【最美一线员工】一位建设者的日记簿
第一次见到符长安是在市政公司南水北调辉县六标项目部,当时对于陌生的环境和人群,我有点应接不暇,对好多的人印象都是匆匆而过。但对于符长安,我却一下子就记住了他。一是因为他特别亲切的笑容和爽朗的笑声,让我这个初到项目的人瞬间驱赶了些许不安,心里踏实了许多。再就是因为他的“姓”,别人告诉我他是“符经理”,我有点“说了等于没说”地心里怨怼:“我知道他是‘副经理’,就是想知道他是哪个‘副经理’”。时间久了才知道这个“副经理”就是“符经理”。
在津石项目再次见到符长安,还是那样亲切的笑容,还是那样爽朗的笑声,虽久未见面,但没有任何距离感。和他的谈话也像是多年老友聊天,而他的变化和成长也是显而易见的。
天生的工程施工者
2015年11月5日 星期四 大雪
没有什么难题是解决不了的,平时的工作都是能通过努力解决的。底气来自于自身,自身丰富了,在陌生的环境中也会底气十足。
1997年毕业以来,符长安一直工作在建设一线,已有20多个年头,先后走过了公司江西九景、内蒙古阿霍、河南商亳、河南宛坪、福建武邵、河南南水北调辉县、松干治理项目、津石高速等八个项目。从一个基层施工人员,慢慢成长为一名项目经理;从初生牛犊不怕虎,到游刃有余地同监理、业主和施工队伍周旋,每一次蜕变都留下了他认真的足迹,每一次提升都见证着他成长的历史。
松干24标项目是他的历史中不可磨灭的一笔。作为松干24标项目经理,他完成了从中标到“三日内必须进场”的死命令,提前10天完成设备进场到位的条件。对于实际有效施工时间只有8个多月的松干项目,如何完成业主要求的施工进度,项目施工方案的合理编排与设计就显得尤为重要。
符长安根据在内蒙项目的经验,在大家都以为10月或11月份就会放假冬休时,他一直坚持到来年1月甚至2月还在备料。保证了项目来年施工的物料储备问题,为施工进度的完成打下了坚实基础。
2016年9月,他告别了严寒的黑龙江回到了久违的华北大地——河北津石项目。来到津石项目后,他先把整个项目的路线与周边方圆一公里走了一遍,“我觉得自己天生就是干这行的料,沿途走在还未成形的施工道路上时,这个路上的施工过程就像电影一样,一帧一帧的在脑子里面过。别看我在城市会迷路,但项目上的路就清清楚楚。”这是符长安对自己的认知,也是他多年工作的验证。
肩负重任的经营管理者
2016年10月9日 星期一 晴间多云
工作要做的“精致”,先是统筹大局,整体运帷,所有的部件都得联合运转,然后再考虑细节。这在项目开始之前都要在脑子里的流程,关键还是抓观念。一个项目是一个整体,起码一个项目不能无缘无故地浪费,如果造成浪费,就失于管理了。
符长安在市政公司津石项目负责生产、物资和合同,相当于整个项目的进度、分包和成本都掌握在他这里。工作的忙碌和责任的重大是显而易见的,对管理者来说能力的要求也是相当严格的。
符长安说:“屠总来到路桥公司以后提出一个理念:培养一批做大型项目管理的专业人才,这对我来说就是一个方向。从一个实施者的态度来管理工程和纯粹一个管理者的观念来管理工程还是有很大区别的。而我现在的管理理念是怎么把每个人的管理都灌入成本,怎么优化组合来降能增效(当然还有技术支撑)。以科学的方法来保证进度,合理投入,不能以改变投入的合理性,来换取短期的外部形象。因此我个人在筹划的时候更多的是大局筹划,细节结合到一起,整体考虑,不以个体来牺牲整体。这就是这几年的成长。”
他清楚地认识到基础工作和报表的重要性。“因为成本是靠采集数据才能看得到的。采集数据是第一手,第一手的数据如果出错,后面的数据跟着就都错了,而对于使用数据的人来说可能会造成判断上的错误。”
津石项目是工区负责制,到工地现场我看到每个工区主任都有个背包,拿个计算器,带着图纸,还有施工记录本。二工区负责人何建民笑了笑说:“这是师傅要求的。”何建民是符长安的徒弟,说起师傅的要求,他也是连连点头称赞。
问起这些要求时,符长安显得很严肃,说:“施工日志非常重要,不光是施工需要,成本也需要,最后谈判也需要,合同纠纷也需要。因此作为工区负责人,先老老实实把基础做好了。掌握了最基础的知识后,你才能指导和引领别人,也才能去审核别人,别人给你报的东西,你才能知道它的对或错。”
这也练就了他纠察报表错误的能力。“可能整个报表就这一处错误,但是符总一看就看到了这个错误点上,让我们觉得他是不是有什么特异功能!”计划合同部的才其伟说道。符长安没专门学过成本分析,但他现在的成本分析报表分析都相当厉害,这不仅仅是他长期工作积累下来的经验,更多的是来自于他不断学习钻研的结果。
因为符长安负责的事务多,细节抓得住,大局握得稳,他的工作能力也得到了业主监理的一致认可。合同部主任袁国双说:“从总包到监理都很认可符总,因为他平时看东西比较细,审核的很认真,包括数据怎么来的都问的清清楚楚,从源头抓起,着眼大局处抓细节,而且事项繁多。记得有次去跑合同,当时筹建处那边一个负责人随口一问:“你们这边合同谁管?”我说是符长安,那边人又说:“怎么又是他管?你们那边有什么不是符长安管的吗?”还开玩笑说:“你们这是不是有什么事儿都可以找符长安啊?”
除了整体大局的考虑,符长安认为管理者应该要有服务意识和引领的职责,“刚进入项目时很多人不适应,不知道自己负责什么,不知道怎么定位自己,不知道怎么去运作。这就需要有人能从中引领,而不只是手把手教你如何去做。”
这是他从一个实施者变成一个管理者总结出的经验。对于每个工区如何管理,符长安有他自己的方法。他要求每个工区主任在工区负起项目经理的责任:“项目经理有培养人才的职责,工区里的人要自己来培养,自己来安排工作,全方位去管理,把自己变成综合人才。”
选人选德 人文关怀
2017年2月9日 星期四 小雪
对企业的责任、对企业的忠诚,对企业的荣誉感,都是检验一个人工作品质的标准。
在用人及培养人才方面,符长安更看重人的品德,选出德行特别好的,而且特别有上进心的,重点培养,而他的培养更多的是人文关怀和思想上的指引。
他开玩笑说懒人是最聪明的,因为懒人懂得把工作让别人去分担,但想让别人分担得先让人学会,让人去独立去锻炼。“所以我从来不告诉他们具体工作怎么去做,只告诉他一个方式方法一个思路,当然特殊情况除外。授人以鱼不如授人以渔。”这在津石项目工科部长刘寰宇那里得到了印证:“2017年10初我就来到津石项目部,因为当时刚从国外回来,国内项目情况不了解,也不熟悉。符总给我安排任务的时候,我就按着自己理解的意思去做了,结果理解上有偏差。符总问明原由后,接下来的两三次任务,他就直接告诉我要怎么去做,把每一步的步骤都说得很详细,相当于我只是执行,从这之后我就慢慢适应过来了。” 符长安还教他一些沟通技巧,包括如何应付监理、地方以及施工队之间的刁难,这慢慢拓展了他的工作思路。
生活上符长安也很关心大家,经常和他们像朋友一样聊天。“聊天的时候不是领导对员工的关怀,而是大哥和小弟的家人般的关切。生活工作中有什么问题都可以和他聊,有时晚上一聊就聊到十一二点。而且差不多一个月得有个两三回这样的聊天。”
有情怀的老朋友
2017年7月11日 星期二 晴
这些仪器都是跟我们一起奋战过的老战友,现在退役了,还真有些舍不得。
符长安是一个特别有情怀的人,对于他经历的人或经手的物都能培养出一种特别的感情。2017年夏天,分公司需要整理仓库的测量仪器,让物资部的周嘉野来负责。小伙子来到仓库推开门的刹那,整个人就懵了:一间二十几平米的地方,满屋满地的仪器上都落满了厚厚的灰尘,透露着久未动过的痕迹,分明就是一个“仪器垃圾场”。
各种仪器无从认识,也不清楚该如何归类,一头雾水。走投无路之下只好找到总经理工作部的丁主任,看看能否找一下相关的专业人士协助整理。丁主任想到刚刚从项目回来休假的符长安,是测量专业出身,正是这方面的专家,便打电话给他。
当时是下午两点多,刚上班不久,也正是一天中最热的时候。周嘉野本以为符长安怎么着也得四点以后天凉爽些才能到,结果不到三点符长安就到了。推开门后二话不说就开始了他的工作。周嘉野本来给他准备了一副手套,但是他却不戴,直接上手,一边清理灰尘,一边调试仪器,并把每一件仪器是什么时候进到什么项目,以及仪器刚刚到达时的激动心情都有轻有重地讲给周嘉野听。让人觉得不像是在说仪器,而且在回忆一个老朋友的故事。
仪器都是成套的,但因放置仓库时间久远,难免配件会有所缺失。符长安把每一套仪器都单独归置到一个箱子,看到有缺失的,也总会流露出满满的心疼与惋惜。“符总不是在简单的整理仪器,而是在整理他与仪器的情怀,可以看出他对这些仪器是有很深的感情的。”周嘉野感慨地说。
差不多两个小时的时间,符长安便把仪器都归整完毕,并一一做了说明:哪些是还能用的,哪些是有残缺的,哪些是完全不可用的,全都分类放置。
三伏天,两三点钟最佳的午休时间,本是刚刚回来休假的领导,一通电话,两个小时之后,便汗流浃背,满手油污。这件事儿给小伙子留下了很深的印象。
典型宅男
2012年5月2日 星期三 晴
戒烟戒自己,戒酒戒朋友。
符长安的家庭情况非常简单,也特别和睦。妻子是典型的家庭主妇,儿子16岁,即将上高一。符长安的家人都居住在济南,所以即便是他回德州休假,回家的时间也是屈指可数。
妻子性格独立坚强,独自一人承担着家里后方的一切。比如孩子的上学安排,家里人搬家等,她都没有让符长安烦心。有些事情甚至都不告诉他,等她独自解决完了,可能会以一种云淡风轻的聊天形式诉说着发生在家里、发生在她身边的故事。所以说起爱人,符长安难免有所愧疚和亏欠:“因为这是个信息爆炸的时代,信息的积累非常快,也非常多。也正因如此,爱人全身心照顾家庭照顾孩子,让她丢掉了很多东西。新鲜的东西知道的太少了,了解外面的世界少了,圈子太小了,而且总担心把孩子教育不好我会责备她,这其实都源自于她对我工作的支持与理解。”
爱人对他也非常的信任,夫妻之间理解信任是最好的基石。也正因如此,符长安回到家就会把自己宅起来,用他自己的话说就是“戒酒戒朋友”。在家休假不太与外界交往,就全身心陪家人陪孩子。我想这也是符长安家庭和睦的重要原因吧。
说起儿子,符长安脸上满满的自豪,儿子成绩很好,也很有主见,但孩子比较怕他,这主要源自于爱人在孩子面前给他竖立起来的威严。而他自己对孩子也有自己的教育理念:独立自主、善良自律、有责任心,这是他要求孩子必须做到的。
符长安说:“想要孩子做到你要求的样子,那你就得自己先做到,因为榜样的力量是无穷的,也是最有效的。”因此他回到家里在孩子面前从来不吸烟,也滴酒不沾,为的就是能在有限的时间里竭尽所能地教育好孩子。
“戒烟戒自己”是符长安在家给自己定的纪律,也许正是这样的纪律,才培养出了这样出色的孩子。
给自己定纪律,给他人立标杆,给孩子做榜样,这就是符长安,一个努力做好人生每一个角色的人。
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