山东三建乔元清:铁军柔情 恪尽职守
他是征战海内外的电建铁军队伍中的一条铮铮汉子,恪尽值守护卫一方平安;他是甘于奉献满腔心血于工地安全平稳的安全卫士,不知疲倦孜孜以求;他是性情真挚、知心暖心的“好大爷”,关心体量后来人的心酸喜悦……电建队伍不缺故事,更不缺讲故事的人,他们深情演绎,陶醉其中,用双手、用真心诠释着生活和事业的多彩。
在“暴走”中坚守 戍卫一方平安
侯赛因项目地处约旦最大的工业城市扎尔卡,项目所在地是约旦居民数量最多、居住最集中、家族成分最复杂的地区之一,社会环境复杂。为了项目能够顺畅执行,侯赛因项目自人员进点伊始,便与当地有实力、正规的保安公司签署了协议,共雇佣外籍保安近百名,负责项目现场外围安保、现场交通指挥、内部重点区域安保等任务,而这支“队伍”的中国教官和指挥官正是乔元清。
乔师傅的一天是从“暴走”开始的。乔师傅的QQ昵称叫“山东大汉”,在QQ运动圈里,“山东大汉”的排名总是名列前茅,每天都能两万步打底,可是从来没有让人怀疑他开过外挂,大家可是心服口服:从早上6:00,各家分包队伍开始施工前的站班会开展每日的安全学习,一直到晚上10:00甚至是工人们夜班加班期间,他脚下走出来的两万步中遍布了对全厂15个安装和调试重点监控区域的保安岗亭巡视,对25个场内交通枢纽疏导Flag Mans的监督,对近百个室内外重点消防点的巡检,以及每天对都在变化的施工高峰区域的施工项目旁站、监督、管控等等。这两万步让他对全项目场地布置和施工状态谙熟于心,让他对全厂出现的点滴风吹草动警惕敏感,更让施工高峰期在厂内忙碌工作的近两千中外职工和分包商安心、顺心、开心。
在暴走中风尘仆仆而来,亦有立地坚守的韧性。乔师傅处在项目HSE管理环节的执行层,面对现场同时推进的土建、安装、调试和运行施工作业面,从分包队伍每天清晨动工前的站班会上安全管理条例、技术学习,到作业面动工的安全技术交底,再到施工过程的全程旁站,最后是一天下来结束后的安全管理总结会,乔师傅与他的安全团队穿梭在现场的每个施工作业面,他们流动性强,同时对现场管理的定力和执行力也同样有力度。同时,HSE现场管理无小事,需要警钟长鸣,常抓不懈,所以日、周、月、季度及各类专项安全检查治理活动与工程进度相辅相成,乔师傅就是现场安全管理执行队伍的先锋军、带头人,再检查过程中,抓违章、促整改,及时完善相应安全设施,消除各类安全隐患,制止人员、机械等违章作业,创建安全文明作业环境,为现场施工保驾护航。
绞尽脑汁促提升 带兵作战游刃有余
虽然身在中东区域的约旦市场执行项目,但是在电力基建项目中执行的却是欧美国家领先且严苛的HSE管理标准。因此,项目业主、监理以及当时政府部门的管理要求极为严格,对现场的消防、安保等管理领域提出了高标准、严要求。为此,项目部积极对标业主先进的管理标准,并对照公司成熟的海外EPC项目HSE管理体系文件进行梳理识别,超前策划,确保管理措施有章可循、有据可依;在执行过程中,对全链条管理体系和流程的执行效果、执行力度、执行能力等层面的要求进行了全面升级,狠抓责任落实和监督。通过责任的层层落实、压力的层层传递,落在乔师傅肩头便是他日行两万步的实干和绞尽脑汁的管理提升。
乔师傅在跟随公司在国内、印度执行过火电项目,手下带过的“中外兵种”纷繁复杂,年轻的、年老的,黄皮肤的、黑皮肤的,来到约旦之前有着基本的英语口语交流能力,但是真正让老外明白他意图和安排的,主要还是在于他那一套独特的语气、音调、表情和肢体动作。而且他最过人的本事在于它能让这群约旦兵无条件接受他的用兵之道,因为他的工作思路如他的性格一样高效、直接、干脆,还能够在 相互磨合的过程中不断优化,最终达到效率最大化。乔大爷着眼于现场,工作安排也是服务于现场,目标就在于让现场施工达到安全、文明、高效。为了突破语言障碍,乔师傅接收工作的前段时间里,双手不离现场布置图,双脚不停在现场“阅兵巡礼”,按照各个区域的布置,首先与当地聘用的保安公司带班人员、交通指挥人员、消防人员等等商定好他们专属的交流暗语:英语、阿拉伯语甚至还有汉语和山东方言,把各个区域的专属名词定下来之后,一旦那里出现了紧急事件或者有施工协调需要,他们可以做到指哪打哪。不出一个月的时间,乔大爷竟已成为项目部HSE管理层与执行层的翻译和枢纽,没了他,这套系统运行似乎就会不那么顺畅,现场安保和分包商一着急就会喊着:“我要找 Qiao Da Ye!”当然,这也在无形中增加了乔大爷的工作强度。但是,乔师傅却乐在其中,甘之若饴。他对自己的评价是:“我在公司约旦项目部现场工作中不仅仅是个螺丝钉了,我算是一条带动安全管理工作的纽带,保障项目顺利推进的安全带,这是我的责任,也是我的价值,我觉得光荣!”
项目施工高峰期时,土建、安装等作业24小时连轴转,为合理避开白天交通拥挤高峰期和及四十几度的高温,混凝土泵车与运输车特意安排在夜间8:00-凌晨4点,每晚百余辆施工车辆、机械设备进出现场,为了保证这些施工车队平平安安进出场,顺利的完成工作任务,乔师傅真可谓是枕戈待旦。晚上十一点,拖着注铅般的双腿刚刚躺倒床上,他的电话铃声又响起了,“乔师傅,今晚浇筑混凝土的第一台泵车已经门口了,需要您这边安排现场交通指挥疏导,还有施工旁站监督”,“好的,马上到!”抄起安全帽、安全背心、手电筒,乔师傅又出发了。
养兵千日用兵一时;平时多练兵,战时不掉链;时刻紧绷安全弦,施工处处保平安。这是乔师傅常常挂在嘴边的安全警示语,是嘱咐给每一个在现场工作的民工兄弟,更是他时时刻刻警醒自己安全意识、安全技能提升无止境。为了把现场安保、消防管理制度措施落到实处,切实发挥作用,乔师傅按照公司和项目部的HSE培训策划,一步一个脚印,踏踏实实的开展管理培训工作。他在培训过程中,并非机械性的走过场似的敷衍了事,他将现场施工实际进度与培训计划紧密结合,将阶段内现场施工最需要的安全管理措施提供给一线施工管理、操作人员,消防安全演练、现场安保培训、防触电安全演练、防危化品泄漏应急演练等等,似乎乔师傅就像一个全职保姆和大管家一样,处处小心,甚至是提心吊胆,生怕自己的家人发生一点点危险。正是这“保姆式”的安全演练和养兵练兵,让现场施工人员从管理层到执行层,从安全员到工人,从业主到监理,安心、放心更加有信心高效推进各项建设任务。
铁军柔情真性情 “知心大爷”慰人心
乔师傅不仅是硬铮铮的汉子,还是有着真性情的“柔情汉”——项目部里出名的“知心大爷”。项目部年轻员工占比大,有些刚入职不久的“小鲜肉”刚到项目部,恰逢施工高峰期,严峻的工期压力要求这些年轻人来到项目部就要以最短的时间快速适应,并且要肩负起一项甚至是几项施工项目的管理责任,挑起施工管理组织的大梁。这些小年轻们难免会在工作或者生活上遇到不顺心的时候。白天现场施工热火朝天,大家谁也顾不上谁,热心的乔大爷有时候在现场“巡逻”时碰上了小年轻们就喜欢聊上两句,一来是聊聊最近的工程进度给他们上上“安全弦”,讲一讲近来的重点安全防控事项,二是说说最近有没有遇到难题,有时候是工作,有时候就是谈天,乔大爷一口纯正地道的山东话,让大家心里觉得格外亲切,所以大家都愿意听他上课,也愿意跟他唠两句。有时候工作上遇到瓶颈了,有时候挨批评了,有时候想家了,有时候跟女朋友吵架、闹别扭了,有时候觉得压力山大透不过气了……乔大爷静静的听,一点一点的往心里拾,他干过的项目多,经历的事情也多,他知道,年轻人初入职场,心里是最容易波动的,现在社会同龄人之间基本以网络、手机、电脑的渠道交流,反而也被这些东西所束缚,人与人之间的关系反而愈加冰冷和单一,人生路、职业发展路上反而更容易迷茫。他们都远在异国他乡,更不愿意让父母担忧,电话、视频里总是报喜不报忧,所以有事儿基本选择憋在心里靠自己化解。乔大爷听在耳朵里,却都放在心里,他知道年轻人跟他年龄差距大,都已经到了父辈与子辈的位置,彼此之间没有戒心和防备,更容易交心,而且自己的人生经验也正是年轻人们现阶段需要的。所以,大家都愿意往乔大爷那里跑,他也乐于当这个“知心大爷”。闲时一壶茶,累时一杯酒,乔大爷与这些小年轻们围坐在一起,开开玩笑,说说自己当时是怎么面对问题和迷茫的,有经验也有教训,有时候他还自嘲,逗得大家哈哈大笑。恰恰就是在这潜移默化之间,心事儿都放开了,睡一觉起来,大家又是干劲儿满满,迎接新的挑战。
但是,却少有人知道,乔大爷喜欢做身边年轻人的“知心大爷”,还有一层更加温情的蕴含。他,想家,想孩子了。常常见到他拿着手机视频,对着屏幕里面的儿子,永远都有说不完的话。乔大爷说,看着身边这些小年轻就像看到自己的儿子一样,我跟他们的聊得跟我自己的孩子一模一样,聊生活、聊工作、聊学习,我儿子都说我心态年轻,像个小伙子!虽然工作需要让自己每年陪在孩子身边的时间少之又少,但是我在项目上跟这帮小年轻在一块就像跟自己的孩子待在一起一样,就没那么想家了。
这就是硬铮铮又有真性情的山东大汉乔师傅,他用自己的双脚丈量着施工现场的角角落落,用自己的默默热忱守卫着公司项目的一方平安,用自己的一颗温情真心温暖着身边的“后来人”。他的故事,像他一样有故事的人也很多,电建铁军就是在这充满着热情、激情、干劲、温情的洪流中滚滚向前,走向事业蓬勃发展的新征程。
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