山东三建李曙光:立身有责不畏难 维护检修勇争先
莺歌海是海南乐东维护项目部驻地,在诗一般名字的小镇上,驻扎着我们电站检修维护人,伴随着每天的潮起潮落,他们只争朝夕,扎实工作,身体力行“主动、担当、执着”的工作作风,赢得了当地居民和市场的尊重。
李曙光是检修维护团队的一员,作为项目领头雁,他带领项目部全体员工开辟市场,勇闯难关,完成了一次次看似艰难又不可能完成的任务。
角色转变 精准维护
2013年,国电海南西南部电厂基建工程的号角吹响,和其他同事一样,李曙光也投身到了这场“精细化按期投产”的战斗中。期间,面对设备到货晚、工期紧的困难,他紧跟安装进程,积极催交设备,狠抓强条学习培训。机组进入调试阶段后,调试人员力量薄弱,调试进度放慢,于是,他主动联系业主、调试监理,协调其他项目部回国调试能力突出人员进行参与,在他的努力下,调试进度明显加快。就这样,他多次配合业主解决影响机组投用需求的棘手问题,执着、踏实的作风成为了乐东基建工程中的闪光点。
乐东基建工程顺利移交业主后,他作为机组稳定运行守护者,成为了乐东维护项目经理。初涉维护领域,如何带领项目起步,如何开展工作,如何获得业主认同,成为他每天都在思考的问题。
通过一个月的仔细观察,他敏锐地发现,项目部存在惯性运作,工作思维还是停留在基建施工方面。他深知,虽然这种现象短时不会有负面影响,但放眼项目部的发展,必定会越来越受这种思维桎梏。为此,他多次召开专题会议,要求大家必须及时、即时转变观念,不能再盲目照搬安装施工经验和作风,要坚持业主导向,极力满足客户愿望。他鼓励大家勇于创新,在实践中总结维护特点,摸索更加适应维护的工作方式;他放低姿态,到各个专业和员工沟通,去现场和施工人员交流,收集大家对维护的看法和意见,收集如何做好维护工作的好点子、好方法。此外,他带领项目部各专业经理,结合维护和项目实际,制定一系列制度,按制度办事、按流程办事的意识从一开始就置入了人心,为项目部的长远发展奠定了最初的基础。就这样,乐东维护项目部初步实现了从安装到维护的转型,各项维护工作开始步入正轨。
打响品牌 合同续签
在第一次合同期,乐东维护项目部和安徽电建一公司分别负责维护二号机组和一号机组。他以二号机组C修为契机,带领整个项目团队,精心组织,日夜奋战、不辞辛劳地投入到每一项检修工作中,出色完成了二号机组C修任务,一次并网成功后,机组启动各项指标优良,提高了业主对我公司的信任度,为拓展维护市场积累了良好口碑,最终赢得了后续三年期合同的续签。
2017年1月,项目部接到国电乐东发电有限公司通知,7月份要接受国电集团安全文明标准化验评。当时,电厂投运不到两年,作业环境、设施配置还留有很多基建痕迹,《火电厂现场安全文明生产标准化验评细则》要求的设施根本不完整甚至未设置,平台有栏杆未设踢脚板,栏杆、管道等该刷漆的地方未曾刷漆,钢爬梯进出口没有闭锁装置或防坠链,甚至许多设备的转动部位无防护罩等等。但是,正如细则所要求的,所有设施均需标识和编号,全厂所有角落均要达到标准要求,安标建设的工作量可见一斑;对于量大且周期长的工作,他多次组织召开专题会,对问题进行分类识别和梳理,制定治理计划,以“定人、定工作范围、定标准要求”的三定原则周密部署,责成HSE部牵头并具体实施和闭环。推行精细化管理,项目部全体员工,人人有任务,项项有标准,他全程监督、督促、协调、纠偏,有效推进了安标工作的顺利开展。 2017年7月23日,当验评专家组组长宋张君宣布:“国电乐东发电有限公司现场安全文明生产标准化现场验评合格”的话语落地时,他的脸上流下了激动的泪水,两百多个不舍昼夜的努力没有白费,他们的努力再一次赢得了业主的信任和掌声。国电乐东发电有限公司总经理陈鹏说:“以李曙光为首的山东三建维护团队,素质过硬,雷厉风行,把电厂交给他维护,我们放心。”
善于总结 乐为人师
助力乐东发电有限公司高分通过国电集团安全文明标准化验收后,他及时总结经验,固化检修维护成果,在公司范围内进行推广,为公司其他维护项目部提供了可靠经验。
他求才若渴,善为人师。2017年,乐东维护项目部被分配了7名新员工,作为一名老师傅,他当起了培训老师,每天晚上利用下班时间为新员工培训,并采用导师带徒、知识竞赛、授课培训和现场指导等各种方式,加速新员工成长、成才过程,目前,7位新员工已经成长为技术骨干,为分公司人才梯队的建设做出了很大贡献。
这就是李曙光,他在细碎的时光中守望使命,以奋斗的精神拥抱生活,恪职尽守,勤勉为公。在海南这片土地上,红柳凝聚水土,他滋润了心灵。
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