宝剑锋从磨砺出——记湖北工程公司利川安家坝项目团队
三峡新能源利川安家坝风电场项目地处鄂渝省界,坐落于齐岳山山脊,海拔高达1800m,紧邻三峡新能源一、二期风电场,距离利川市50公里左右,规划总装机容量48MW,安装20台远景能源EN121-2.2MW风机和2台远景能源EN121-2.0MW风机,同期建设一座110KV升压站和一条110kV架空外送输电线路。该项目是湖北工程公司设计院继麻城蔡家寨风电、荆门象河风电后的成功履约后,与湖北能源集团在鄂西南恩施片区合作的第一个新能源项目,对该院在湖北能源集团和鄂西南片区的市场拓宽与进一步营销具有重大意义。
齐岳山脉地势复杂,山峦巍峨谷壑深切,同时夏季阴雨连绵、冬季寒雪冰封、常年大雾弥漫,建设环境十分恶劣,工程项目建设推进困难极大。为保证该项目的成功履约,利川安家坝风电项目团队扎根一线,奋勇拼搏,在漫天大雾里,在冰冷雨雪中,在深淤泥潭处,在坚石峭壁上,与天斗与地斗,攻艰克难,精心组织,科学管理,在2017年年底前顺利实现了项目并网送电、风机吊装完成12台,在齐岳山头谱写了一曲不畏艰险、奋勇拼搏的湖北院赞歌,更是以积极主动的项目履约,以“现场”促“市场”,为我院与湖北能源集团的战略合作再下一城,成功促成恩施地区又一山地风电——恩施板桥项目营销落地。
利川安家坝风电场项目部于2016年12月正式入驻现场,初冬的武汉或许还暖阳高照,齐岳山头早已白雪皑皑。项目团队踏雪出征,奔波于各条风机点位和道路,开展微观选址、林地勘察、征地协调工作,为项目推进积极创造条件。项目进入施工高峰期后,由于原升压站施工分包单位不具备履约合同的能力,管理不善,造成升压站工程进度滞后、质量隐患频发,导致业主向院内频频发函投诉,同时当地农民阻工和雨雾恶劣天气更是给工程的推进雪上加霜。为确保项目建设目标,院领导果断决策,工程管理部立即行动,组织清算小组,将升压站原施工单位清算退场。这个过程是漫长也是艰难的,项目部联合院内清算小组历经长达半个多月的艰苦努力,经历了与土建劳务队伍旷日持久的纷争谈判、与地方农民工、地方材料供应商艰苦卓绝的动员瓦解、斗智斗勇,成功将原施工单位清算退场,保证项目平稳过渡。
一刻都不允许耽搁,又一个难题摆在了面前。新的施工分包单位需要对整个工程情况进行了解,并且要迅速进入施工状态,这是项目部要面对的问题。新队伍初来乍到,临危受命,施工准备和资源调动难度极大,加之对施工图纸的不熟悉、施工材料供应不熟悉、已部分完工工程工序情况不熟悉、天气持续多雨等,施工组织压力大,需要在最短的时间克服重重困难。项目经理郑少平因势利导,果断决策,在项目推进缓慢、现场管理不畅的情况,积极调整项目团队岗位人员和职责分配,使项目团队凝聚力更强。项目团队每一位成员都积极响应,不畏工作艰辛,主动下沉一级,带领施工单位熟悉施工场地情况,消化设计图纸并对施工组织和安排进行统筹排布。施工经理廖勇“摇身一变”技术员,在施工现场指导工人进行施工,控制施工技术与质量;调试经理程震俨然成为了“设备管理员”,协助分包清点管理设备与工具,迅速恢复设备试验和调试工作;信息经理张云阁一头扎进原施工队伍留下的成堆的施工过程资料里,清点梳理、查漏补缺;安全总监谢磊下井登高、明察秋豪,不遗漏任何一处安全隐患和危险源。在项目部的每一个人都充分发挥了能动性,他们都是项目的推进者,好比施工单位是一台发动机,而总承包项目部的每一位就是发动机润滑油,渗透到每一个角落,发动机才会顺利的满速运转下去。安家坝项目团队克服队伍清退的维稳压力和管理难度,一改项目前期持续推进不畅所带来的烦闷氛围,顺利实现了升压站并网和首批风机发电的重大节点目标,为项目成功履约打下了坚实的基础。
在齐岳山山脉这片充满挑战的区域,还有一个难题让总承包项目部和参建单位都十分头疼,那就是它的极端雨雾天气。齐岳山山区为局部小气候,常年阴雨连绵、大雾弥漫,加之今年整个南方地区雨水异常增加的极端天气,更是令项目施工雪上加霜。2017年6月至2017年9月总计120天内,本是工程施工的黄金期,累计下雨长达86天,有效施工时间不足30%。项目部加紧指挥施工队伍对场区道路进行碎石加厚铺垫,以达到运输车辆能够安全通过的标准。面对恶劣天气带来的重重考验,项目团队挑起重担,在满足安全施工的前提下,组织施工单位想办法、上措施、投资源,开创了一系列克服阴雨天气加快施工进度的先例:铺设雨布进行室外外墙抹灰、屋顶搭起雨棚进行盖瓦施工、内墙腻子粉室内点灯加热加快干燥速度,室内装修、室外道路施工采取有效成品保护措施、挑灯夜战进行电缆敷设和设备试验、合理交叉作业、下沉一级优化商混站混凝土发货、罐车运输跟踪和全程风机基础浇筑过程等,以精细化的施工组织,顺利完成升压站和全部风机基础浇筑施工。
由于项目前期推进的举步维艰,致使业主对工程的满意度不高,同时业主进度款核定与支付存在近1个半月的滞后周期,造成项目收费情况不理想。项目在院内多次被列为“高风险项目”,甚至因收费不及时、现场施工和设备发货又继续资金推进的原因,项目出现了现金流为负的情况。山穷水复疑无路,柳暗花明又一村,院领导果断决策和工程管理部迅速行动,为项目部雪中送炭,对项目分包队伍进行了调整,对项目管理队伍进行了补强。项目部在得到支持后积极响应,新的项目管理团队上下一心,精心策划,加大与业主项目经理、施工分包和分包厂家的协调沟通,以互利共赢为导向,以信任担当为突破口,抢晴天战雨天,迅速将工程进度拉回正轨,为项目收费创造良好条件。同时联合院工程管理部通力合作、多管齐下,与湖北能源集团公司管理层积极互动,项目收费和进度逐渐进行良性循环。在2017年第四季度中更是通过业主的良好沟通和收费策划,项目部为工程进度、质量和安全做出的努力摆在他们眼前,提前收回了12月份的进度款4300万元,项目年度收费目标完成良好。
湖北能源集团与湖北工程公司设计院在新能源板块有着长期优质的合作关系,在风力发电与光伏发电上一直保持着每年一至两个项目直接委托我院开展总承包,所以与其营销关系的维系和客户满意度的提高对我院在省内新能源总包市场的可持续发展至关重要。俗话说“以市场保现场,以现场促市场”,安家坝项目部的每一位成员都有着敏锐的嗅觉和不辱使命的担当,能够做到站在设计院角度来思考问题。在“总承包”这片市场中,想要站稳脚跟,首先在现场做好管理,把项目现场的一切理顺,最后能够圆圆满满的将“钥匙”交给业主,这样才能够在行业内留下良好的口碑。项目部积极响应此精神,对合同内的职责一一实行到位,对业主负责的工作和遇到的困难也充分发挥我院的技术服务能力和资源整合优势,建言献策,排忧解难,同业主一起克服了项目推进和并网过程中的重重困难,扭转项目前期业主多次投诉、客户满意度较差的局面,以“现场”促“市场”,以安家坝项目的成功履约并积极促成恩施板桥项目的成功营销。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来“,项目部的每一位成员在这样的磨练下都有所提升,对自己的岗位能力更有自信,对现场的管理和组织更加专业,对项目的成功履约也更加坚定。梅花香自苦寒来,项目熬过了最难的时间段,慢慢进入正轨,项目的进度、质量、安全管理状态可控,稳步推进。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,高高耸立的风机和漫山遍野银装素裹交相辉映,成为了齐岳山头最亮丽的风景。风里雪里,我们都在这里,项目团队将会毫不松懈的把安全放在第一位,加强安全管控,确保质量目标,积极推进项目,直至项目完美收关,凯旋而归。同时,作为湖北工程公司设计院山地风电总承包项目一支骁勇善战、勇攀高峰的项目团队,我们将会积极提炼和积累山地风电营销和履约经验,打造企业核心竞争力,形成山地风电总承包品牌,助力湖北工程公司设计院山地风电总承包提质增效、再创辉煌。
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