上海电建倪国军:迎着改革开放的春风,书写三个十年的春华秋实
他叫倪国军,1988年入职上海电建二公司,全国五一劳动奖章获得者、上海市劳模。他是电气热控专业专家,现任公司检修分公司副经理。俗话说“三十年一世”,而他已在电力建设岗位上走过了30年。30年的春华秋实,迎着改革开放的春风,也同样书写了属于一个普通电建人的平凡之路。
第一个十年他努力钻研技术
1988年9月,倪国军从上海电力技校毕业,分配到上海电建二公司热控仪表班,主要从事热控的安装、调试、技术和组织施工等工作。他从最基础工作学起,搬运材料设备、钢材切割、电火焊、控制柜底座制作安装、仪表管的配制安装、仪表的安装、配接线。工作中他一直不怕苦、不怕累。在一次劳模交流时他曾说:“刚进单位时我就很喜欢我所从事的专业,并暗下决心,一定要搞懂电厂整个生产过程自动化的原理,在自己的岗位上干出点名堂来”。事实证明,他完成了自己当时的想法,很快他从一名技术员成为班组组长,并带领班组出色的完成了各项任务,被评为公司“示范班组”、第一批“星级班组”,被共青团上海市委评为“上海市新长征青年突击队”;从班组长成长为热控班班长,狠抓工作技能和施工质量,使热控班登上了一个新的台级,先后被上海市总工会评为“红旗班组”和“五百强智能型班组”。
“我不管在什么工程都喜欢自己去动手,因为我觉得人在动手劳动中能学到了很多,也能发现很多问题。这为我的工作积累了很多难得的经验,同时,我也深深感觉到学无止尽”他说道。从最基础的仪表安装、接线、系统图的查看、数据采样点的选取、设备单体的安装和调试到电厂计算机控制系统的安装、调试,对工作他从不挑三拣四,只要是安装工作,都愿意去动手、去尝试、去学习。正是因为经过长时间的实践和劳动,他积累了丰富的工作经验,经常提出合理化建议。
第二个十年他专心做好管理
在常州2*600兆瓦机组项目建设时,他负责整个机组从外围到主厂房所有热控的安装和调试工作。团队的9名职工中,有3人刚进单位不到两年,有3 人是实习生,各方面的经验较欠缺,热控工作点多面广,图纸、系统、设备问题多,现场情况复杂。要在短短七八个月内既要把工作完成还要带出一批工程人员,对他来说是个重大考验。他首先自己熟悉整个控制系统图纸、设备,再详细跟班组人员说明设计意图和测量的重要性。特别在机组整套启动时,每天发现的问题多有几十条,他都带着徒弟去动手处理,期间将近有一个半月里每天只睡4、5个小时,通过他们团队的努力,最终机组的自动化投入率达到百分之九十八,得到业主、监理、项目领导的一致好评,也为公司培养锻炼出了好几位热控技术人员,其中,有2个进单位不到一年的大学生在下一个工程中能够独挡一面,有1人在下一个机组的热控工作中做全面负责,回忆起这些,他感到很欣慰。
“虚心好学”是很多人对倪国军的评价,在印尼巴厘岛项目时,他还主动学习印尼语,以方便更好的与员工进行沟通,开展工作。于此同时,他还曾到西安交通大学热控仪表班学习先进的热控知识,并以优良的成绩取得了毕业证书;还利用业余时间自修三年,取得了大专文凭。他深知,现代化的火电厂对自动化控制系统及热控仪表的要求越来越高,新颖先进设备也越来越多,只有继续认真学习和掌握新知识,不断地吸收新事物、新产品、新工艺,提高自己的专业技术水平和各方面的工作能力,才能在公司发展进程中保持向上的状态。
第三个十年他努力开拓市场
随着公司对他能力的认可,他开始担任公司检修分公司经理,非电版块作为公司一直以来的辅业,长期面临市场不佳,入不敷出的局面,为了扭转这个现状,他积极开拓公司电力检修版块的市场业务。经常一个月长期在外地奔波。面对严峻挑战,迎刃而上,主动出击,上任后即承接泰国TPI PP垃圾发电厂二期等多个检修项目,改变分公司不良状态,扭亏为盈,顺利完成公司各项考核指标。每一个阶段,面对自己不同的责任,他都出色的完成了工作,是领导和同事眼中的标杆人物。同时在上海范围的检修业务上,也同样站稳了一定的业务空间,如外高桥检修业务和吴泾电站检修业务,这些都成为了公司新的盈利增长点。
从1988到2018,他庆幸自己的职业生涯在改革开放四十年的时间,贡献了四分之三,他是一名劳模,更是千千万万个普通电力建设者中的一员。平凡的事业、平凡的人,终将书写出出不平凡的一生。
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