异国绽放的“青春之花”——记电建核电公司沙特吉赞项目电仪技术人员
有人说,电建工人是“穿针引线”的高手,擎起座座铁塔,架起条条银线;有人说,电建工人是拓土开荒的“先行者”,建起座座电厂点,亮万家灯火;有人说,电建工人是“老黄牛”,为了秋收的硕果,默默“耕耘”不求回报;有人说,电建工人是基石,没有他们就没有电力事业蓬勃发展的春天。荒凉的戈壁滩、寂寞的山村水乡、一望无际的大沙漠,因为他们的到来,便显得生机勃勃。“电建郎,电建郎,一年四季在他乡,建起电厂一座座,留下足迹几行行”。电厂的每一处都有他们奋斗的足迹,他们将责任、奉献镌刻在心底,将青春、热血融进了电力建设事业中。在电建核电公司沙特吉赞项目部的施工一线,就活跃着这么一批电仪专业的技术骨干,他们凭借着娴熟的技术和精湛的工艺,让自己的青春闪亮在施工现场的各个角落。
“全能工程师”吴慧军
吴慧军,沙特吉赞项目电仪工程公司专责工程师,2012年参加工作,先后在河南渠东、陕西榆横、贵州桐梓、山东郝集等机组建设中承担技术工作,通过施工过程中的不断学习积累,加上多年的工作经历磨练,使他养成了踏实肯干的作风,技术、业务能力全面且过硬。
在完成本职工作的同时,吴慧军对科学技术创新有着浓厚的兴趣,对QC成果、科技进步、技术创新项目等有深入的研究,他先后完成《提高电动机转向一次成功率》、《提高管母线安装效率》、《提高小定值压力控制器投用准确率》、《研制塑包钢管套丝机辅助工具》等四项QC成果的编写及发布;主持编写了多项施工工法,其中《核电站深、浅层接地网施工工法》荣获山东省省级工法,《牺牲阳极阴极保护法接地网安装施工工法》荣获中国电建集团工法,编写的《地下电缆排管Duct Bank施工工法》已申报山东省省级工法;《核电站深、浅层接地网施工技术研究》、《山地风场35kV集电线路直埋电缆施工技术研究》荣获中电建协科技成果三等奖;参与编写山东省技术创新项目《核电站深、浅层接地网施工技术》,被山东省经济和信息化委员会评为国际先进。
经过沙特吉赞项目的3年历练,吴慧军现在对阿美及SEC标准学习理解的很是透彻。工作期间,他共编制作业指导书 7项,其中5项已被阿美批准,1项被SEC批准。他配合商务部及时对业主索赔,整理并提供变更证明材料,为项目争取最大利益。2017年2月,提交简历至沙特电力公司SEC,并获得批准为Electrical QC inspector(电气质检员)。
在北京EP中心工作期间,吴慧军多次参与设计方案的讨论;参与并配合完成了132kV电缆、230kV电缆、电缆桥架、接地材料、中低压电缆、防火封堵材料等商务招标、技术澄清及合同签订工作;与业主谈判变更索赔,制作变更单及相应证明文件。在现场施工过程中,与接口分包商TR、Hitachi、China Harbor等洽谈技术方案,主持超高压电缆敷设接口专题会议等;与阿美业主讨论、谈判变更事宜,同时与阿美验收部门协商及讨论现场技术方案,对不合理项进行反驳论证等,获得了业主的认可和称赞。
他为人低调、沉默,成功但不自满,黑框眼镜下的双眼闪现着睿智的光芒,这就是沙特吉赞项目的全能专责工程师吴慧军。
吴慧军与外方人员进行技术交流
“服务专家”樊聪
樊聪,沙特吉赞项目电仪工程公司技术组长,2010年参加工作,至今已近八年。八年来,他从没有一丝松懈,勤勤恳恳,默默奉献,以一丝不苟的工作态度服务工程、服务大家。
樊聪是一个低调的人,“少说话,多做事”是他一贯的工作作风。多年电力建设一线的锻炼与打磨,使他积累了扎实的理论基础和大量的实践经验,在实际工作中解决了一个又一个的技术难题。每当技术员遇到问题时,他都主动去现场查看情况,帮助技术员分析问题,解决困难,为班组成员排忧解难,大大加快了现场的施工进度。每次新员工向他请教问题时,他都毫无保留的将涉及到的知识和经验传授给他们,使身边的员工专业理论和实践水平都有了很大的提高,他是大家身边的“服务专家”。
在日常工作中,樊聪认真记录和总结技术员们施工过程中碰到的各种问题,整理成册,每周召开技术讨论会,在会上帮助大家分析问题、解决问题,并将经验教训传授给大家,降低了现场返工整改率,极大地提高了工作效率。面对繁重的工作任务,他主动牺牲自己的休息时间,加班工作,没有抱怨,没有牢骚,他用乐观的态度和饱满的热情完成每一项工作任务。作为技术组长,他以身作则,对自己严格要求,岗位职责时刻铭记在心,以公司的整体利益为重,充分发挥了模范带头作用。随着沙特现场施工工作逐步开展,设计施工问题逐一暴露,一个个违反项接踵而至,为不影响现场施工,他的主要工作就是解决现场较大、较急的设计施工问题,如SS129-SS028通讯DUCT BANK路径设计的manhole比较深,达到-10米,导致施工困难大、费用高、施工周期长,为减少施工成本,他与PMT、PID、设计一起将设计进行优化,取消原来的manhole,改为地上PED井,解决了施工难题、大大节约了施工成本。
细节决定成败,态度决定高度,坚持决定未来。樊聪就是一个特别注重细节的人,强调任何小事、小细节都不放过,精益求精。他本着爱岗敬业、谦虚好学的态度,本着“干一行、爱一行,学一行,专一行”的信念,一直坚持专业技术知识和辅助知识的学习,更好的服务工程、服务大家。
樊聪在技术讨论会上进行技术讲解
“技术领头人”杜云龙
杜云龙,沙特吉赞项目电仪工程公司技术组长。他身为技术领头人,在设计初期带领技术人员审核初版图纸,将发现的问题一一与设计澄清,大大减少正式图纸上的错误,为现场施工的迅速开展做好铺垫;他参与材料招标工作中的技术澄清,确保符合阿美标准要求,跟踪及处理设计问题,提高材料购买数量的准确性,为项目节约了成本;他参与前期inspector的面试工作,提出了很多建设性的意见,如要求至少2年阿美施工经验、让supervisor参与面试工作、专业性问题考核等,提高了inspector的人员质量,负责外籍及inspector管理工作,为外籍人员的管理积累了宝贵的经验;他先后整理设计、设备等原因导致的索赔资料十余项,为以后项目的索赔工作留下第一手资料。
施工中,杜云龙多次解决现场遇到的技术难题,在配电室内保温墙面施工前,他要求电缆管及桥架支架施工完毕,但因支架材料未到货,无法提前施工,影响了土建保温墙面的施工,经过讨论,结合其他EPC施工过程,他果断更改施工工序,土建专业先行施工保温墙,支架安装采用加长内胀管固定,为保温墙施工赢得了宝贵的时间;在BLOCK1桥架安装过程中,PID要求所有桥架必须要有物理连续性,而设计图纸中超过30处是非物理性连接的,这对现场施工造成了巨大的麻烦,他通过向PID解读阿美标准SATIP-P-104及国际标准NEMA V2,合理解释了桥架安装可以不必须物理连续性,顺利完成了相关验收工作。这也是一次对标准不同解释的胜利,在理解标准和执行标准过程中,他有较好的把握,给技术人员做了良好示范;他还积极与业主协调沟通,在协调会、专业会、质量会等会议中给出需要业主协调解决的难题,并多次以信函、邮件、会议纪要的形式将问题呈现出来,持续关注直至解决,积极推进了现场施工及验收工作。
胆大心细、踏实认干、技术扎实,杜云龙带领着项目上年轻的技术员工们在沙特现场稳扎稳打、屡建新功,这就是大家的技术领头人——杜云龙。
杜云龙在办公室整理技术资料
“通讯专业领跑者”王鑫
王鑫,沙特吉赞项目电仪公司通信专责工程师,通讯专业在国内是一个很不起眼的小专业,受重视程度不高,但是通信专业却在阿美项目里有着独立的、十分严格的标准,甚至高于仪表、电气的严格要求,而就是这样一个专业,在国外却成了影响现场施工进度的路障。
最初没有专门的通信质检员,王鑫积极与人力资源部交流沟通,通过多次面试,层层把关,招聘了第一个经验丰富的质检员,有了质检员下一步就是采购合格的材料。高标准、高要求的阿美,在材料及测试工具采购上更为严格,合格的厂家,管道的材质、壁厚、室外的弯曲半径、进入室内的弯曲半径等,让王彪一时也没有了头绪,但他没有退缩,而是积极与PID、PMT 沟通,将每一个细节详细记录,然后制定采购计划。期间,他多次与厂家沟通确认,以免采购错误。图纸设计不符合阿美规范,他积极主动通过正式信函、电话会议在业主与设计间协调,解决图纸设计问题。这一过程,使他意识到了通信施工在这个项目的重要性,也认识到了自己对通信专业的标准及规范学习理解的不足,他通过勤奋学习、反复实践,掌握了相关的知识,得到了业主的高度认可。
现场的通信工作仍在持续进行着,随着新施工项目的开展,仍然会遇到一个个新的问题。但是大家不会再忐忑不安,因为有王鑫在,大家严格依据标准规范去施工,去主动沟通,去主动地发现、解决潜在问题。在通信施工中不断地学习,在一系列问题中成长,从亡羊补牢到未雨绸缪,他就是沙特吉赞项目的通讯领跑者,带领我们跨越一个个通讯障碍。
王鑫在研究工程图纸
有人说,把平凡的事做好就是最大的不平凡。在电建核电公司沙特吉赞项目部,正是这些有目标、有担当的技术骨干在各自岗位上的敬业坚守,铸就了中国电建人在海外事业蓬勃发展的非凡篇章。那青春的旗帜,在沙特上空飘扬;那青春的花朵,在异国尽情绽放。
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