砥砺奋进谱华章——记山东一建潘延伟
他的履历很有特点,进厂很短的时间就投奔海外项目,从此与海外项目结下不解之缘。翻他的履历就会发现“新大陆”。
2003年10月21日,大学毕业后,他满怀欣喜,正式成为山东电力建设第一工程公司的一名员工。他十分感谢自己身处一个学风良好的环境,更庆幸自己遇到了许多倾心栽培他的老师。
2004年2月21日,他一腔热血,来到公司在南亚次大陆印度的BALCO一期项目开始工作。
2007年8月21日,他再接再厉,在印度BALCO一期项目完工的同时,继续扎根服务于印度BALCO二期项目。
2013年9月17日,十年一剑,根据工作需要,他被调往中亚哈萨克斯坦乌斯克门新项目,这一天是他从印度启程回国的日子。
2013年11月17日,新婚燕尔,结婚的第七天,他即刻动身首次前往哈萨克斯坦乌斯克门项目。
2014年10月7日,呱呱坠地,儿子出生后的第五天,他立刻再次赶赴乌斯克门项目继续投入工作。
直到2017年的今天,他依然孜孜不倦,为项目收尾继续发挥重要作用。
明天,蒸蒸日上,前程似锦,这是他对公司事业发展的坚定憧憬。
他,就是已连续在国外工作13年半,哈萨克斯坦乌斯克门项目经营财务部负责人潘延伟。
扎实工作,砥砺前行
进入公司后,潘延伟被分配到建筑施工处工作,建筑图纸对他既陌生,又熟悉。他大学是主修的是工程管理专业,学过《工程结构》和《建筑学》,学习的是机械制图,看建筑图纸还是很不习惯的,但机械图纸和建筑图纸又是想通的,他利用所有可利用的时间,不懂就问,在较短的时间内学习和掌握了建筑识图。
刚到印度BALCO一期项目工作,潘延伟跟随土建专工宿佩君干化水车间。化水车间,俗称小厂房,麻雀虽小,五脏俱全,化水结构复杂,施工难度高,堪比厂房。潘延伟跟着宿工从最基本的工作学起和做起,不分昼夜,全程亲身参与放线、开挖、清基、垫层、绑钢筋、支模板、浇混凝土、墙面、屋面等等所有细部计算工作和实践工作,认真向宿工学习,详细记录过程,结合学校里学习的理论知识,快速熟悉现场土木工程实践技能。在完成化水车间后,潘延伟独自承担了整个厂区的支架基础、地下混凝土管线和排水沟道的施工。
在BALCO一期施工后期阶段,土建施工任务基本结束后,潘延伟被调入经营合同部工作,跟随王成才主任学习,开始从事土建经营管理工作,涉及到工程结算、补充协议签订,商务问题的处理。从土建施工到土建经营,对潘延伟来讲,这是一次工作转型,一切又都是新的。潘延伟说“这不要紧,老师们都在,我重新学起”。对于经营理念、经营思路、工作方法和工作效果,潘延伟经常向王主任以及各位师傅请教,通过一次次的努力实践,一次次的修正,努力工作,终于成长为一名合格的土建专业的合同管理和经营管理人员。
在BALCO二期时期,潘延伟作为土建预算专工,在部门主任的指导下,已经独立进行土建工程主体项目的招投标工作、以及合同履行;后来通过与机务和电控部门的紧密合作,他的专业领域延伸到机务和电控的合同管理工作。同时经多年来在印度工作,英语技能已经稳步提高。众所周知,印度人英语水平高,商务意识强,善于狡辩和推脱,这些往往导致我们中方人员难以在工作应对中占据优势。上述问题也是潘延伟所经历过的,但是,随着综合工作能力的提升,他已经在后续的与分包商的商务争议的问题的谈判中得以体现。以往在开会时,都是很多中方人员围绕1名或2名印度人员谈,后来潘延伟跟随领导或自己到分包商总部开会,以中方少数的情况下开展商务谈判,占尽优势并能取得超预期的结果。有几次会议中,狡猾的印度人知道潘延伟一起来谈判,以其他为由,推脱或不参加商务会议了。
若是银子,终会发光
潘延伟平时给人的感觉是谦逊,言语不多,埋头干活,不讲宣传。在一次次小的工作目标实现后,面对领导和同事的赞许和褒奖,他总是说“我很普通,能力都是各位老师教的,咱们公司给的,成绩都是大家的”。由于工作出色,潘延伟于2013年被调到哈萨克斯坦乌斯克门项目担任经营财务部负责人,这又是一次新工作角色的转变。商务合同部人员只有潘延伟一人,工作范围扩大到财务工作面,财务专业是一个毕业后工作一年的学生,新的国度,所在国语种为俄语,语言不通,配备的中文翻译为刚刚毕业的大学生,工作内容也是新的,一切都是新的。面对这种形式,潘延伟和部门两位同事说“不要紧,咱们重头做起,咱们公司就是有这个不怕万难,奋力现行的传统和实力”。哈萨克斯坦的合同文本和结算习惯与印度习惯大为不同,特别是工程造价计算方式难以掌握,哈国是有特有的预算软件,用软件导出工程预算表,结算也是需要套用软件,非国际流行的工程量清单报价和结算方式,而这个俄语软件,中方人员无法掌握。为适应所在国工程造价习惯,潘延伟意识到必须求变,如果没有一份像样的预算文件,容易让分包商“欺生”,无法在哈萨克斯坦的市场上做强做优,项目部领导也意识到了这个问题。于是项目招聘了懂得软件操作的哈籍预算师,购买了哈国当地的预算软件,由中方工程师和哈籍工程师一起,在经营人员和翻译的配合下,在预算师的指导下,按照哈萨克斯坦的预算口径计算出中国图纸的工程量,然后套入软件,导出预算文件。就这样,这个团队把整个招标主体工程的预算文件做了一遍,保证了项目总体分包价格的合理性,为项目最终实现盈利奠定了基础。经营财务部一共三个中国人,在潘延伟的带领下,一帮一带,扎实工作,经营财务部协同项目相关部门,在项目班子坚强领导下,多次完成主合同价格拆分来提前收款、环评应对工作获得工期和费用补偿、哈萨克斯坦二级资质的获得、对分包商成功反索赔、税务应对以避免交纳所得税、特别是项目最终工期索赔成功完成保住了项目盈利的胜利果实,同时项目经营指标连续三年在公司国际项目经营排名名列前茅,项目团队连续获得“经营先进管理集体”称号。
潘延伟一直坚信,若是银子,也终要发光。在连续十三年半的海外工作期间,他一直勉励自己做好本职工作,稳步成长只要工作需要,他就坚守工作岗位,只要项目需要,他就随时从国内休假中奔赴现场。十三年来,他一共在项目上度过了十个春节,表现了他对公司、对工作的无限忠诚。他一步一个脚印,勤勤恳恳,从不张扬,默默无闻,通过艰苦磨炼,工作能力取得了不断的进步和提高,多次被公司评为“公司优秀人才”和“经营先进管理人员”,这一切,他更是感谢公司给予的机会和老师们给予的教诲。现在的他正在秣马厉兵,蓄势待发,准备为公司后续俄语区市场的工程建设继续贡献力量。
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