[身边的劳模] “王青山”的青山情结
“既然公司和同志们信任我,我就要把风电工程建设的担子担起来,把自己的本职工作做好,对公司负责,对员工们有交待!”在大唐三门峡公司青山风电顺利通过240小时转入商业运行后,“王青山”如是说。
“王青山”不是真名,是同事们送给他的昵称,他的真名叫王志军,现任大唐三门峡发电公司青山项目部主任,被评为河南省2017年度五一劳动奖章荣誉称号。
披荆斩棘 勇于担当挑重担
2017年春节刚过,该公司认真贯彻落实河南公司清洁能源区域化建设理念,组建了一支灵宝青山风电工程建设团队。成立初期,面对资金能力、技术实力、施工经验都欠缺的实际,面对工程监理单位和设备厂家的各种繁杂事项,从火电机组建设转战风电建设的负责人王志军没有被困难吓倒,在来到青山工地的第一天,就带头住进了没水、没电、没门、没窗、没有卫生间的毛坯房,暗暗下定决心要干出个成绩来。由于王志军三句话不离开“咱青山风电”,大家索性喊他“王青山”,他也乐呵呵的答应。
风电建设点多、线长、面广,要照顾到每个作业面的方方面面更是难上加难。“我从来不单纯听汇报,有句话说得叫眼见为实,只有亲眼看到才能发现问题,才能有发言权。”为把好安全关,王志军经常深入到施工现场的各个角落,每天清晨在安排完工作后从项目部出发,到施工现场转上一圈。
项目开工伊始,他要求所有参建单位必须树立“管技术必须管安全”的安全理念,针对风电项目施工特点编制了适合青山建设的“一卡两手册”,即《青山项目安全红线检查卡》、《青山项目安全管理手册》及《青山项目安全文明施工手册》,给施工人员的安全意识及文明行为提供了有效的培训和指导。为加强高风险作业的过程管控,他要求作业期间项目部专工必须旁站监督并严格执行大件运输检查卡制度、风机吊装作业票制度。在主机首次上山之前,他带领工作人员认真排查,发现主机运输车辆未安装防止机舱侧滑固定工装的隐患,立即提出了整改方案,避免了运输事故的发生。
工匠传承 技术创新臻于至善
王志军带领他的团队牢固树立“价值思维,效益导向”理念,2017年的中秋佳节期间,在这个举家团圆的日子,王志军面对着四十多份各式各样的签证单,他利用2个晚上逐个了解,逐个签署意见,不合理的签证坚决退回,施工单位被王志军自身熟知的工程专业知识折服,仅仅二十多份签证单就为投资节约上百万元。
此外,王志军和他的团队大力开展技术创新、施工优化工作。通过对土方工程专题优化调整,减少了土方开挖工程量,大大降低施工难度和安全隐患,同时也缩短了工期;认真研究风场地形,从道路选线阶段进行了深度优化,在满足风电场设备运输坡度、转弯半径等技术要求,对道路路径进行优化,缩短道路路径约两千米,并充分利用地形条件,避开了高开挖、高填方路段,减少了土石方开挖回填工程量,有效的减少工程投资;结合风电场地勘资料,采用接地模块、降阻剂等防雷接地措施,实现工程量最小,效果最好,寿命周期最长的接地方案。
为保证每个分项工程的施工质量,王志军每周都要召集监理、施工单位人员进行质量大检查,对材料进行抽查,发现有不合格的钢筋、水泥、砂石等材料,一律责成施工单位退回厂家,并安排监理人员按照规范要求对施工动态进行严格检查。正是王志军坚持创建精品工程的理念,构建起完善的质量保证和监督体系,项目未出现质量事故,在河南公司风电项目精品工程创建第一阶段预评价中,青山风电排名第一名。
不计得失 甘于奉献苦中作乐
施工期间,为解决种种困难,王志军积极想办法找对策,经常组织项目各参建单位召开协调会到深夜。一次,因为连日的劳累,王志军41摄氏度高烧住院,却突然接到电话,告知施工现场突发异常,导致大件运输无法上山,王志军不顾高烧、拔掉输液针头立即跑到现场。“你是不是不要命了?”该项目负责人得知这种情形既惊讶又感动,立即协助处理,正是因为他的这股冲劲,默默的打动着身边的每一个人。
在来到青山项目的无数个日日夜夜里,王志军把大部分时间都交给了他心爱的青山风电。“孩子马上要参加高考,我却不能陪伴他度过这重要的成长时光,家里都交给了妻子,我的工作离不开他们的理解和支持。”说起家庭,这个直爽的汉子眼中饱含着柔情和难掩的愧疚,朴实的话语中流露出对待事业始终如一的执着和认真。
苦心人天不负,经过十个多月的艰苦奋战,王志军和他的团队终于迎来了青山项目20台风机全部顺利投运的优异成绩,这些成绩凝聚着王志军解不开的青山情结,凝聚着王志军数不清的汗水和血水,也是给予王志军最好的回报!凡是过往,皆为序章,“王青山”将继续用实际行动再接再厉,为中国大唐电力建设发展谱写新篇章贡献力量。
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