水电十一局方略:项目经理的“一线指挥官”
项目是建筑施工企业的根基和核心,项目经理就是这一核心中的“一线指挥官”,项目如何管才能圆满履约创造效益,这是“一线指挥官”们思考的头等大事。在水电十一局,随着项目管理暨第三届项目经理年会的顺利召开,项目管理再次成为引爆大家脑洞的第一话题。
在认真倾听了水电十一局执行董事、总经理张玉峰关于项目管理和项目经理队伍建设的讲话后,与会项目经理、项目总工纷纷表示,下一步将深入把握建筑行业新形势、新要求,贯彻落实好会议精神,强化履约创效,推动公司改革发展迈出新步伐、取得新进展、实现新跨越。
鄂北水资源配置工程项目经理王竹波在年会上做了项目管理经验发言,得到大家的好评,他告诉我们,鄂北地区水资源配置工程是湖北省地方水利建设史上工程规模最大的重大民生工程,施工过程中,参战干部职工不等不靠,主动出击,强力推进施工进展。下一步,要继续加强与合作方签订合法合规的合作共赢协议,要由项目主导选择优秀的劳务分包队伍,要在履约过程中对进度、资源配置、技术质量、安全统一规划和管理,要对合作方收入、成本进行单独核算及定期清算。对于如何实现效益最大化,他说,只有科学创新才能够提高效益,只有精细化管理才能够有效杜绝风险、增加效益,只有加强项目管理团队和劳务作业队伍的能力,履约创效才会落到实处。
引黄入冀补淀工程是在保障河南、河北沿线部分地区农业用水的前提下为白洋淀实施生态补水的大型水利工程,引黄入冀补淀工程河南段二标施工任务既是机遇也是挑战,该项目经理吴峡民表示,公司“十三五”规划目标已经确定,发展才是硬道理,创新发展才能够做强做大,作为基层项目部一定要为创新发展去思考,要关注施工中的每一个环节和细节,让创新理念和认识运用到实际工作当中,让科技创新、样板引路贯穿到我们的工作中,为公司做强做大、再造一个十一局的宏伟目标做出贡献。
武汉琴断口泵站及配套排水工程始终将“强安全、重质量、合理规划施工、促进度、保履约、树形象”作为核心理念,全体参建员工以安全求生产、以质量求发展。针对项目信息化建设,该项目经理李柯表示,PRP系统在项目运行以来整体良好,项目各职能部门通过PRP系统上传主要的资料及来往的文件,为项目领导决策提供支撑材料,使项目履约、质量、进度、安全等方面得到很大的提升。下一步将加强培训,让信息化管理在项目上得到更好的应用,使项目管理更加系统化、规范化、标准化,让信息化、精益化管理得到提升。
四川江油沉水水库项目经理董党说,通过参加这次项目经理年会倍感责任和压力,我认为公司快速发展需要六强能力的项目经理,第一事业心和责任心要强;第二带动和引导团队能力要强;第三意志力和勇于担当的精神要强;第四学习力和创新能力要强;第五沟通协调能力要强;第六知人善用、培养人才意识要强。在工作中有效落实公司和分局决策部署,以履约为中心,以提质增效为重点,以转变工作作风、风险管控、创新管理为抓手,紧紧围绕营业收入、利润、现金流三大中心开展各项管理工作,同时团结带领项目职工,确保项目履约创效,为公司快速发展、创新发展、高质量发展添砖加瓦。
深圳地铁4号线项目常务副经理张宇明通过聆听讲话和现场观摩,受益匪浅。他说,作为一名项目经理,倍感责任重大,使命光荣,将牢记张玉峰总经理提出的月经济活动分析、月考核制度、廉洁从业、人才培养等方面要求,切实落实到下一步的工作中去。同时也深切感受到总经理对我们的关怀,作为基层的项目经理,必须严格要求自己,全身心投入把项目做好,力争在发展理念上有新的认识,在管理方法上有大的提升,在提质增效上有质的提高,确保2018年度各项任务目标顺利完成。
郑州地铁5号线是公司在家门口修建的首个地铁工程,自开工建设以来,项目部创新工作思路,推进标准化施工,留住人才,培养人才,充分发挥人才的工作积极性和创造性,打造了多个履约亮点。对如何让新分大学生快速融入企业,郑州地铁5号线项目经理朱云有他独到的见解,他说,作为一名老项目经理,要有平和的心态正确对待工作,加强自身学习,与时俱进;要加强与新分大学生的沟通交流,了解他们的性格和志向,宽容他们的过失,适时进行教育、引导,让他们感受到组织的关怀,给他们一个更好的施展才华的平台。围绕履约创效,朱云表示,履约是基础,只有实现良好履约,才能有更好的效益;良好效益是项目管理的目标,取得良好效益就要加强项目过程管理,通过经济活动分析来查找原因,查漏补缺,持续改进,这样才能够实现履约和效益双丰收。
下凯富峡水电站项目是赞比亚40年来投资开发的第一个大型水电站,也是目前为止赞比亚最大的单体基础建设项目。结合公司国际业务优先发展战略,就如何加强属地化管理、加强技术人才队伍建设和技术创新,赞比亚下凯富峡施工局总工刘元广说,做好属地化管理第一要在当地雇佣大量的劳务从事项目施工,第二要利用企业在海外的影响雇佣当地的人员来参与项目管理。目前在雇佣当地劳务上项目做的非常成功,最大的难点和困扰是怎么雇佣当地的人员,怎么把当地的管理人员融入到企业内部这是我们的一个瓶颈。要加强对当地大学生和当地人员的培训,以雇佣更多的人员融入到下凯富峡的管理;要给大学生提供更好的住宿、吃饭条件,让他们有更大的融入感、荣誉感,更多地让当地资源参与到项目的施工中去,进一步实现我们属地化管理目标。
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