用劳动托举起梦想——记电建湖北工程公司埃及项目线路工程程赜
埃及500千伏输电工程是国家推进“一带一路”战略、全面推动中埃电力领域产能合作的典范工程,也是湖北工程公司工程建设公司拓宽业务范围、大力发展非传统火电领域工程所承接的第一条500千伏输电线路工程。
新的工程,新的挑战。500千伏输电线路工程的承接对湖北工程公司工程建设公司是机遇,对个人是挑战与责任。湖北工程公司工程建设公司抽调电气、土建专业大量优秀骨干成员进入项目,在他们中涌现出一批任劳任怨、工作敬业的青年先锋人物,程赜就是输变电公司青年先锋人物之一。
小年青,策划重点项目
进工程建设公司五年多,程赜一直干的是火电厂电气专业工作,干输电线路工程还是头一回,用他的话说:“第一次干输电线路心虚,但公司领导信任,咱不会就学,必然收获成功。”
由于业务不熟练,他四处碰壁,但凭着不服输的劲儿,努力学习专业知识,虚心请教,不断丰富自己的实践经验,功夫不负有心人,通过自己的努力学习,程赜从“门外汉”逐渐变成了输变电公司的技术骨干,他的努力也得到了领导和同志们的认可。
2017年1月底,公司顺利接到Samanoud-Banha线路工程,甲方要求必须在2月初完成项目部、材料站建设工作。程赜此时摇身一变为“策划能手”,火速组织策划了Banha线路项目部、材料站建设筹划工作。
程赜提出:“建设学习型项目部,文化型材料站”的口号。何为学习型项目部呢?程赜认为,个人能力有大小,项目部要通过营造良好的学习氛围,提高员工自身素质和业务水平,在人才的比拼中不落下风,以适应市场要求。对此他策划了“每人讲堂课,人人是讲师”,“安全质量知识竞赛”,“进度、标准、职责上墙”活动,员工学习积极性和业务水平明显增强。
何为文化型材料站呢?程赜认为,现今工程领域市场竞争激烈,企业不光比拼的是硬实力,更是软实力,是一个公司的管理、文化、品牌,项目部致力要将材料站建设成公司形象、文化、品牌的展示窗口。
通过努力,程赜顺利完成项目部及材料站文化建设策划工作,策划完成材料堆放分区,材料标识牌,堆放坐标划分,管理制度、职责、标语、警示牌、设备操作牌上墙公示,创办材料站黑板报、文化墙,展现出公司文化、管理手段,并获得领导总承包方及公司领导好评。
重管理,建设“四出”工程
程赜提出banha线路工程“四出”策划构想,即“出精品、出效益、出人才、出市场”。项目的成功不是一锤子买卖,是做口碑,出效益。为达到这个“四出”目标,他提出项目部要建立观察,决策,行动体系,要以项目部领导为核心组建具有战斗力的团队。
线路工程现场施工点分散,为加强现场质量管控,程赜提出信息传递必须迅速,所有检查发现到的重要问题通过移动端告诉大家,大家群策群力,有了决策,立即执行。这个循环完成的越快,团队执行力越强,项目部执行标准工艺、服务业主甲方的能力也就越强。必然“出精品、出效益、出人才、出市场”。
“今天我们巡视作业点8个,共检查14基塔;其中C387号塔基坑回填完成80%,基础根开尺寸、插钢坡比、基础高差符合规范,可以立塔;C390号塔钢筋绑扎完毕,自检不符合要求,需要施工队整改;C399号基础换填自检合格,明天申请业主验收……”这就是程赜和他的团队的日常工作。
傍晚,检查完现场的程赜将会把当天工作情况汇报给上级领导。这白天完了,他们一天的工作才完成一半,吃过晚饭后,程赜要把当天采集的施工数码相片整理出来,并完成当日资料的报审工作。如果每基塔基础阶段按最少14张照片算,要组织完成3094张照片的归档整理分类,编写安全质量资料30多册,程赜和他的团队工作至深夜是常事。
在项目上一般工作1年回国一次,因工期紧张时间还可能延长。人在海外工作感受最大的就是亏欠家人、孩子很多,但做工程需要人来奉献,扎根海外工程,兢兢业业工作,程赜用实际行动抒写着“奉献是青春最美的诠释”。
保安全,助推施工进度
在项目部经理的领导下,程赜将“人人肩上有责任,人人都是安全员”牢记在心。带领工程部团队,对现场交底实行“一卡双带”。何为“一卡双带”呢?就是浓缩安全、技术交底内容,翻译成中阿文卡片,印发给作业的中国工人和当地工人,使卡片像手机卡一样方便携带,两个方面的交底内容人人明白,把基础、立塔、放线、车辆运输、起重吊装、临时电源、仓库管理等重要环节交底清楚。
众所周知,输电线路工程组塔放线工作是高风险、流动性大、始终伴随高空作业、难于监控的施工作业项目。安全就是生产力,施工必须安全,现场重视风险复测及安全监护工作,就是给安全加把锁。
于是程赜不仅完成工程技术方面工作,还与安全部相关人员勤跑现场,仔细的踏勘,反复斟酌作业风险,对每一个安全关键点不放过。针对现场安全风险,他制定了详细的施工安全技术措施和应急预案,并照此降低现场风险,受到领导和同志们的好评。
然而施工中程赜和他的队员们面临的最大危险是当地的安全风险。埃及地处利比亚、叙利亚周边,存在受极端宗教信仰影响的群众,存在很大的安全风险。他和他的同事为加强职工应对危险的能力,经常组织培训活动。
对此,有些工人比较排斥,说:“你们老是组织这组织那,有什么用,真发生了还不是看谁倒霉!”对此,程赜经常耐心的解释道:“现场模拟演习不是儿戏,是教会大家发生危险如何保护自己,如何自救、如何救援、如何集合、如何撤离。我们不远万里来到异国他乡,缘分将大家聚到一起,你就是我的兄弟,你的安全我们必须重视!”
通过沟通,现场工人慢慢理解了活动初衷,积极参与到每次的活动中。目前,项目部顺利完成了“防恐袭演练”“紧急疏散演练”“现场救援应急演练”等多次演习工作,员工安全意识明显增强。
目前,程赜担任副总工的Borolus-Samanoud-Banha线路167公里,已顺利完成基础311基、组塔226基、放线40公里,完成工程总进度52.6%。施工进入最后冲刺阶段,青年的先锋人物程赜,大家眼中爱岗敬业、踏实肯干的劳动楷模,将继续用行动诠释一名青年先锋的风采。
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