海外项目“先锋队长”——记电建核电公司沙特吉赞项目电仪负责人许保兴

他仪表堂堂，干练利落，敢为人先；他追求完美，事无巨细，面面俱到；他雷厉风行，严格把控团队的执行力，知行合一。“你们放心大胆地去做，我会永远支持你们！”每当大家工作中遇到困难时，他总是满腹豪情，给予弟兄们最大的支持。他就是电建核电公司沙特吉赞项目电仪工程公司经理许保兴。作为施工一线的共产党员，他充分发挥出党员的模范带头作用，成为海外项目的“先锋队长”。

2005年9月，许保兴加入到了电建核电公司，那时的他是一个意气风发的青年，他坚信只要敢做、敢拼，一定会在这广阔的舞台闯出自己的一番天地。他参与建设了山东运河二期续建、华电河南漯河、中煤陕西榆林等十余个项目，凭借着高超的专业技术和负责严谨的工作态度，先后被评为公司“四星级策划师”和“年度科技先进个人”。12年的光景，他从一名厂用电气安装工成长为电仪工程公司项目负责人，岁月的洗礼让他更加的成熟和细腻。

在工作中，许保兴心思缜密，不辞辛苦。沙特吉赞项目电仪工程公司是一个年轻的队伍，技术人员多为90后，现场实践经验较少，而业主阿美公司的标准往往又高于国内标准，这就需要他付出更多的时间和精力来指导和帮助这些年轻人。工程前期，他组织技术员们审阅图纸、材料报验、梳理后期工作中所需要的材料工器具，经常加班到深夜。施工过程中，他与同事们一同奋战在前线，临场指挥，现场年轻的技术员们忽视的问题他总是一一提醒，强烈的责任心驱使他面对困难迎难而上。每周五是沙特当地劳务工休息的时间，没有了外籍劳动力的支持，他就带领本部门员工自行施工，连续一个月的时间，在平均温度高达40摄氏度的室外，在高约6米的桥架上忙而不乱，汗水浸透衣衫、指挥的声音逐渐沙哑，太阳晒黑了脸，却照亮了电缆敷设这条崎岖的路，第一批到货PB1电缆以每天10公里惊人的速度全部敷设到位。

正当许保兴和战友们想要松口气时，吉赞项目部却接到了阿美业主的通知，要求SS229 GIS提前带电，为此，电仪团队深感压力倍增，他们变压力为动力，许保兴立即组织技术人员们召开专题会研究对策，制定了周密的施工计划，通过明确并严格规定施工工序，科学组织施工，把设备催交、施工任务进行分解，责任到人，做到定人定时间。经过3天2夜的连续施工，配电站SS229的设备本体至就地控制柜共1400根电缆初战告捷，得到了项目部和业主的高度赞扬，向国外业主展示了“中国效率”。

沙特吉赞项目采用直埋超高压电缆对外部供电，并通过光纤进行控制联络，按照设计图纸，光纤直埋敷设需要使用4寸PVC管及Sub-Duct全程防护。由于电缆路径复杂，且单个回路最长长度达4200米，若光纤全程采用穿管敷设，施工难度非常大，且接口困难。许保兴通过仔细研究阿美标准后，发现通过将光纤改为铠装，便可以直埋敷设，且无需穿管防护，他将此方案与业主及设计商讨后，进行了修改。按照光纤电缆清册，光纤总长约为91900m，此方案的修改，共为公司节约成本110多万元。

每每完成一项任务，在分享胜利喜悦的同时，许保兴也时刻提醒年轻人要善于总结、归纳施工中遇到的问题、积累经验。在吉赞项目塑包钢管套丝连接的工作中，由于保护管外部有PVC涂层，一开始套丝过程中出现很多不合格产品，浪费了材料和人工，针对这一情况，他耐心钻研，细心策划，带领技术人员研究制作出小型塑包钢套丝专用工具，大大减少了套丝中的不合格品，把合格率由开始的40%提高到97%，从而大大降低了施工成本；在变电站SS129 GIS附件安装中，常规的脚手架搭设既浪费人工，又需要支付昂贵的脚手架租赁费用，他提出使用小型蓄电池云车代替脚手架，这一举措使得施工工期缩短了二十天，大大减少了人工成本。

语言不通是每个国外项目施工都会面临的首要问题，但许保兴觉得这并不是障碍，他给自己定了每天记一百个单词的目标，每天完成手头的工作就会看见他默默地在座位上学习英语。现在的他已然能无障碍的与业主和PID讨论工作进度和标准规范。但是他仍不安于现状，开始阅读英语书籍，尽可能的充实自己，同时也不定期对员工进行英语和标准的培训。工作之余，他策划组织了很多文体活动，并积极动员职工参加，他认为这可以有效的加强团队的凝聚力。他经常对兄弟们说的是：“我们是一个整体”。没错，他就是这只队伍的领头羊，前行的时候他永远是冲在第一位，带领着吉赞项目电仪工程公司的青年们向着胜利一步步前进。