项目的领头雁——记宁夏电建孟得江
来到朱家坪,已是十月金秋。此时的项目部宽敞明亮,餐厅洁净整齐,宿舍温暖舒适。可有谁知道前期来到项目工作的策划者们,经历了怎样的艰辛。
听小刘讲,初来朱家坪时,周边是一眼望不到边的空地,除了锅炉的坑底,再看不到其他的东西。当时他们和孟总都住在老乡家的窑洞里,办公区和生活区都在窑洞。说到当时的生活环境,这个90后的毛头小子那张俊朗的脸庞上也会浮现出一丝的雨意。6、7月的内蒙,雨水偏多,经常会下暴雨,气候闷热且潮湿。最难以忍受的是夜晚,各种飞虫极多,一开手机,它们就会砸向你的屏幕。因此,大家解手几乎是抹黑行动的。男同志还好,女同志简直就不能多喝一口水。除此之外,每个人都会不同程度的被各种不知名的蚊、虫叮咬。亚楠这个南方人,到了北方,反而被叮咬的最为严重。由于现场的电压不稳定,他们的办公条件更是艰苦,就是在忽明忽暗的灯光下,亚楠完成了项目部的第一个施工方案,到现在大家还称他为“第一方案”嘞。
尽管大家吃住在窑洞,办公在窑洞,但工作的效率没有因此下降。为了确保6.28既定目标的实现,现场的场坪要做,基础垫层要做,设备材料进场要验收;现场及生活区的临水、临电要开始筹划、建设;还要平整、修建厂区道路,布置会场,搭建景观台等等。与此同时,为了尽快给大家创造良好的办公、生活环境,孟德江召集项目部仅有的两、三位专工,火速筹建办公室和宿舍驻地。他们要做的工作实在是太多,太多了…… 朱家坪项目从项目踏勘、商务谈判到到尘埃落定仅仅用了不到一个月的时间。6月20日,公司收到了广东珠江工程总承包有限公司的《合同签订通知书》;6月22日,公司下发了朱家坪项目部成立的通知文件;6月28日开工典礼仪式暨第一罐混凝土浇筑,工程进入了全面建设阶段。之后的8.20 (1#锅炉房顺利交付安装), 9.30(1#主厂房出0米)等每一个节点,都在他们的手中按期、高效的完成,并得到了业主、监理、总包的高度评价,整个工程项目的建设无处不体现了一个“快”字。而这一系列的工作,能够有条不紊的进行,背后离不开项目的领头雁。在不知不觉的时候,我们的身边已鹤立着一只“头雁”,他正用自己的人格魅力影响着身边的年轻人,用自身的身体力行引领着这只年轻的团队,共同奋进。
在朱家坪,大家发现了一个有趣的现象,从业主、监理、总包到项目部,一些生活中极少见的姓氏都在这里出现,“孟、熊、任、饶、寇、答”。于是,私下里我们称呼领导们都用简称。这在某种程度上,大家的关系更加贴近了。
每天中午的项目部大厅非常安静,但你总会发现,有一扇门总是开着的。他就是大家称呼的“孟”,我们都佩服“孟” 的精神头,中午不休息,晚上开会、学习还特别能熬,实在累了,就在办公室的沙发上小憩一会,即使是一些年轻人都比不过他的精神头。
朱家坪项目与其他项目有所不同,管理者特别多,要与监理、西北一、上海电气、珠江总包,还有业主等多方之间进行沟通、协调。这在某种程度上,是对项目经理和项目领导班子的一种考验。为此“孟”提出,首先大家要相互信任,信任项目部的领导班子,信任自己的团队;其次团结也是一种生产力,要营造团队团结协作的氛围,发挥自己在团队中的正能量,尊重领导,团结同志,心往一处想,劲往一处使,围绕工程进度努力做好本职工作,使团队的成员发挥各自积极性与主观能动性;再次,善与和各方人员进行有效沟通,不仅与业主、监理、分包单位人员进行有效沟通,而且还要与农民工进行有效沟通,最大限度地消除误解、减少隔阂和猜疑,从而降低工作成本,提高办事效率。
讲到成本管控,他安排经营部组织大家利用晚上的时间学习,并亲自给项目部全体管理人员针对承包合同进行交底,一下子解开了大家关于图纸滞后的困惑,消除了工作中的抵触情绪和负面影响。他提出了几点注意事项:一是要重视图纸会审;二是因图纸延期,我方安排冬季施工,由此造成的冬施费,要想办法通过联系单,引用合同中的条款,请总包予以确认;三是要依据图纸从实际出发,力求在方案的编制上,做到可操作、可量化;四是要按照图纸严格控制开挖的标高及边坡的工作面,这样后期的回填工作量也会相应减少,无形中就控制了成本。
学习本来是一件枯燥的事情,尤其是占用大家晚上的时间。但那晚,大家听得非常认真,因为他可是一位搞经营的专家。合同在别人那里枯燥无味,经他一讲,立马鲜活起来。他让大家明白了合同的重要性,明白了只有按图纸施工将工程款结算回来,大家的工资才有保障。过程控制非常重要,多结算一分是一分,多出的部分就是我们和公司共同的利润,大家的绩效工资才可以提升。通过此次学习,真正将刘万武书记提出的精益化管理落到了实处。
之后,他又给大家他讲了综合单价、违约责任、专用条款及附件,通过他的讲解,大家不仅掌握了合同要点“八大条”,明确了各自的工作范围,还掌握了许多工作的技巧和方法。同时他还讲解了工资的基本构成,把最敏感的话题,以公开、透明、通俗、易懂的方式,给大家做了讲解,以此来稳定队伍,让新分配来的大学生,工作多年的老职工都对自己的收入有了明确的了解。他讲,一切困难都是有办法去解决的,每位职工都要动脑筋、想办法。
那天的学习,已是深夜11点了,大家毫无倦意。在关乎自身利益,关乎项目部、公司整体利益的问题上,大家达到了高度统一,并进行了热烈的讨论学习。之后,我们离开了会场,而项目部的领导班子、各部室主任及党员干部又留了下来,就有关问题进行商讨。差不多又过了一个多小时,当大家已经进入梦乡的时候,窗外才响起了脚步声……
每周星期一早上7:40的政治学习,星期天下午4:30的质量、安全周例会,孟德江都会亲自参加。他非常注重自身学习,在抢工期,抓安全、质量的同时,加强队伍的思想建设。提出了四个改变:改变思想观念,改变思维模式,改变工作方法,改变心理状态。要求大家打破传统的工作模式,提高工作效率,学会换位思考。利用早会的时间,为项目部干部及全体管理人员解读公司的定位及目标,让每一位职工,都充分认识和理解“大市场、大发展”战略,并将刘万武书记提出的“156”、“ 211”战略目标逐一解读,促进大家积极学习的热情。通过学习大国工匠宣传片,提升管理人员的意识;学习中国建设者,增强大家的责任感;学习《梁家河》、《榜样三》,提高党员干部的自律性;开展团课教育,调动年轻人的积极性,增强年轻人的信心和使命感。他充分发挥了“雁阵效应”,真正践行了刘书记讲的项目经理应具备的“三种能力”(即项目推动能力、成本管控能力、公共关系的处理能力)。
工程成本的管控很重要,而日常生活中的节约也是非常必要的。关于节约,他没有下命令,也没有强迫大家,而是在周一的早会上告诉大家,我们用的每度电不是家庭版的5角钱,而是1.3元;我们用的水也非常贵,最贵的还是污水处理费65元/m³。当大家听到这样一个天文数字,不由得倒吸了口冷气。于是,节约之风在项目部传开。领导带头离开办公室主动关灯,项目部大厅也是能少开一盏灯就少开一盏,能晚开一会就晚开一会。宿舍走廊的灯没有及时关闭,有心人会将照片发到群里,提醒大家关灯,整个项目部形成了良好的节约之风。
处在敏感的寒冬季节施工,如何协调,平衡好与业主、监理、总包的关系?如何带好项目团队,管理好各分包队伍?如何保证全体职工思想的高度统一?都时时刻刻冲击着他的每根神经,真可谓殚精竭虑,日渐疲惫。在寂静的夜晚,你会听到他办公室里传出低低的咳声。
他是一位智慧型的“头雁”,在管理上从来不用说教,而他又是一位极其有原则的领导。当大家和监理、总包因为工作发生分歧,矛盾升级的时候,他会在群里发一则寓言,劝谏大家,并教会大家工作的方式方法。他讲,不要被自己的情绪带进黑洞,有情绪,要学会放下,因为伤害自己的往往不是别人而是自己的弱点。一定要与总包、监理、业主多沟通、交流,共同努力,相互支撑,一起前行,坚定信心,矢志不渝地走下去。
冬至到了。为了让大家能够吃上家乡的羊肉,他提前安排综合管理部小渊主任回银川采购羊肉,并在冬至当天晚上免费让大家吃上了“冬至的饺子”。就在今天,谈起大家的住宿条件,在我看来比起几年前,已经是非常好了。但孟总还是说,当时为了快速的让大家离开窑洞,为了避开蚊虫的叮咬,搭建的宿舍隔音效果不好,希望以后能做得更好。只要能为大家做的,能为大家想的,他就会尽一切的可能,尽最大的努力去做。所以在他的身边会有一群年轻的追随者,中年的支持者和一批思想的拥护者。
今天,在实现“宁夏电建梦”的征途上,孟得江正与项目部的领导班子努力践行着公司提出的“三个意识”、“三种能力”,将“尊重市场、尊重业主”、“干一个工程,拓一片市场,树一座丰碑,交一方朋友,出一批人才”的理念深植人心。
信仰、信念、信心,任何时候都至关重要。小到一个人、大到一个集体,一个民族、一个国家,只要有信仰、信念、信心,就会愈挫愈奋、愈战愈勇。无论现在还是将来,这只“头雁”将始终怀揣着“宁夏电建梦”,并以此为指引,以一个共产党员的标准严格要求自己,带领着他的朱家坪项目团队,共同奋进。
孟德江讲,我的未来,我自己来;我们的未来,我们一起来。
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