水电十一局张志永:坚持才是成功的法宝
个头不高,皮肤黝黑,戴了一副“变色”眼镜,这是郑州地铁5号线项目部常务副经理张志永给我的第一印象。
在我刚来郑州地铁5号线项目部的时候,正直郑州最冷的季节。每次走进施工现场,都能碰见他,他总会叮嘱:“多穿点衣服,工地风大,容易感冒。”温和的笑容,朴实的话语,像一缕温暖的春风,让你倍感温暖。
张志永是公司第一批参与地铁建设的“元老”级人物,从南国深圳转战到中原大地,从一名普普通通的技术员到今天的常务副经理,那是他在每个岗位上兢兢业业勤恳工作,做到扎根于项目、扎根于工地的结果,一个坚守在平凡的岗位却做出非凡精彩的人。
郑州地铁5号线停车场工程根据施工进度计划,将提前4个月完成,工期紧,任务重。项目部刚开工时,就遇上了征地拆迁难题,有三家“钉子户”占据在运用库1区和2区之间主要部位,影响了接下来的施工进度。因项目人员暂时配备不齐全,张志永主动请缨,即管施工,又兼着外部协调的工作。他说没有克服不了的困难,没有完成不了的工作。接下来是一次次配合五龙口街道办工作人员,不厌其烦地上门解释,并给他们解决了长期以来的用水、用电困难问题。经过多次沟通,三家“钉子户”顺利迁出,为后续施工进度赢得了宝贵时间。
8月的郑州,骄阳似火,张志永主动联系五龙口村委,给附近的养老院送去西瓜、白糖、绿豆等慰问品;冬季下雪,道路结冰,他带着项目部管理人员义务清扫道路积雪;周围居民一有难题,他总是热心的上前帮忙,也为大家做好标榜。他用真诚和努力换来了居民的认可,也为中国电建赢得了口碑。
郑州停车场工程土方开挖总量46万方,因郑州扬尘治理要求严格,条件限制多、运输难度大。为了解决运输难题,他对出场的每一辆泥头车严格要求,设置洗车台,派专人对道路进行清扫、冲洗,确保车辆干净整洁出场,一一检查裸土覆盖的情况,生怕出一点纰漏给项目部带来不良影响。
张志永一天的工作忙碌而又充实,除了工地现场,就是去总包、监理、业主等单位协调沟通,项目部办公室总是找不见他人,需要找他时,大家已经约定俗成提前打电话。无论怎样的恶劣环境都无法影响他的干劲,偌大的工地天天都要跑好几圈,从组织生产、安全管控、质量把关,一切大小事务都得精细管理,不敢有丝毫的马虎。每天打开微信运动排行榜,鲜有人超过他。
2018年2月,停车场项目开始进入多专业同时施工作业,接口关系复杂,工序衔接紧,互相干扰大。他坚持每天下午5点召开安全质量生产碰头会,加强各工种间的工作沟通,纠正施工中出现的问题苗头,部署夜间和下一环节的生产,确保各工序衔接顺利,严把过程控制管理关。每天匆忙吃完晚饭过后,他都要去工地“散会步”,协调材料、工作面移交、催促人员、进度监督、策划轻重主次流水施工等,将一切可能发生的突发事件都做好提前安排,防患于未然。确保各专业分包的及时插入,分秒必争,为郑州5号线首台列车接车目标奠定了坚实的基础。
“以前干水电出身,赶上公司结构转型升级,转行干地铁项目,但终究是底子薄,必须解放思想,虚心学习,以全新的姿态迎接挑战。”已经四十出头的他正在认真地做着笔记,一脸严肃的说。
2012年5月,中国电建集团中标深圳地铁7号线BT项目工程,公司迅速从所属单位抽调精兵强将,张志永就是其中的一员,作为一个完完全全的“新人”,他白天上班,晚上一有空就主动学习地铁施工先进经验,结合现场,总结经验教训,厚厚笔记本,工工整整的字迹映入眼帘。也是从那时,他养成了学习的好习惯。
在郑州地铁5号线工程建设中,为了加快现场施工进度,解决技术难题,张志永经常要组织工程技术人员集中讨论学习,针对施工重难点问题,制定了多项技术方案,确定最佳的施工方案。有时一讨论就是晚上11点。
他在工作中很认真,脚踏实地,丁是丁卯是卯。但在日常生活中十分平易近人,开朗健谈,工作之余他总是会和同事们开开玩笑,聊聊天,乐于和大家一起讨论工程中遇到的的问题,讨论生活中的所见所闻。
“张经理不仅仅是我的领导,更是我的师傅,在我最迷茫的时候,他总是耐心的开导,给我建议。”施工员郑钰浩说。
他总是乐观的对待每件事,激情洋溢的去生活,在他身边大家总能感受到无限的活力和踏实稳重的安全感。这一路来走得并不容易,期间酸甜苦辣,如饮水者,冷暖自知,他深知只有坚持才是成功的法宝。
张志永——一名自强不息、勇于超越的电建人。
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