山东一建郭道军:精打细算求效益
郭道军,高级经济师,赤峰富龙热电项目商务合同部负责人,于1995年参加工作,转眼间已在公司工作24个年头。先后参与了邹县三期、菏泽二期、王曲一期、蚌埠一期、黄台热电、魏桥胡集、滨州供热、赤峰富龙等项目的建设,经历了材料、机械、技术、预算、负责人等多个管理角色的转变,多次荣获公司优秀专业技术人才、先进职工、经营管理先进个人等荣誉称号。
1995年怀揣着自己的梦想与追求,来到了期盼已久的一公司,分配到邹县三期项目,参与了省内首台60万机组的建设,承担了项目的钢筋材料管理等工作。参加工作以后,他清楚地认识到自身所担任的材料管理工作对建筑工程的重要性,作为一名材料管理人员,只有努力地降低采购成本,保证材料质量,才能够不断的提高工程的效益。于是,他利用闲暇时间仔细研读公司下发的《物资管理》等程序文件,通过向书本汲取理论知识、向身边领导、同事学习实际经验的方式,不断地提高着自己的业务水平和综合技能,为保障工程顺利进行,提高工程效益,做出了突出的贡献。
1998年到菏泽二期2*30万项目,参与了项目的工程建设,承担了材料、机械、团支部等各项工作。材料的入库、贮存、发放、记录他必亲力亲为逐一清点。有时候材料到货晚了,为了不影响第二天材料领用影响项目进度,清点材料至凌晨一二点钟也是常有的事。他一直秉持“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的信念,在日常工作中不断积累经验、并俯下身子身体力行,把书本上的知识变成实际的本领。
2002年因为之前项目的出色表现,郭道军通知调入鲁晋王曲发电厂2*60万机组项目,负责项目的经营管理工作,项目的分包招标、分包结算、竣工结算等工作。为了完成竣工结算工作,为了配合王曲的竣工结算审计工作,已经调离蚌埠项目的他,再次奔赴项目,兼管项目的竣工结算工作,最终圆满完成了王曲项目的竣工结算工作,取得了较好的经济效益。
如果一个人认为自己的工作是无趣而乏味的,那么,业绩与成功永远都将与你无缘。2007年初,王曲项目处于收尾阶段,郭道军主动请缨承担了蚌埠项目土建专业的经营管理工作。该项目是清单结算项目,由于热交换站清单与实际工程量差距较大,若按照清单结算,无法满足项目的工程成本,他连续奋战几夜收集资料数据,在施工建设中主动与审计公司沟通中据理力争,突破清单限制,将热交换站重新组价,仅此一项增加项目收入200多万元,项目的竣工结算也取得了较好的经济效果。
如果说天道酬勤业精于勤,所谓“功崇惟志,业广惟勤”。郭道军更是一位勤者,躬耕陇亩,埋头苦干,愚公移山,脚踏实地。2009年10月,刚刚完成蚌埠竣工结算的他,参与了黄台经营管理工作,黄台项目是抢工期项目,他每天自觉加班,虽然家在济南,能陪着家人、父母的时间却是少之又少。
2012年10月,因工作需要,安排到滨州供热项目,负责经营管理工作。魏桥集团项目的结算比较繁琐,且时间紧,任务重,但他都加班加点完成了月度结算工作。项目后期,因工作需要项目领导都陆续到新的项目,他要完成竣工结算资料编制的同时,兼顾竣工技术资料移交、协调材料、机械的调拨工作。干过魏桥项目的人都知道,魏桥项目出门手续特别繁琐,仅仅材料调拨一项,需要组织7-8家单位同时到场才能完成材料调拨工作,他精心策划,合理组织,仅用3个月的时间,优质高效的完成了技术资料的移交及材料调拨等工作,为竣工结算创造了有利条件。期间,由于工作忙碌,再加上身心疲惫,身体连续一周高烧不退,他带病坚持工作,功夫不负有心人,在2017年12月底,圆满完成了审计公司一审定案工作,目前二审正在进行中。
2017年12月底,接到新的任务,到赤峰富龙项目进行合同谈判。经过接连几天的艰苦谈判,2017年12月28日与赤峰富龙业主签订了主合同,为项目的顺利开工创造了条件。
做为一名朴实的劳动者,郭道军之美,首先美在其正。郭道军走正道,做正人,结正果,辛勤耕耘,一分汗水一分收获。我眼中的最美铁军,摒弃了歪门邪道、投机取巧、虚伪骄矜,惟有诚实诚信、勤奋勤勉、韧性理性、学识见识、精工精益、稳健稳重职业操守,如湾,宁静而温馨、明澈而纯净;如钻,永恒而久远,珍稀而尊崇;如谷,坚实而厚重,深邃而清幽。
“贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒” ,郭道军之美,美在其勤,加入电建铁军的22个年头,他十年如一日,脚踏实地,辛勤劳作,工作中认真总结经验,由表及里,触类旁通。
20多年的工作历程,他完成了由一个普通职工向项目高级经营管理人员的蜕变。作为赤峰富龙项目经营负责人,对各项经营管理工作超前策划,合理组织分包、招标等工作,2018年1月10日,确定了桩基施工队伍,并按期完成了甲方提出的开工要求目标,陆续完成了土方、临建等项目的分包招标工作,项目的分包管理及结算工作稳步推进。在经营管理方面,他全面贯彻落实公司“三会”精神,坚持“市场导向,绩效为先”的经营理念,以成本管理制度推进执行为主线,牵头完成项目二十二项成本计划工作。充分调动全体项目职工在成本管理方面的积极性、主动性和创造性,强化成本管理,不断增强成本意识,增强成本管理的紧迫感、责任感和使命感。为项目能够圆满完成,创造盈利点打下坚实基础。在他的带领下,项目部全体人员成本控制能力不断提高,为完成项目部各项经营目标任务打下坚实基础。
老子曾语云:“天地有大美而不言”;大道至简,我想说:电建铁军有大美而可言。
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