冉冉升起的青年管理标兵——记内蒙古杭龙生物质热电联产项目负责人李伟升
高高的个子,瘦瘦的身材,浓黑的眉毛,炯炯有神的眼睛,黝黑的皮肤,这个身材修长,阳光自信的青年就是现任内蒙古杭龙生物质热电联产项目的负责人----李伟升。他2000年进厂,从一个铆工班组员工,经过多年学习和历练,成长为一名能独当一面的工程负责人。他扎实的专业水平和尽职尽责的工作作风让领导放心,让职工倾心。
2004年,李伟升23岁,参加工作的第4个年头,他临危受命接任临沂工地加工场铆工班班长,带领班组员工以及劳务人员50余人,负责电除尘的安装以及循环水管制作、安装等工作。临沂项目工期紧,任务重。电除尘的现场安装场地异常狭小,交叉作业又多,连吊装机械最基本的停放场地都很难策划,施工难度大。为了推进项目顺利开展,确保工期目标。白天,他积极请教班里的老师傅,晚上认真思索施工方案,优化施工方法。经过他现场研究实际测量,电脑cad模拟放样,反复测算,把能想到的方法都试了一个遍,终于找到最优化的方案,仅用时55天,便达到升压条件,升压一次性成功,打破了13万机组,静电式除尘器最快升压记录。
2005年,李伟升在首阳山工地担任管理岗位,负责翻车机的安装和调试工作。翻车机是个好东西,像几台机器人,优美的工作。繁重的卸煤工作,对它们来说变得异常简单。它们配合默契,繁琐的卸煤步骤,互不碰撞打扰,几乎全自动化的卸煤程序,省时又省力。那个时候,翻车机还属于比较新鲜的东西。他之前听说过,但是从未见过,更未接触过。部门管理人员不足,翻车机安装过程中,他一人身兼数职,技术员、资料员、施工员。每天都是满负荷的投入工作,边学习,边施工,顺利完成安装。正当所有人都认为大功告成的时候,一个艰难的任务摆在了他的面前。由于调试技术垄断,设备厂家狮子大开口,利用合同漏洞,大幅上调翻车机的调试费用,建设方认为不合理,导致翻车机无法按时调试,三方陷入僵局。经过和建设方的认真研究讨论,双方决定,撇弃设备调试厂家,建设方、施工方双方共同调试。这是一个大胆的决定,如果一旦调试失败,耽误了工期,将会造成巨大损失。 “不争馒头,争口气”。顶着巨大压力,建设方从各个电厂抽调精英团队,施工方组织精干调试人员配合甲方调试,共同研究调试方案。他带领调试人员积极配合甲方调试人员,摸着石头过河,反复研究试验,经过 1个多月的不眠不休,终于按期完成调试,顺利投产。李伟升这种敢为人先的精神,得到了甲方人员的一致认可。
2006年,宁夏石嘴山项目安装完毕的电除尘升压不顺利,总是无法达到正常指标,李伟升被抽调到项目担任 “救火队员。马上就要168总启动,电除尘安装完毕,却无法正常使用,升不了压的电除尘,就像一堆废铁。同志们都变成了热锅上的蚂蚁,急的不行,他临危受命,赶赴现场。
他带领一帮人,仅用3天时间,把整个电除尘的阴阳极全部检查一遍。当他满怀信心的再次进行升压实验室,结果还是令人失望。领导问他:“到底怎么回事,为什么还是不行,马上168了,决不能因为我们的原因耽误总启动,必须马上拿出解决方案”。他略加思索,说道:“我知道问题肯定有,但可能超出了我们的专业范围,但是我敢保证决不是我们安装专业的问题,电气专业接线问题也已经排除了,那就是电气设备厂家自身设备的事,建议找质量监督管理部门过来进行仪表校验”。设备厂家听了火冒三丈,拍着胸脯说,他们的设备都校验过,肯定不是他们电气设备的问题。经项目部研究,在项目领导的组织协调下,第三天,质检校验人员达到现场。经过专业设备的检测,发现电气设备厂家电压表与实际数值严重不符,仅达到实际电压数值的二分之一。电气设备厂家无奈的低下了高高昂着的头。经过专业人员的校正,设备恢复正常,电除尘器再次升压,升压数值稳定在正常运行数值之上,除尘器设备一切正常,各项指标优良。悬着的心总算放了下来。业主对这个专业扎实,思路清晰,果断勇敢的小伙子竖起了大拇指。
2008年,李伟升调到德益消防公司,先后在莱芜项目担任技术专工,在南山怡力项目、武汉重工项目担任负责人,顺利完成公司交给的各项任务。
2015年7月,他担任消防公司负责人。消防公司隶属德益总公司子公司,成立时间较长,职工总体年龄偏大,人员较少,技术力量相对薄弱。自主开发,独立经营,不再依托母公司吃“现成饭”的独立经营模式,使他深感压力巨大。他化压力为动力。针对管理人员严重不足,项目较多的现实情况,积极推进深度分包模式。分包单位管理人员补充管理力量,最大限度的减少我方项目管理人员数量。在最大化降低现场人员成本的情况下,同时做到了项目的各项安全、质量、进度可控在控。
在市场开发工作中,他主动出击,寻找优质工程项目。组织公司全员参与项目开发,他总说,项目开发不是一个人或是几个人的事情,是公司全体人员的事情。针对日渐萎缩,竞争残酷的市场,众人拾柴火焰高,消防公司必须进行全员项目开发,多渠道提供信息,谁提供谁主导,对提供的信息要进行仔细甄别和筛选,不盲目、不仓促,有的放矢。 2015、2016年连续两年开发额度、到位资金、完成产值均达到9000万以上,顺利的完成了公司下发的指标任务。
2017年8月份,李伟升授命担任内蒙古杭龙生物质热电项目经理,开启了新的征程。相信无论前方的道路是平坦还是曲折,他都会披荆斩棘,一路向前。(郭伟)
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