后生“可畏” ——记中电建核电公司大唐东营项目部崔晓波工作侧记
崔晓波,是一名地地道道的80后,一米八二的个头,可谓是英俊潇洒。他一口若有若无的胶东话,和同事交流起来很是亲切,被大家亲切滴称为“温柔的山东大汉”。他于2004年7月加入电建核电公司工作,在电建一线的工作中,都是踏实肯干、吃苦耐劳,用自己的干劲和韧劲,用自己的才学和施工技术相结合,在工作中不断提升自己,逐渐从一名默默无闻的入厂新员工、技术员、技术组长、到项目负责,成为一名名副其实的公司将才。
干劲十足,一马当先
在电建核电公司承建的大唐东营2台1000兆瓦超超临界机组项目工程,如火如荼的建设中,他被委派到大唐东营项目部全面负责机械化工程公司工作。
初来乍到,就被大唐东营百万机组热火朝天的大干场面所感染。“大将生来胆气豪 、腰横秋水雁翎刀”。崔晓波看到车水马龙的施工场面,犹如大将军指挥着千军万马与敌交锋的战斗景象,他兴奋、他激情、他不容分说加入了战斗。
大唐东营项目部机械化工程公司目前是项目部最大的施工单位,员工总人数达70多人;所管理的机械设备共有24台,有搅拌站2台、搅拌车5台、装载机1台、泵车2台、龙门吊3台、80吨塔机两台、PR90履带吊1台、PR250履带吊1台、多田野50吨汽车吊1台、中联50吨汽车吊1台、徐工50吨汽车吊1台、90吨履带吊1台、底驾2台、拖车2台。是一个名副其实的大型机械化部队,也是电建核电公司大唐东营项目工程施工单位家当最雄厚的单位,同样,也是责任最大的单位。
怎样保证机械安全就是工作的重中之重,他常说的一句话就是“你对机械怎么样,机械就会对你怎么样,保养、检查很重要,对于日常中出现的小问题抓紧处理,不要等到问题扩大在处理,既费时有费力”。就机械而言,其效率的高低涉及两方面,一是操作使用人员的日常检查,二是日常的维修保养。如果这两方面有一面做不到,就不会产生什么好的结果。
大唐东营项目部机械化工程公司肩负着主要施工范围有混凝土生产、大件吊装、电除尘安装、电除尘后烟道安装、气力除灰系统安装、引风机安装、消防系统安装、全厂起吊设施安装、机械施工配合、架板架管租赁、全厂道路清扫等施工任务。
如此庞大的施工机械部队和重要的施工任务,崔晓波经理感觉到肩上的担子更重了、责任更大了,为了更好地完成施工任务,他带领本单位的几个副经理们,天天进入施工现场,针对项目部施工计划和本单位各机械工况进行全面检查,并对本单位员工、技术人员进行摸底,充分掌握第一手资料和机械信息,做到心中有数。
未雨绸缪 稳抓安全
“针对施工高峰,要让我们的机械在工地上尽情的飞舞!”,崔经理在开内部班子会议的时候经常说的一句话。24台大大小小的机械设备天天在忙忙碌碌的运行着,难免会出现一些这样那样的问题,机械设备的各种安全,成为机械化工程公司目前需要重点关注的工作。
安全第一、预防为主,崔晓波经理多次带领管理及技术骨干人员在施工现场开展机械、设备安全检查活动,现场机械设备逐一查看,并与施工及操作人员了解机械设备的操作和运行情况,对于机械设备的出厂年限及保养记录,进行分类管理,做到有计划、有步骤、有反馈。不允许有“带病”或手续不全的机械设备参加施工作业,各种机械设备必须安全合格。
在每周一安全学习时,要求大家重点学习公司、业主和各级安全文件、安全案例和安全知识,做到机械化工程公司的每一位员工都要认真重视并严格职责,决不允许有麻痹大意、玩忽职守现象发生。
大唐东营百万机组施工现场群塔作业较多,机械交叉起重作业频繁,而且距海边百米,突发海风现象频发,高空起重作业容不得半点马虎,必须加强操作人员安全知识和预防预警健全,实时监控,做到各种安全未雨绸缪。
仁爱担当 凝聚八方
大唐东营项目部机械化工程公司是一个施工人员最多的大单位,队伍稳定也是头等大事。
建设一个优秀的团队,是一件非常困难而重要的事情,激发员工们的工作热情,挖掘出每一位员工的聪明和潜力,并将他们协调起来是一个成功领导必须具备的一种能力。
怎样才能激发他们的聪明才智和潜能? 崔经理有自己的想法,因为他也是从一名普普通通的员工做起的,员工们的工作状态、思想动态、学习机会、家庭环境是不可忽视的。为了更好地创建和谐,创建安全文明施工先进单位,他为自己制定了“三条”规定。第一要尊重每一位员工,因为尊重是员工最根本的需要,希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一,满足员工被尊重的欲望,并承认每一个员工的成就使每个人的尊严和价值得到认可,他们的积极性才会被调动起来。第二是授权,授权给员工是领导份内的工作。身为领导要有“泰山崩于前而不乱,无故加之而不怒”的素质。授权也是一种基于对员工信赖的表现,这样使员工感受到领导的尊重及重视,并有助于建立内部上下级的信赖关系,授权后尽量要少“管”多“理”,因为领导管的越多下属就丧失越多发挥创意的机会。同时领导的专制强势作风,势必会导致下属心理产生负面情绪,进而影响工作质量,领导也会被终日的琐事所困,反而决定不了大事。反之领导对下属进行疏导性工作,下属的积极性被充分的发挥出来。第三是给最优秀的员工提供最大的机会,机遇只会偶尔出现,而且很容易失去,因此即使可能意味着要某人放弃某项重要的事情,也应该给最优秀的员工最大的机会,时常鼓励员工多学习,多取证,为员工创造学习、技术交流、外出取证的机会。
崔经理在大唐东营项目部机械化工程公司负责期间,各项管理工作有条不紊,各项施工机械设备及安全文明施工始终保持最佳状态,多次获得大唐业主、工程监理发来的表扬信。
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