站CDM项目的减排注册,仅2010年和2011年碳减排交易净收益达8700多万元。CDM项目的有效开展,大大增强了公司可持续发展能力。
面对近年电力市场竞争激烈的形势,他积极顺应电力体制改革大势,面对供需矛盾,提前策划,把握政策,广聚资源,全力推动营销工作。不但多渠道、多方面向省、州经信委、省电力公司等上级主管部门报告公司生产经营困难,争取理解与支持。而且积极开拓市场,寻求各类计划外电量。在寻求提升电价的同时,积极带领财务与银行协商降息减亏的各项措施,2015年获减少利息支出1900多万元,在政府层面向阿坝州政府反映毛尔盖公司亏损实际,减少留州电量,增加收益减亏1000万元以上,实现提质增效。
他靠前指挥,加强与地方有关部门的沟通和协调,在毛尔盖水电站建设过程中,充分发挥地方政府的决定作用,面对茂县和黑水县藏羌民族地区移民工作的复杂性,创新性开展工作,建立州、县、乡、业主、施工单位警民联防的新体系,在水保、环保项目上首开先河采取社会招标选取,确保了项目快速推进,取得了明显成效,得到了政府的高度肯定和赞扬。五一桥水电站为收购电站,前期管理欠规范,历史遗留问题较多,随着国家政策不断规范,五一桥水电站移民竣工验收面临较大的困难,他经过多次与验收主持单位、专家组及各相关单位进行沟通协调,2018年9月终于完成历时多年的五一桥移民竣工验收工作,并取得了验收批文。
抗震救灾,危机时刻显本色
2008年5月12日,汶川突发特大地震,阿水公司黑水河柳坪、色尔古电站建设营地距离震中映秀不到80公里,史胜军在第一时间赶赴现场,临危不惧、沉着应对,带领公司组建了以党员干部为骨干的抗震救灾突击队,及时组织抢险工具、落实抢险物资,冒着余震不断山体随时塌方的危险,不顾个人安危,靠前指挥,打通了茂汶生命通道,解救被困人员,为取得抗震救灾工作的阶段性胜利赢得了宝贵时间,体现出高度的政治责任感、社会责任感和较强的危机处理能力。
“5•12汶川特大地震”后,余震和次生灾害频发,正处于建设攻坚时期的柳坪、色尔古两个水电站遭受重创。2008年8月2日晚11时许,4号洞由于受到地震影响,靠山侧支护体受山体内巨大应力挤压,大量碴体涌出,并向上游方向延伸,仅15分钟便将k6+190~k6+220段洞室完全封满。当时边顶拱衬砌台车还停留在k6+220,仍未脱模,大量碴体已将台车及轨道埋住。史胜军携工程技术人员立即赶往隧洞坍方现场,会同现场监理查勘隧洞变化的同时,立即召集“四方”人员齐集坍方现场,总结余震多次的支护经验,并提出解决办法。工作前,史胜军反复动员和鼓励施工单位带班作业班长、队长和现场工人以“不言放弃、拼抢治塌”的战斗拼搏精神,坚决打赢“立即出碴,24小时无间断监控”突击战。一夜未眠,史胜军守在现场,指导工作人员按设计图纸完成了作业,为避免余震引起连续性连锁反映赢得了宝贵的时间。4号洞下游仰拱目标最终提前六天完成浇筑任务。
同时,由于受地震及交通中断等多方面影响,钢筋、水泥等部分甲供材料出现供货中断及价格暴涨等不利局面,他临危不乱,及时筹措资金,采取增加供货渠道等多种举措,坚定不移的推进了项目的进程,创造柳坪水电站灾后第一个并网发电的奇迹。
勤于探索,学无止境求进步
作为党委书记,史胜军深知基层党组织是我们党的执政根基,是整个党组织的“神经末梢”,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的“毛细血管”。2017年,为进一步强化标准化党支部建设,推动全面从严治党向基层延伸,他组织编印了一本“特色鲜明、易于操作、务实管用”的《党支部工作标准化手册》,深入开展党支部建设标准化工作,推动全面从严治党向基层延伸。
通过一年多实践,党支部建设取得实质性加强和明显提升。各党支部重点围绕生产经营中心工作,结合各自业务工作特点,开展“不忘初心跟党走 牢记使命谱新篇”红色教育、“感党恩 送温暖”走访慰问、“党员示范岗”“党员示范班组”创建等活动,在作风建设、防洪度汛、设备检修消缺、各类安全检查整改等工作中,各党支部活动呈现出许多亮点,凝聚起推动公司又好又快发展强大合力。
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