电建重工公司刘俊:求知让人生卓然向上 进取让青春与众不同
时光在奋斗的日子里静静流淌,四季的更迭在劳动者满怀期待的目光中悄然溜走。在每一条通往“中国梦”的征程上,都会涌现出许许多多朝气蓬勃、意气风发、散发着正能量的热血青年,他们来自不同的部门,活跃在各自的工作岗位上,犹如被春雨洗礼后的竹笋,积极向上,散发着勃勃生机。
刘俊正是其中的一员。2006年,凭着对电建事业的热爱,他以饱满的热情和激昂的斗志跨进了电建重工公司的大门,一干就是11个年头。从人力资源部、综合管理部、车间,最后又回到人力资源部,一路走来,在无数次摸索和实践中,他练就了一身过硬的本领,也谱写了一曲求知进取的“赞歌”。
好学多问肯钻研
两次进入人资部,是刘俊最难忘的经历。第一次进入人力资源部的时候,面对全新的工作环境,他积极学习人力资源相关知识,认真研读各项人事法律法规,虚心地向部门前辈请教,在短时间内,适应了从校园到职场的角色转换,全身心地投入到企业人力资源工作中。
2012年9月,在结构车间担任党支部副书记的他,因为工作需要,再次被调入人力资源部,并担任人力资源部副主任一职。那时的他就感到一种前所未有的压力。这种压力一方面来自于组织对自己的信任,另一方面是他深感到自身管理知识的不足。他深知“打铁还需自身硬,身硬还需下功夫!”,坚持不断地学习,一头扎进了人力资源岗位业务内容和技能要求,提升自己的管理水平和综合素质。
在很长一段时间里,他都是很早就来到办公室,思考和整理一天要做的事情,下班后再看看相关的专业书籍。慢慢地,这逐渐成为了他的一个习惯。
潜心探索求创新
面对企业发展过程中日益迫切的人才需求,刘俊在自己的工作岗位上,不断地探索和创新。在招聘方面,将招聘网进行筛选和细分,根据专业特点,将生产技能类、钢结构类、经营管理类等招聘网进行梳理,以便招聘针对性强、资源足,极大地改善了以往单一、粗放的招聘渠道。在人才培养方面,推出“导师带徒制”,采取“点对点辅导”的方式,让新员工迅速实现身份的转变、心理的转变;与技能学院合作,将企业高技能人才主动送出去集中培训和培养,打造企业的工匠队伍;在绩效管理方面,制定了《中层管理人员年薪考核办法》,将企业压力的传递和核心人员的激励有效的结合起来;在薪酬方面,制定了《效益工资发放管理办法》,将个人贡献与年终奖挂钩,解决了年终奖吃“大锅饭”的现状。
尽管人力资源工作与职工的切身利益相关,稍作一些变革,都容易导致各方面的压力,但是刘俊深知:作为一个组织,作为一个正在转型的企业,需要改变,需要创新。他始终努力地要求自己改变,让自己的改变来引导、带动人力资源各项工作的改变和创新。
凝聚青春正能量
近年来,“正能量”成为社会上的一个高频语汇。对此,刘俊谈到:“所有积极的、健康的、催人奋进的、充满希望的人和事、力量和情感,都被誉为正能量。我的部门也必须有这样的一个现象存在,并且以后长期存在。这是我对部门同事的基本要求”。
刘俊正是一个充满正能量的人,害怕什么就做什么。这么多年来,他总是不断地去尝试自己从没有做过的事情。遇到困难,他都会理性地思考事情客观的一面,不抱怨、不退缩,也经常和公司其他的同事们讨论、研究问题,或者向领导请教。他的观点是,年轻人就应该勤学习,勤思考,真学真用,保持思想上的先进性;树理想,立信念,成熟可靠,保持政治上的先进性;强服务,求创新,抓实抓好,保持工作上的先进性;高标准,严要求,清正廉洁,保持作风上的先进性。他的正能量,促使自己克服了重重困难,也带动了整个团队不断超越、不断向上。
青春是充满力量,充满朝气和希望,充满求知和进取的。不同的生活态度,决定了一个人在战斗中的位置。困难和挫折,没有打败刘俊顽强的意志。在他的带领下,电建重工公司人力资源部的小伙伴们正逐渐成长为一个个有担当、有责任感、充满正能量的企业精英。
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