【最美一线工程师】在奋斗中释放青春激情——记电建集团华中院刘明亮
刘明亮,男,1979年生,中国共产党党员,博士研究生学历, 海外留学归国人员,高级工程师,国家注册土木工程师(岩土),美国PMP项目经理资格认证。2011年进入中国电力建设集团华中设计院勘测工程公司从事岩土工程研究和设计工作,担任岩土室副主任,现为华中设计院乌干达卡鲁玛-卡万达400千伏输电线路EPC工程项目经理。
自进入华中设计院以来,他凭借过硬的理论专业知识和虚心学习的工作态度啃下了一个一个硬骨头,迅速成长为华中院的技术和管理业务骨干。入职的7年时间里,他凭借对公司的忠诚,党员的责任,专业的热爱和对工作一丝不苟的态度,对知识孜孜不倦的追求,获得了一项项荣誉:“优秀共产党员”、“十佳员工”、“先进生产者”、“优秀勘测设计工作者”“优秀海外工作者”。今年4月底,刘明亮同志被郑州市总工会授予郑州市劳动模范光荣称号。
凡是过去,皆为序章,面对各种荣誉,他显得非常淡定,“荣誉始终属于过去,成就在于未来”,他常常这样说,也是这样做,这种信念成为他不懈进步的动力源泉。
零起步,虚心学习成就“技术达人”
“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。”2011年当他进入公司时,在同事眼里,他学历高,留过学,经历丰富,肯定吃不了苦,受不了罪,大家看他的眼光也自然不一样。但他自己从来没有觉得有哪些地方特殊,与同事同吃苦,共患难,和睦相处,遇到问题虚心请教,摸爬滚打在基层,刻苦钻研在一线,从最基本的一线工作做起,筑牢事业发展之基。
国家重点项目溪洛渡-浙西±800千伏特高压直流输电工程是他第一次参与的特高压线路工程,由于缺乏相关工程经验,如何选择塔位,如何识别滑坡,如何测量岩层产状,如何辨别岩性,一系列关乎工程的重大安全问题摆在他的面前。从零起步,为了尽快掌握这些经验,他主动要求跟有经验的同事学习一段时间,然后再独立承担任务,在学习过程中,他把每一项要点都记录下来,遇到问题虚心向同事请教,最终熟练掌握了每一项技术要领。就是靠着这种从零起步,虚心学习的精神,他迅速成为华中院的技术和管理业务骨干,先后承担了鹤壁鹤淇电厂2X600兆瓦工程,浙北~福州1000千伏特高压交流输电线路工程、姚孟2X1000兆瓦机组工程,尼日尔重油电站,乌干达卡鲁玛-卡万达输变电工程等国内外30多项重点工程的技术和管理任务。
勤钻研,勇挑重担,攻艰克难
“不驰于空想,不骛于虚声,积跬步以至千里,积小流而成江海。”他把理论用于现实,把知识化为效益,从点滴做起,勇挑重担,勇克技术难关,创造了多项第一,取得了巨大经济和社会效益。他是同事眼里的“智多星”,劈荆斩刺的“排头兵”。
尼日尔重油电站项目是华中院第一个按照美国标准勘测设计,并由德国咨询公司监理的海外项目,由于尼日尔当地岩土公司技术实力较弱,当地公司出具的岩土工程报告中室内试验数据与现场试验结果严重不符,德国监理对岩土报告提出了质疑,认为发电机和油罐区存在高塑性和高压缩性软弱地层,油罐区和发电机区需采用桩基。如果采用桩基方案,意味着工期严重拖后,工程亏损严重。为了挽回局面,他主动承担起了该项目的技术攻关重任,通过查阅了大量的外文文献和相关规范,采用现场试验推求计算参数,编写了发电机基础和油罐基础详细完整的地基承载力和沉降分析报告,证明了天然地基成立,成功说服德国监理采纳了天然地基方案,挽回了项目几千万的桩基方案经济损失和工期延误索赔损失。
新疆五彩湾-笈笈湖750千伏线路是华中院中标的第一条750千伏线路,该项目位于新疆奇台县北部古尔班通沙漠地带,线路长度50多公里,区域为卡拉麦里自然保护区,线路横穿沙漠,保护区内为无人区,作业条件恶劣,该线路是新疆能源基地能源外送的重点工程,工期紧张且没有相关工程经验,人员进场非常困难并面临非常大的安全风险,钻机更是无法进场作业,自然保护区内作业需要大量的对外协调工作,面对的困难可想而知。面对这些难题,他没有退缩和抱怨,积极调研当地的作业经验,通过卫星地图分析线路路径和可能的进场位置,将作业路径划分为小段并实地踏勘进场的可能性,制定合理的作业方案和风险防控方案,确保进场的可能性和人员的安全。在调研研究当地作业经验的基础上,他积极创新钻探技术方案,采用轻型钻探设备辅助装载机的方法解决钻探进场难题,同时积极对外协调,获取进场许可并制定严格的自然保护区作业方案,最大限度减少对环境的破坏,最终保质保量、按期完成该线路的各项工作。
鹤壁鹤淇电厂(2×600兆瓦)超超临界机组是响应国家上大压小政策,优化电力生产结构、推进节能减排的重点工程,该工程工期紧,任务重,勘察外业作业正值冬季,大雪纷飞,寒风刺骨,零下十几度的天气为外业钻探工作带来很大困难,钻机水泵经常冻裂,冰块堵塞,造成现场进度严重滞后,现场作业人员心急如焚,外业质量也受到很大影响。为了尽快解决被动局面,他与外业作业人员在现场同吃住,战严寒,抗风雪,稳定作业人员情绪,共同商讨解决方案,制定严寒条件下的作业措施,提高了作业效率,同时严控现场作业质量,确保第一手数据的可靠性,精心内业设计参数的选取和优化,确保基础方案在保证安全的情况下经济合理,确保了工程的质量和进度,取得较好的经济和社会效益。在大家的共同努力下,该工程获得中国建设工程“鲁班奖”。
浙北-福州1000千伏特高压交流输电线路工程是福建省首个特高压交流工程,也是华东特高压交流主网架的重要组成部分。该线路跨越区域地貌多,地质条件复杂,地质灾害多发,工程作业环境复杂,线路所经金衢盆地区域地下水位较浅,多为景观经济林区和苗圃大棚,钻探进场协调以及作业难度非常大,同时工期紧,质量要求高。为了确保工程的工期和质量,他创新勘测手段,采用卫星遥感技术解译,地质雷达探测,背包钻机等先进作业手段,排除多处滑坡和矿洞等地质灾害区域,避免工程遭受重大安全隐患的威胁,同时对设计参数进行较大程度的优化,节约了大量工程费用,最终该工程被中国电力规划设计协会评为电力行业优秀工程勘测一等奖。
勇担当,转型路上的追梦人
成绩源于奋斗,不负青春芳华。他以逢山开路、遇水架桥的闯劲,保持滴水穿石的韧劲,啃硬骨,涉险滩,不忘初心,砥砺前行,争当转型路上的追梦人。
随着国家产业转型升级和改革创新战略的实施,华中院从传统设计型企业开始向国际工程公司转型,海外工程特别是海外EPC总包工程成为企业转型升级战略的主要支撑点和突破点。海外工程经验的缺乏,语言和文化障碍,国外设计技术能力的提升,项目管理人才的培养都需要时间去探索和弥补。然而时不我待,面对复杂的内外环境,作为华中院人,是墨守成规还是锐意进取,是积极自我转变迎接挑战还是消极应对,是每个华中院人绕不开的抉择。
乌干达卡鲁玛-卡万达 400千伏输电线路EPC管理工程是华中院第一个按照欧美标准承担的EPC线路管理项目。由于没有国外工程相关的管理经验,面临着重重困难和挑战,一方面是一切没有先例可寻,没有样本参照,另一方面是缺乏EPC国际工程管理经验,也不了解相关方的背景和实力,只能摸着石头过河,拄着拐杖走路。本工程不仅牵涉到华中院转型升级的探索与实现,更牵涉到华中院在国际工程中的地位和声望,责任与风险并重,探索与实践并行。关键时刻,他再一次勇挑重担,担任了该项目的项目经理,实现由技术向管理的转型。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,能解决好一项技术,未必能管理好一个工程,从熟悉的技术业务转型到国际工程的管理业务,一切将从零开始。项目刚启动就遇到了来自各方面的问题和压力,一方面现场项目部不具备办公、住宿和交通条件,另一方面还要处理与德国监理和乌干达业主之间的问题。原来看似容易处理的问题到达现场后却成为项目执行的一道道难关。对内协调资金、租房、租车问题,对外协调解决工程问题,两线作战,大量的沟通和协调也让他真实体会了项目管理的复杂与艰辛。
工程刚开始实施便面临一次重大合同索赔危机,技术合同中要求的两分裂导线监理和业主认为不满足线损要求提出两分裂导线应改为三分裂导线。一旦出现合同变更将会造成该工程几千万的费用增加,同时也会造成较大的工期延误,对整个工程的实施造成很大的影响。他通过研究合同条款,查找技术规范,研究相关对策,协调院内资源,多次与监理和业主进行争锋相对的辩论,经过多方努力和较量,最终说服监理和业主接受原合同要求,成功化解了这场危机,挽回了几千万的经济损失和大量的工期延误。
新的起点,新的征程,海外EPC工程管理是一个复杂的系统管理体系,项目管理从业人员不仅要有扎实的理论管理知识,而且要有丰富的实践经验,面对复杂多变的国际环境和形势,对于从传统设计岗位转向工程管理岗位,需要有一个学习和实践过程,需要不断的充电和更新,他通过一边实践一边自学,通过了美国PMP项目经理资格认证,同时研究消化国际工程的FEDIC合同条款,为国际工程的管理打下坚实的基础。
海外EPC工程周期长,环境复杂,工作条件艰苦,所需资源短缺。工作上的高强压力,流行疾病的威胁,安全感的丧失,家庭亲情的缺失,年迈父母的牵挂,都需要强大的信念去支撑,去克服。转型路上注定布满荆棘,他以追求梦想的理想和信念,克服困难的决心和勇气,敢于担当的责任感和使命感,用奋斗写青春,用行动实现梦想。
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