天津电建赵新旺:十载奉献路万家灯火情
中电新闻网通讯员 李鹏 陈文斌
“百舸争流,奋楫者先;千帆竟发,勇进者胜。”他是项目负责人,更是项目团队的掌舵者,他以坚定执着的信念和坚毅果决的勇气,带领团队出色地完成了一个个电力工程项目。十年掌舵路,五项经典成。他把最美的韶华奉献给了祖国的电力建设事业,万家灯火是他对事业最好的礼赞。
既然选择了远方,就不顾风雨兼程。他入职以来,长期从事电力工程建设一线管理工作,先后参与建设了数十座电厂,足迹遍布大江南北。2008年担任项目经理以来,他带领团队出色的完成了天津东北郊电厂、天津北塘电厂、北京西北热电中心京能燃气热电厂、天津北疆发电厂二期等京津地区具有代表性的火电工程项目,凭借过硬的技术经验和卓越的管理能力在项目安全、质量、进度、成本管理方面成绩显著。
高效管控 在首都擎起“亚洲电力奖”
“北京西北热电中心京能燃气热电工程,是首都优化能源结构、满足周边居民供热需求的民生工程,地域位置、环境因素,战略意义等因素至关重要,我们必须打赢这场攻坚战,给各界交出一份满意的答卷。”作为京西热电项目项目经理,赵新旺带领的团队定位首都功能的特殊要求,结合安全标准化13个要素,因地制宜形成现场区域化、物料定置化、设施标准化、标识规范化的“四化”管控模式,形成了全场良好的安全氛围,实现了项目建设全生命周期安全生产零事故的目标。
在京西热电项目施工期间,先后迎来北京市政府、石景山区政府、中国能建、京能集团及多家中外媒体等各类多次检查和采访,项目的高标准安全文明施工也受到各级领导和来宾的一致好评,项目目也先后获得国家能源局和中国能建的双料“一级安全生产标准化工程项目”。
在进一步强化安全管控的同时,赵新旺和他的京西项目团队不断深化质量管理,从严肃三级验收、强化过程控制和实施样板引路等方面多措并举,保证工程的外观工艺和内在质量达到创优要求。功夫不负有心人,京西热电项目先后获得多个质量奖项,其中,自主申报的《提高余热锅炉钢架地脚螺栓安装精度》QC成果被中电建协评为二等奖;参与申报的《9F立式余热锅炉模块水压试验后干燥防腐新方法的研探》被中电建协评为一等奖;此外项目还获得2015年北京市结构长城杯金质奖。
优质的履约赢得了社会各界的认可。京西热电项目自2014年12月底投入商业运营以来,稳定的运行和优良指标,取得了显著的社会、环境与经济效益,2016年,京西热电工程力压亚洲范围内机组选型更为先进、规模更大的发电企业,勇获2016年亚洲电力奖,成为同年度中国唯一一家获得该奖项的发电项目。此外,项目还荣获中国投资协会2016-2017年度国家优质投资项目特别奖。这一切荣誉,都离不开赵新旺团队夙兴夜寐的辛勤付出。
坚定履约 在津门创造“能建”精彩
北疆二期工程作为国家循环经济示范项目,承载着优化天津能源结构、推动天津经济持续健康发展的历史重任。
“北疆工程有效工期仅为22个月,我们的施工压力非常大。”赵新旺作为天津电建北疆现场工程建设领头羊,自感责任重大。
“必须两条腿走路,科学管控和经验引路同步进行!”赵新旺在项目成立之初就明确了履约思路。在他的带领下,北疆项目部通过坚持科学合理管控和快速高效履约,有力保证了工程连续平稳推进。
“北疆项目每项工作都坚持做到四个到位覆盖。”赵新旺说到。“布置任务前,思想发动到位;组织施工中,责任落实到位;完成任务时,检查验收到位;兑现奖惩时,谈心疏导到位。”正是这“四个到位”的管理护航,实现了北疆项目部管理上的规范化,并将安全标准化建设落地为常态化。项目连续两年获得了业主颁发的年度安全红旗单位,实现了安全文明施工同现场领先和安全生产零事故的目标。同时,质量工艺上,北疆项目部通过创新革新,小径管施工、电缆敷设及接线、保温等多项施工工艺在现场及公司质量评比中名列前茅。
项目的高标准建设赢得了各方认可。2016年12月,中国能建集团董事长汪建平到北疆项目检查指导工作时,对现场安全文明施工面貌、工艺革新、班组建设等方面取得的成绩给予表示赞许。
面对所取得成绩,赵新旺说:“成绩是大家的,我只是做了我应该做的。”
转型突破在天府之国续写“创新”传奇
四川天明百万千瓦机组工程作为国内第一例总价合同下的EPC总承包项目,同时也是国内首个“设计+施工”联合总承包工程,项目意义非同寻常。在新的管理模式下,作为项目部副经理的赵新旺带领项目团队以“为业主服务、为业主负责”的管理理念,积极融合业主及各参建单位,构建“大团队、大文化、大竞赛、大协作、大监督”的五大管理格局,实现了全场统一建设思想、统一资源协调主线、统一成本管控策略,达到了团队建设与工程建设目标的和谐统一,极大的促进了项目建设的有序进行。
“天明联合EPC总承包模式通过充分发挥‘设计为施工着想,施工为设计实践反馈’的协同管理优势,通过机构设置、制度建设等构建总承包设计管理、采购管理、施工管理和调试管理的四大专业管理能力。”赵新旺说。在天明,赵新旺充分利用自己丰富的现场施工管理经验,更加有效地推进设计和施工的协同管理,充分发挥自己的专业优势和管理经验,为联合总承包打造更加有序、更加高效的形态。“在联合总承包的模式下,设计单位充分发挥设计方面的优势,为工程建设提供更多便利;施工单位也可以充分发挥自己的施工方面的特长,改善和优化机组设计。”通过设计和施工的无间交流,互相补位,天明现场实现了施工效率最大化,避免了很多资源浪费。
同时,在项目管理中,赵新旺充分发挥自己的专业优势和管理经验,联合业主超前划分专业管理界面,建立扁平化的管理体系网络,通过出版涵盖业主、总包、监理的115篇一体化制度,保证了项目管理的统一性、体系化、和标准化,为联合总承包打造更加有序、更加高效形态,并在总价合同EPC项目管理中创立了多项具有推广经验的管理模版,为“设计+施工”联合总承包模式摸索和积累了宝贵的经验。
行多久,方为执着;思多久,方为远见。赵新旺以强烈的历史使命感和执着的奉献精神,践行着电建人的光荣与梦想,以担当勇为和改革创新意志,在不断推动企业的转型升级中奋勇前行。
张媛媛
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