贵港供电局徐菊:争当五星“粮草官”
中国电力新闻网讯 通讯员 黄航 报道 把每一件平凡的事做好就是不平凡,把每一件简单的事做好就是不简单。
贵港供电局就有这么一位员工,她就是在平凡的岗位上做好每一件平凡、简单的事,默默地奉献着的一名普通员工――物流中心仓储班徐菊。
她曾获得南方电网公司通报表扬一次,多次获评贵港供电局“优秀生产(工作)者”、“金牌安全员”、“优秀工会积极分子”荣誉。她带领班组荣获南方电网公司物资工作先进班组二次,2017年广西电网公司众多仓储配送类班组中脱颖而出,被认定为仓储配送类班组唯一的四星班组,并成为广西电网公司范围内仓储配送类班组示范标杆,带领班组荣获2017年广西电网公司集体三等功,荣获广西质量协会“广西优秀质量信得过班组”二次;荣获2017年广西电网公司“精益杯”劳动竞赛团体一等奖;被认定为广西电网公司班组建设“五星班组”;获得广西电网公司“班组优秀创先实践成果”;多次获评贵港供电局“先进班组”、“标杆班组”、“先进模范职工小家”、“QC小组活动优秀成果”等荣誉。
标准管控粮草库
走进贵港供电局芙蓉仓库,办公室的物品整齐、干净、整洁定置摆放,每个仓库里货架排列整齐,颜色为橙蓝相间,看上去十分醒目,架子上陈列着各种电力工作所需物料,每种物料整齐码放,设置物料卡,卡上写有物资名称、型号规格、库存数量以及进、出、余情况等信息,并标识有编码。
“抽查的这个物资卡信息是完整的,出入库的信息动态与系统的信息一致。”
“小杨,这些熔丝是常用物资,存放位置可以靠01号门再移一点,方便领用出库。”
“哟,林哥,这些避雷器调整好了,都按标识定置摆放,堆垛也很整齐哦。”
徐班长在进行每月不定期的多次巡检,她对照仓库巡查表上“物资卡信息是否完整”、“承重是否超过限制范围”等等项目逐一核查,再填上“是”。对于好的做法,她从来不吝啬给予班员表扬鼓励,对于需要整改的,及时与班员沟通实施整改。这是班组执行仓储物资“精益化管理”的一个做法。
“我们要做一个走在专业前沿的班组,做好仓储管理就是我们最基础的工作。”这是徐班长经常与班员常说的一句话,也是班组常做的一件事。徐班长带领着班员们以一体化管理、风险体系建设、仓储规范化建设为载体,常态化开展业务梳理工作,优化精简出14个业务指导书、8个作业指导书、22个作业流程及55个记录表单,建立起以“管理标准”为依托的规范化管理模式。
目前,班组严格执行“五化”管理,即:作业程序“标准化”、仓库安全的“管控化”、仓储物资“精益化”、办公环境“7S定置化”、业务培训“精湛化”,还做到四定,即定位、定量、定放标准、定责任人,确保环境、物品整洁有序,不但大家印象中仓库“脏乱差”一扫而空,更易于管理。
精益管理提效率
“班长,使用这台叉车,记录在哪一本?”
“班长,这台电动叉车电不够了?”
“小梁,叉车作业别忘了戴安全帽啊?”
多年前,徐班长向班员小梁下达了叉车调整物资的任务后,即对他的叉车作业进行任务观察。在执行任务观察过程中,小梁不仅向班长提出了不少的问题,而且还有操作行为不规范的现象发生。小梁对作业指导书不熟悉及对作业操作不规范的行为让班长眉头紧锁,而让班员加强学习,提升作业操作技能的想法也油然而生。
今天,走进芙蓉钢结构仓库入口处就能看到,悬挂着颜色鲜艳、内容醒目、设计统一的作业流程展示板,看得见的目视化管理,给人深刻的视觉印象。这份由仓储班组人员共同合作编制的首份图视化作业指导书在芙蓉仓库正式使用,是一套集图片、现场照片、文字说明为一体的图视化作业指导手册,率先从搬运、叉载、仓库巡视等日常作业开始编制和使用,以点带面,点面结合,在仓库内进行全面展示及宣传,方便新老员工学习和巩固现场操作知识,也是一项基础工作的创新。目前,班员们现场作业防护措施到位,记录齐全,操作规范,在确保安全操作的同时,工作效率也大大提高。
上面的例子是徐班长带领班组开展精益管理的一个画面。徐班长在日常工作中善于围绕工作过程中存在的重点、难点、关键点,经常发动班员开展“头脑风暴”,开展管理创新、方法创新、服务创新的技术业务创新,达到提升管理水平和工作效率。
目前,徐班长与班员一起建立了班组“点子库”,共实施了3项员工众创活动、5项金点子活动以及6项微小改善活动。“努力开展精益管理自主改善,能够有效地改善管理水平,提高我们的工作效率”。徐班长在改善项目研讨会上说的一句话,时时激励着班员们,“精益管理在行动”的思想在班员的脑海渐渐根深蒂固。
粮草文化聚人心
“我们所取得的成绩和荣誉,不是某个人单兵作战的结果,而是缘于我们是一个相互学习、相互帮助、相互赶超的和谐型班组”。这是徐班长在做经验介绍时,对交流人员常说的话。说这话时,徐班长的脸上带着自豪满满的神情。
徐班长是班里唯一的女将,工作中她做到精快准,生活中她也是个乐天派。平日里,总是特别亲切、和蔼、爽朗,喜欢和大家互动,有说有笑。常说女人的特性是细心,徐班长能细心地用“聚”文化把大家拧成一股绳。
首先她用文化聚人心。不论是在沙发、书架、健身器材等一应俱全的“职工小家”里,还是在香气愤喷的餐厅里,她和大家“乐・享・会”的画面时刻都会呈现。班员与班员之间、班员与家属之间、班员企业之间、班员与社会之间成了良性的互动,大家可以畅所欲言,分享一本书、一部电影、一曲音乐,甚至业务经验都可以,她给予我们一个相互沟通、了解的平台,促进我们在工作中的默契配合与团队意识。为家属准备一份礼物,节日慰问员工,邀请家属参与班组活动,“献爱心,传温暖”活动已成为班组的传统,这些活动的开展,促进团队的和睦,也凝聚了大家的精气神。
她用专业聚人力。日常徐班长注重培养班员独立完成任务的能力,技能磨练常态化,形成互相帮助、团队作战的良好氛围。这种氛围,成为班组屡战屡胜的“法宝”。班组成员经常自豪地说:“我们不怕接攻关任务,因为我们不是孤军作战,有了困难,就是团队协作,共同攻关。”遇到专业新技能、新方法,徐班长带领我们勇于担当,没有表示出丝毫退缩。
每一步都是新的起点。徐菊在工作中,大力发扬勇担重任,开拓进取,攻坚克难的良好风貌,一步一个脚印,脚踏实地,在争当五星“粮草官”的路上善作善成,在建设与国际先进水平电网企业中勇创佳绩!
周小博
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