安全高效的矿山“奋斗号”
2018-05-23 00:00:00 来源:中国华能
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电力18讯: 凌晨4点钟,位于华亭矿区的马蹄沟煤矿还沉浸在一片寂静中,胡大本起床后轻手轻脚地穿衣、洗漱,生怕影响熟睡的工友。10分钟后,他快步走向区队办公室,陪伴他的,只有选煤楼上闪烁的灯光。
“我们当班的任务首先是保证安全,然后才是完成产量。”“我宣誓,自觉遵守安全规程,按章作业……”凌晨4:30分,胡大本和工友参加完班前会,准备换工服入井,开始一天的工作。
胡大本是华亭煤业公司马蹄沟煤矿综采队生产二班的班组长。近年来,生产二班连年完成生产任务,并取得了安全生产19年无人身伤亡、无重大生产事故的骄人成绩,先后获得集团公司“煤矿优秀安全班组”、甘肃省“煤矿优秀安全班组”和全国“工人先锋号”。
“三员”盯岗 “三长”负责
“我们班成立于1998年,是个有着光荣传统的班组,作为这个班组的领头人,责任很重。”胡大本是生产二班的第6 任班长。班组如今有职工50人,平均年龄30岁,和另外一个生产班一起承担着120万吨的煤炭生产任务。
清晨,当人们还沉浸在睡梦中时,他们已经安全上岗,在地层深处战天斗地;万家团聚的节假日,他们仍旧坚守岗位,开采煤炭。作为煤矿企业的一线生产班组,特殊的工作性质赋予了生产二班的职工更多责任和使命。
“安全责任为天,生命至高无上。”多年的传承和积淀,使安全责任已厚植于生产二班的各项管理中,经过不断探索实践,生产二班推行了“三员盯岗、三长负责”的安全管理法。“作为班组长,要考虑到班组每个职工的安全,因此,生产中必须多操一份心。”每班作业时,胡大本和带班副队长、工会小组长一起,为现场安全负责。
在此基础上,由当班安检员、班组青岗员和群监员,共同紧盯现场作业过程中的每个环节,仔细排查设备的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素。一旦发现问题及时汇报当班“三长”,并按照“五定”原则,制定措施、挂牌督办、销号管理,实现了安全隐患分级实施、各负其责、措施到位和闭环管理,做到了一般隐患不过班、重点隐患不过天。“‘三员’有各自负责的监管区域,实现了作业现场、作业流程的全覆盖;‘三长’则逐级负责、互相监督,形成了隐患排查治理的闭环管理,避免了有些问题或者隐患查不出、查出后整改不到位的情况。”马蹄沟煤矿综采队党支部书记伏志雄说。
2017年,结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》《马蹄沟煤矿安全风险分级管控工作制度》相关要求,生产二班成立了安全风险分级管控工作小组,从班前会开始到班后会结束,针对综采作业流程中的安全风险管理,形成了“副队长、班组长、岗位工种”三级联动的安全风险管控机制。“我们坚信,事故可防可控,因此,我们坚持在预防上下功夫,把风险管控的关口前移到班前会,后移到工作之外的休息时间。”胡大本说。
层层严管细抓,超前预想管控,降低了安全风险。截至目前,生产二班累计开采煤炭约1150余万吨,实现了安全生产。
“五步”流程确认安全
“采煤机截齿完好、油位正常、螺栓紧固、喷雾正常、工具齐全,转动范围内无人员及障碍物,具备开机条件,可否开机。”
“好,可以开机。”
凌晨5:30分左右,晨曦渐露,矿区的公路上汽车三三两两。而在距离地面几百米深处的马蹄沟煤矿3503综采工作面,采煤机司机赵顺平和班长胡大本已经开始了当班的生产作业。开机前,赵顺平手指相继指向采煤机的各个部位,准确的描述设备完好和生产准备情况。胡大本一一确认后,发出了开机作业的指令。随即,赵顺平在液压支架间的长廊里按下了遥控器按钮,工作面信号指示灯亮起,采煤机隆隆转动,当班的第一刀煤不断滑向刮板运输机,各项操作流程井然有序。
“我们把这种操作法叫做‘手指口述’,可以让岗位操作工和班长之间有效沟通,增强操作的精准度。如果有问题或出现故障,也可以通过‘手指口述’描述出来,提高了排除故障的效率。”综采队当班副队长马智说。
生产二班坚持把标准化作业当做一项基础工作来抓,在操作行为规范上一把尺子量到底。在工序管理上,强调细节、岗位、配合和协调,干一道工序合格一道工序。每个职工严格执行“4E6S”作业标准,在岗位作业中实施作业环境“岗位描述”,推行设备操作“手指口述”安全确认,让职工在熟知岗位描述、岗位操作流程及操作标准,针对预知排查出的危险源、现场作业过程中排查出危险源,以及重点工序、关键环节、安全重点等,准确实施“眼看、心想、手指、口述、确认”五步安全确认的标准化管理方法。
精细作业成为习惯
生产二班尽管只有50多名职工,却有15个不同岗位,如何落实安全生产责任,规范职工作业行为?
马蹄沟煤矿综采队结合矿井安全岗位责任制度,编制了《综采队岗位责任制》,对生产二班涉及到的15个岗位工种,详细划分岗位职责、作业标准、安全风险源,并制作成小卡片发放给职工,方便大家利用班前会、学习会和业余时间学习,让每个职工都将岗位职责、作业标准、风险源熟记于心。“职工对这些做到心中有数,经过持续不断的强化落实,形成一种职业习惯,从而使大家在工作中不折不扣地去执行,安全生产就有了保障。”马蹄沟煤矿综采队队长郑普聪说。
“班组长负责当班的安全管理工作,要认真做好班前排查、班中巡查、班后复查……”胡大本的岗位职责卡上,一项项明确了班组长的岗位职责和作业标准。这些标准会随着生产条件、作业规程的变化及时修订,确保各项职责和标准符合生产实际和安全要求。
小小卡片,凝结着生产二班精细精益管理的成果;百米工作面,留下的都是他们不懈奋斗的故事。
近年来,随着矿井科技装备水平的提高,生产二班更加注重新技术、新技能的学习和应用,推行以系统规划-执行落实-考核考试-激励奖罚-评估改进为措施的PDCA培训模式,针对不同岗位工种,分层次、分工种开展专业知识和业务技能培训,班组职工技能素质大幅提升。此外,他们把综采设备的维护管理作为必修课,在长期实践中总结出了“一看二听三测四问”的设备检修法,被矿井各个班组争相学习应用。
一天的阳光渐渐升起,而采撷“太阳石”的生产二班,仍旧坚守在生产一线……
“我们当班的任务首先是保证安全,然后才是完成产量。”“我宣誓,自觉遵守安全规程,按章作业……”凌晨4:30分,胡大本和工友参加完班前会,准备换工服入井,开始一天的工作。
胡大本是华亭煤业公司马蹄沟煤矿综采队生产二班的班组长。近年来,生产二班连年完成生产任务,并取得了安全生产19年无人身伤亡、无重大生产事故的骄人成绩,先后获得集团公司“煤矿优秀安全班组”、甘肃省“煤矿优秀安全班组”和全国“工人先锋号”。
“三员”盯岗 “三长”负责
“我们班成立于1998年,是个有着光荣传统的班组,作为这个班组的领头人,责任很重。”胡大本是生产二班的第6 任班长。班组如今有职工50人,平均年龄30岁,和另外一个生产班一起承担着120万吨的煤炭生产任务。
清晨,当人们还沉浸在睡梦中时,他们已经安全上岗,在地层深处战天斗地;万家团聚的节假日,他们仍旧坚守岗位,开采煤炭。作为煤矿企业的一线生产班组,特殊的工作性质赋予了生产二班的职工更多责任和使命。
“安全责任为天,生命至高无上。”多年的传承和积淀,使安全责任已厚植于生产二班的各项管理中,经过不断探索实践,生产二班推行了“三员盯岗、三长负责”的安全管理法。“作为班组长,要考虑到班组每个职工的安全,因此,生产中必须多操一份心。”每班作业时,胡大本和带班副队长、工会小组长一起,为现场安全负责。
在此基础上,由当班安检员、班组青岗员和群监员,共同紧盯现场作业过程中的每个环节,仔细排查设备的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素。一旦发现问题及时汇报当班“三长”,并按照“五定”原则,制定措施、挂牌督办、销号管理,实现了安全隐患分级实施、各负其责、措施到位和闭环管理,做到了一般隐患不过班、重点隐患不过天。“‘三员’有各自负责的监管区域,实现了作业现场、作业流程的全覆盖;‘三长’则逐级负责、互相监督,形成了隐患排查治理的闭环管理,避免了有些问题或者隐患查不出、查出后整改不到位的情况。”马蹄沟煤矿综采队党支部书记伏志雄说。
2017年,结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》《马蹄沟煤矿安全风险分级管控工作制度》相关要求,生产二班成立了安全风险分级管控工作小组,从班前会开始到班后会结束,针对综采作业流程中的安全风险管理,形成了“副队长、班组长、岗位工种”三级联动的安全风险管控机制。“我们坚信,事故可防可控,因此,我们坚持在预防上下功夫,把风险管控的关口前移到班前会,后移到工作之外的休息时间。”胡大本说。
层层严管细抓,超前预想管控,降低了安全风险。截至目前,生产二班累计开采煤炭约1150余万吨,实现了安全生产。
“五步”流程确认安全
“采煤机截齿完好、油位正常、螺栓紧固、喷雾正常、工具齐全,转动范围内无人员及障碍物,具备开机条件,可否开机。”
“好,可以开机。”
凌晨5:30分左右,晨曦渐露,矿区的公路上汽车三三两两。而在距离地面几百米深处的马蹄沟煤矿3503综采工作面,采煤机司机赵顺平和班长胡大本已经开始了当班的生产作业。开机前,赵顺平手指相继指向采煤机的各个部位,准确的描述设备完好和生产准备情况。胡大本一一确认后,发出了开机作业的指令。随即,赵顺平在液压支架间的长廊里按下了遥控器按钮,工作面信号指示灯亮起,采煤机隆隆转动,当班的第一刀煤不断滑向刮板运输机,各项操作流程井然有序。
“我们把这种操作法叫做‘手指口述’,可以让岗位操作工和班长之间有效沟通,增强操作的精准度。如果有问题或出现故障,也可以通过‘手指口述’描述出来,提高了排除故障的效率。”综采队当班副队长马智说。
生产二班坚持把标准化作业当做一项基础工作来抓,在操作行为规范上一把尺子量到底。在工序管理上,强调细节、岗位、配合和协调,干一道工序合格一道工序。每个职工严格执行“4E6S”作业标准,在岗位作业中实施作业环境“岗位描述”,推行设备操作“手指口述”安全确认,让职工在熟知岗位描述、岗位操作流程及操作标准,针对预知排查出的危险源、现场作业过程中排查出危险源,以及重点工序、关键环节、安全重点等,准确实施“眼看、心想、手指、口述、确认”五步安全确认的标准化管理方法。
精细作业成为习惯
生产二班尽管只有50多名职工,却有15个不同岗位,如何落实安全生产责任,规范职工作业行为?
马蹄沟煤矿综采队结合矿井安全岗位责任制度,编制了《综采队岗位责任制》,对生产二班涉及到的15个岗位工种,详细划分岗位职责、作业标准、安全风险源,并制作成小卡片发放给职工,方便大家利用班前会、学习会和业余时间学习,让每个职工都将岗位职责、作业标准、风险源熟记于心。“职工对这些做到心中有数,经过持续不断的强化落实,形成一种职业习惯,从而使大家在工作中不折不扣地去执行,安全生产就有了保障。”马蹄沟煤矿综采队队长郑普聪说。
“班组长负责当班的安全管理工作,要认真做好班前排查、班中巡查、班后复查……”胡大本的岗位职责卡上,一项项明确了班组长的岗位职责和作业标准。这些标准会随着生产条件、作业规程的变化及时修订,确保各项职责和标准符合生产实际和安全要求。
小小卡片,凝结着生产二班精细精益管理的成果;百米工作面,留下的都是他们不懈奋斗的故事。
近年来,随着矿井科技装备水平的提高,生产二班更加注重新技术、新技能的学习和应用,推行以系统规划-执行落实-考核考试-激励奖罚-评估改进为措施的PDCA培训模式,针对不同岗位工种,分层次、分工种开展专业知识和业务技能培训,班组职工技能素质大幅提升。此外,他们把综采设备的维护管理作为必修课,在长期实践中总结出了“一看二听三测四问”的设备检修法,被矿井各个班组争相学习应用。
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