【最美一线员工】塔图城的守望者——记电建市政公司马子恒
当我到达塔图城的时候,马子恒已经在营地门口等候我了。
内罗毕毒辣的阳光刺得人睁不开眼睛。我看着他身上几乎被汗水浸透的衬衣,想着如何恰当地对自己的迟到表示歉意,他却摆摆手,微笑着把我带进他的办公室,还给我端上了一杯茶水。
望着茶杯里慢慢起伏的茶叶,我按了按自己的书包,里面装着写满了我事先准备好的问题的本子。此时此刻,我突然决定放弃这些问题。
“简单聊聊,”我说,“就从……您刚到肯尼亚的时候开始。”
初出茅庐的青年施工员
2010年,马子恒从河北工程大学水利水电工程专业毕业,踌躇满志地投入了电建市政公司这个大家庭。经过简短的新员工培训,马子恒登上了前往非洲的航班,来到了他在肯尼亚的第一站:松高罗电站项目。
来到项目,马子恒几乎经历了所有非洲员工可能会经历的全部困难:炎热的气候,肆虐的疾病,紧张的工期以及随之而来的高强度工作,无一不在时刻考验着这名新员工的意志力。在施工现场,当地的工人见他年纪轻轻,英语又不熟练,不免对他的管理产生了质疑。为了尽快取得当地人的信任,马子恒白天顶着酷暑劳动,为了追赶紧张的工期经常一干就是十几个小时,加班到深夜更是家常便饭;夜晚回到营地,他还利用宝贵的休息时间学习英语,提高自己的语言水平。
功夫不负有心人,马子恒的语言水平随着他的努力突飞猛进,他用真诚和善良与当地工人接触,不仅与他们交流工作上的点点滴滴,更耐心地去了解当地的风土人情和特色文化。时间长了,工人们都对他们的这位年轻的中国朋友赞不绝口,马子恒的工作也得以更顺利地展开,所负责的部分施工效率在他的带领下有了很大的提升。在日后项目的收尾阶段,马子恒经常一人带领200余名当地员工,一切仍被他管理得井井有条。在松高罗电站连续待了20个月知道项目工作基本完成才休假。
谈及这段工作经历带给他的收获,马子恒告诉我,他从中学会的最宝贵的一课便是“认真”。作为施工员的马子恒,没有多久便被施工队长委以重任,编制每一周的施工计划,上到整体的施工安排,下到每一辆施工车辆停放的位置,他都需要统筹规划,面面俱到。一开始,马子恒向队长汇报的计划时总是会被批评不够完善,他便不厌其烦地在工地上奔波,一遍又一遍地修改,细致周全地考量施工的方方面面。时间长了,这种认真成为了他性格的一部分。当我向塔图的同事们询问他们对马子恒的印象时,他们都笑言“马总是处女座”,“强迫症”,对待工作“相当认真”。
投标能手的华丽转身
2012年6月,在松高罗电站上工作了整整二十个月后,马子恒因为有目共睹的优秀表现,被调往原东非经理部投标三部,从事自己从未涉足的投标工作。虽然从炎热的施工现场换到了相对舒适的办公室,但面对自己完全陌生的工作,马子恒依然坦言自己“压力很大”。
谈起这段工作经历,马子恒说的最多的就是“学习”。虽然已经积累了一定的现场施工经验,可以帮助他更加得心应手地处理投标中的施工方案设计问题,但报价、资审等工作对他而言仍是从未接触过的新大陆。
为了扛起这份工作,他主动接过了现场考察的任务。白天,他奔波在各个现场,考察石料、土料等原材料的供应情况,了解周边居民的技能水平;夜晚,他将一天的考察结果整理为考察报告,为肯尼亚地区的投标工作提供了有力的支持。
回到办公室,他向周围的同事们虚心讨教;工作间隙,他更是手不释卷地阅读相关书籍。边学边做,边做边学,为了挤出学习的时间,马子恒总是晚睡早起。哪怕工作繁忙,加班至深夜,他也从未放松对自己的要求。
马子恒的辛勤与付出也得到了大家的认可:2012年底,他被任命为投标三部的副主任,而他也用自己卓越的工作表现回报了领导的信任。2013年,公司中标肯尼亚花园城市项目,合同总额五千余万美元,马子恒参与了该项目从投标到谈判的多个环节。工作的历练和自身的努力让他从一名初来乍到的青年施工员一跃成为了独当一面的投标能手,而这一切距马子恒走出大学校园只有三年的时间。
铁汉柔情
2013年11月,马子恒被调往肯尼亚丹度拉污水处理三标项目,担任总工程师一职。此前,马子恒从未参与过任何污水处理项目,也从未担任过总工,工作的困难程度可想而知。但令我没有想到的是,说到此处的他并未面露难色,相反,他的眼中满是喜悦的光芒。“如果说投标工作有点像是纸上谈兵的话,那么项目具体实施是便是真正的带兵打仗。总工程师的职位可以让我从更高、更宏观的角度看待工程,也弥补了我在专业知识上的空白。”他告诉我。
“丹度拉项目施工难度很大,涉及18公里的管线,其中12公里在市区,共有22处穿路,25处穿河。穿河是应当走河上还是河下,穿路应该如何办理许可证都是难题。市区空间狭小,施工需要小心避开地下服务设施如自来水管道、光缆、电线,而且不能给当地居民的生活造成影响……”已经过去了将近五年,马子恒讲起这一切依然是如数家珍,仿佛是对着稿子念出来似的。
在这里,马子恒不仅出色地完成了原定的施工任务,还通过二次经营为项目增加了170余万美元的合同额,有效的平衡了投标时的部分报价缺憾,提高了项目的经济效益。
丹度拉项目不仅让马子恒收获了宝贵的项目管理经验,更让他收获了珍贵的爱情。2013年,马子恒在项目上结识了自己未来的妻子,并在2017年5月结束了四年多的爱情长跑,与女友修成正果。然而因为工作紧急,马子恒仅在国内休假二十多天就又奔赴了施工前线,而此时距他俩的婚礼结束仅仅一周的时间。谈起妻子,他的语气满是愧疚:“工作性质决定了我们聚少离多,然而她很少向我抱怨,更多的是鼓励和支持。”
2014年,已经一年多没有休假的马子恒回到家乡,然而此次前来接机的仅有父亲和哥哥两人,往年必然会来迎接儿子的母亲却没有出现。此时他才知道,母亲刚刚因病切除了胆囊,为了不影响马子恒的工作,一家人迟迟没有将这个消息告诉远在国外的儿子。这一次,已经在外工作四年有余的马子恒第一次萌生了退意。“父母的年纪越来越大,每次回国看到它们日渐苍老的脸,都让我觉得心如刀割。”
然而,家人的支持,特别是母亲的鼓励,让他再次以饱满的热情返回到了工作岗位。“我亏欠家人的太多了。只有加倍努力的工作,才能报答他们的支持。”马子恒告诉我。
赢得新天地
2015年10月,马子恒调任塔图城排污供水项目总工一职。经历了丹度拉项目的锻炼,本来应当对此轻车熟路的马子恒没想到自己面临的是更艰巨的挑战。
塔图城项目由私人业主投资设立,不仅对施工质量要求极高,而且对合同条款的把控及其严格。为了提高效益,马子恒拿出了自己在松高罗项目学到的看家本领:做计划。
马子恒将细致认真的工作作风和统领全局的管理经验相结合,由他带领的塔图城项目做到了一切大事小情均提前做好计划,事无巨细均严格按照计划办事,各种文件记录井井有条。
为做到及时发现并解决问题,马子恒向项目经理建议每日一会,协调各个部门处理问题,做到今日事今日毕。塔图城排污供水项目的执行力得到了业主的肯定,公司也因此得到了业主的信赖。
2017年,建立在塔图城供水和排污项目成功履约的基础上,他积极跟进后续项目,公司再次在塔图城中标包括公路、污水等在内的四个基础设施项目,总计1600万美元的合同额。同年,塔图城也被划为了肯尼亚第二个特别经济区享受税收等诸多优惠政策。可以说,塔图城排污供水项目为公司在塔图的长远发展奠定了坚实基础,公司的履约能力、员工的专业、务实,以及丰富的施工经验,再一次赢得了一片广阔的发展空间。
尾 声
时至今日,为了配合周边项目的展开,当初的塔图城项目部已经升级为了塔图城项目管理部,马子恒也被任命为管理部的经理,塔图城伴随他度过了在肯尼亚的第八个年头。只是毕业后第八个春节他还是不能与家人一起过。
采访结束后,我走出马子恒的办公室,周围是一小块苗圃,种植着各种我叫不出名字的花朵。然而最吸引我的却不是这些争奇斗艳的花儿。在围墙边,两棵芭蕉树拔地而起,它们朴素却坚韧,宽大的叶片在微风中簌簌地抖动着,好似塔图城的守望者,迎着内罗毕火红的夕阳傲然挺立。
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