人物丨中能建罗立平:钉钉子精神的践行者
钉钉子精神的践行者
――记中国能建西北电力建设工程有限公司罗立平
中国电力报 中电新闻网 记者 王怡灵 通讯员 郑心
“我们要有钉钉子的精神,钉钉子往往不是一锤子就能钉好的,而是要一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。”习近平总书记2013年关于钉钉子精神的重要论述,在中国能建西北电力建设工程有限公司(简称“中国能建西北电建”)的一名普通建设者身上正得到集中体现和有力践行。
因为姓罗,中国能建西北电建所属管理公司副总经理罗立平被同事们称为“螺丝钉”―――既是电力建设事业的一颗螺丝钉,又身具攻坚克难、一干到底的钉钉子精神。他在先后组织、参与十余个火电项目、输变电项目以及探索实施风电、光伏投融资EPC项目的征途中,一名复合型项目管理精英浴火重生。
拓荒 出“西北电建模式”新路径
2014年11月8日,罗立平一行8人来到新疆阿克苏,站在中国西北边陲这片广袤的土地上,他面对的是一个完全陌生的领域。
在几个月前,长期从事传统火电施工项目的西北电建顺势而为,开始涉足光伏EPC项目建设领域,一次性承接了新疆乌什、库车、英吉沙等地三个融资型光伏EPC项目(简称“新疆光伏项目”),总装机容量60兆瓦,合同总价4.29亿元。
第一次大规模利用社会资本、第一次踏入光伏EPC项目领域,怎么规避资金风险?怎么把控项目质量?
这一次,有着西北电建“风电第一人”称号的罗立平,在参与公司内部关于项目可行性和风险控制充分的论证和研究后,积极策划,主动请缨担任现场总指挥。
新疆光伏项目从开工到竣工180天,罗立平在现场待了170天。这个光伏领域“处女作”的成功实践,实现了光伏EPC项目零的突破,总结和提炼了光伏电站EPC建设的完整经验和管理制度,集结和整合了建设光伏电站“融资型EPC”项目的资源要素,为西北电建抢占光伏电站建设市场、开辟新的建设模式打下了坚实基础。
然而,他并没有止步于眼前的成就。
2015年,是西北电建转型升级的起步年,把战场转移到了中部。该公司业务产业链向上下游拓展,以 “融资型EPC+并网验收+运维”的一体化新商业模式,先后承接了安徽合肥、淮北、山东淄博、河北曲周、河南禹州等五个光伏电站建设项目(简称“五个一体化光伏项目”),总装机容量109.5兆瓦,合同总价8.38亿元。
由于新模式大规模整合社会资本,涵盖了光伏电站建设和运营全过程,交易相关方较多,没有成熟经验可循。为推进项目运作,罗立平积极参与和交易相关方谈判,确立了复杂的交易模式和交易结构。
一个全新的商业模式应运而生,他出任五个一体化光伏项目现场总指挥,创造了西北电建在清洁能源建设领域的新纪录,实现了向产业链上下游延伸的转型突破。
“西北电建模式”,则是国资委系统内对这种商业运作模式的隽誉。
通过业务领域的转型和新模式的实施,西北电建逐步开始由传统电力建设向新能源建设拓展,由项目开发转变为开发项目,一定程度上掌握了经营主动权;在实现资本经营和生产经营双轮驱动的同时,延伸了产业链,形成了一个项目多利润点的良好局面。
“钉钉子”的精神,在这场企业转型升级的华丽转身中,被诠释得淋漓尽致。