非洲厄特“三剑客”——记上海电建施勇、吴凯、熊建国
说起非洲,人们脑海中往往浮现的场景如同电影《走出非洲》一样,一片片广袤的大草原,成群的野生动物奔腾。而当2016年6月8日,上海电建二公司的员工第一次走进非洲,才发现这块大陆也有这么一块不同寻常的土地。厄立特里亚重要港口城市马萨瓦,典型的红海海岸气候,年平均气温40度以上,雨水稀少,一次次沙尘暴却是家常便饭,环境异常艰苦。在这里,上海电建厄特项目团队将参与建设2台23兆瓦大型低速柴油发电机组。
来厄特之前,公司就拟定了项目组的人员,虽然只有11人,但个个都是精挑细选的精英,尤其是三名党员同志,他们坚定着把工程做好的信念,带领着整个团队克服重重困难,不断凸显着使命担当。
项目经理施勇是一名老党员,也是全国劳模。还有2年就要退休的他,完全可以在国内项目过渡到退休。但公司把非洲“第一单”交给他,完全显示了公司及领导对他的信任。他自然不敢辜负公司对他的期望,在国内前期准备就倾心倾力,无论是工程机械厂油罐材料的预制还是材料码头装船,他都亲自去现场查看,提出需整改和要注意的事项,并精心策划龙门吊安装、大件运输及油罐安装的方案,得到总包方的一致认可。到厄特现场后,他的衣服口袋一直插着一付手套,无论是开关阀门,拉葫芦吊材料,还是文明施工,他都要去搭把手。很多人都不解,他们看不懂一个去干活的项目经理,他自己说:“我多做点,别人就少做点”。由于项目现场没有配置经营部门人员,白天他一直在现场忙碌,晚上还要抽出时间来参透合同,对总包及分包的合同量清单进行整理归纳。对于下面年轻人对专业问题的请教,他更是毫无保留、倾囊相授。而对待家人,他却是满满的愧疚。要知道,在他老母亲去世一周后,他就匆匆赶至现场指挥龙门吊的安装,一待就到现在,整整15个月有余。往往谈起这个,他只是叹息:“自古忠孝两难全”。正是这种劳模精神,深深地折服了大家。不仅仅是项目团队,他也得到了总包方及我方分包人员的敬佩和尊重。
项目总工吴凯是一名年轻的共产党员,在这个项目,他还要兼任质量方面的负责以及热控技术员。从2009年绥中项目开始,他先后参与了芜湖、仪征、巴厘岛项目的建设。他经常开玩笑说自己做的项目容量是越做越小,其实他心里清楚,身上的担子是越来越重,项目大小无所谓,最终目标都是相同的:顺利试运发电。这里的总包方在经营结算方面是一把好手,但在技术专业上却不是太精通。这样对口专业人员在沟通方面经常产生分歧,在一些方案审批及图纸施工上,他们往往会翻阅规范,给出一些较为苛刻的意见。为了避免和总包方产生较大的矛盾,他往往先是书面上耐心讲解,不行大家到现场一起演示讨论,直到对方认可,但同时也保证了安装的质量。作为电气热控专业出生的他,对机务等专业还不是太熟悉,他把其它专业的图纸、厂家资料、技术协议等都翻看了多遍,不懂的就去虚心请教他人。从巴厘岛项目开始,他已有三个春节是坚守在异国他乡,如今他只盼望着早日顺利发电投产,争取今年陪家人吃个年夜饭。
电气专业负责人熊建国,在大学就入了党,同时也是学生会的骨干。这就使他在工作上同样具有良好的组织协调能力,无论是和总包和其它施工单位的沟通,还是对分包施工人员的工作计划安排,他都处理得井井有条、轻车熟路。在技术方面,他更是一把好手,一次次处理了出现的各种技术问题,得到了总包方的赞许。他还有个绰号“超级电工”,由于这边气温高,一些电气设备如焊机、小型电动工器具等经常发生故障。坏一个工具,就代表着现场工作效率的下降。这里附近根本没有维修能力的店铺,于是这个重任就落到了小熊身上,他本来动手能力就强,再加上与厂家的积极沟通,小问题基本能自己处理。他也是一个热心人,无论是同事还是分包人员都能打成一片,谁有心事、有情绪,他就会进入“心理辅导员”角色,帮大伙排忧解难。
随着国内电力市场的日趋饱和,“走出去”是电力基建企业的大势所趋。厄特项目作为公司响应习近平总书记提出的“一带一路”战略决策,在非洲市场的第一个项目,对公司企业改革攻坚转型发展具有重要意义。项目的三名共产党员积极学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神,坚定理想信念,履行对公司的义务,敢于向困难“亮剑”。现在两台机组都已完成336小时试运,在这条21世纪海上丝绸之路上留下一颗耀眼的明珠!
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