山东一建巴西员工:决胜千里之外
在公司众多的深耕巴西员工中,有一个“其貌不扬”、却人送外号“小诸葛”的付德光,他中等身材,浑身透着一种精明、智慧和刚毅。他平时话不多,但要提起输电线路建设,言语中却有抑制不住的兴奋。对每一个塔位、每一方混凝土、每一个立塔的安装组合竖立、每一条干线以及目前的现状、今后的规划等如数家珍。真有些孔明先生“运筹帷幄之中、决胜千里之外”的味道。
参加工作12年,公司首批进点巴西员工之一,从坎迪奥塔到马托格罗索,从美丽山到TP二期C2,多年的磨练使他成为了名副其实的“巴西通”、技术骨干,这些都是他用心努力的成果。深耕巴西、辐射南美,在巴西这片土地里多年来辛勤耕耘,留下一行行坚实的脚印,同时也收获一串串丰硕的果实。
TP一期 初出茅庐
“哪里需要,就到哪儿去”。2013年5月,一纸调令,付德光背上行囊,来到了两万里外的巴西马托格罗索工地,走马上任工程部主任,远离家乡的他面对新的岗位、新的要求和标准,充满激情,以积极的态度面对新的挑战。
如果说机械安装对他来说是轻车熟路,那线路工程于他而言既熟悉又陌生,熟悉是那些施工安装和吊装技术,陌生的是他从来没有接触过线路施工,除了基础施工大同小异外,其它都是新生事物。
刚到工地立足未稳,他便开始协助工地项目部的建设,经过一阵紧张有序的“忙乎”,很快项目部雏形初现。于是他又立马来了一个华丽的转身,倾注到工程项目上来,由于图纸到位较晚,他积极联系设计院催要图纸,再经监理批准后统计材料总量,对材料进行有计划的提取,保证施工人员“有米下锅”;当时给的电子版图纸由于升级频率太快,不利于图纸中问题的标注,于是他将所有到位的电子版图纸转化为便于查阅独立操作的数据库和“Excel”格式文件,在转化过程中同时也对图纸进行了一次审核、梳理,摸清了大体脉络,从他电脑中就不难看出这个现象,打开电脑桌面首先映入眼帘的是图纸和项目资料,密密麻麻的让人眼花缭乱。
TP一期是公司第一个国际输变电项目,施工任务十分繁重,项目也是摸着石头过河。克罗地亚变电站出来的线路方圆300公里的线路施工,以电站为中心向外扩展,项目部的施工策略是中心开花,向四周辐射,工作效率提高明显。在拉线施工审阅图纸时他发现图纸中出现严重问题,图纸和实际情况出入偏差太大,按照图纸拉线和地形不匹配,如果按图纸截取拉线,就会造成严重的浪费。于是他先和施工方的人员进行沟通,互相交流自己的看法,再和监理、业主、设计方沟通,待各方的意见一致后,最后以书面的文件确认,并及时通知施工人员图纸中更改的情况。根据地形情况和现场实际,经过方案优化,拉线按照实际长度截取,最大限度减少了浪费,实施精确截取后压缩了支出成本。
效率高、技术一流、方法灵活、雷厉风行,这是他留给巴西人的印象,这也是最让巴西人从心里佩服的。TP一期项目体现了公司一流的技术和管理水平,在南美塑造了铁军形象,树立了企业良好声誉。
美丽山 排兵布阵
“关键时刻冲得上、拿得下”。2015年9月,付德光临危受命,调入美丽山特高压项目部分管工程管理部。
美丽山一期由于环境条件LP、LI文件要求造成塔高增加,基础、自立塔工程量增加,造成了我方施工工程量巨大的增加,塔高增加造成基础、自立塔工程量增加,施工工序增加、难度加大,为满足工期,将会大量增加人员机械的投入;并且更恶劣的是美丽山地区森林覆盖率高达50%以上,森林中地质复杂多变地形地貌以山地、丘陵、河流、沼泽为主,土质类型有砂土、粘土、岩石,线路所经区域高差较大、施工道路路况差,以上原因导致施工困难,加上雨季来临降雨量极大,严重影响工期;并且由于本标段施工困难,分包商前期谈判等对想成了解不清晰,后期会有可能会因一些施工困难或其他因素产生的费用向我方索赔。
付德光到达项目后,根据项目实际情况,面对工期落后、士气低迷的情况,主动整理和理顺定位和地勘的落后被动局面,跟踪和对接国内自购装置性材料的技术沟通、试验;优化前期塔位更改、基础设计等,制定了详尽的施工计划;面对项目进度滞后的局面,付德光除了执行总部的周报、月报、报国网周报等进度对比情况,每周还针对上报计划制定了严格的内控计划,极大的扭转了被动局面。
面对当地村民经常提出无理要求、围堵项目部等情况,大力宣贯执行巴西公司非传统安全相关文件,确保工程顺利进行的同时,保障我方员工人身安全。
2016年1月付德光调入美丽山特高压最艰苦的一标段,由于一标森林覆盖率大,并且雨季较多,设计线路较长,施工进度缓慢,付德光通过沿线查看线路,重新对料场和生活营地进行规划,合理安排施工,为后续工程节约了时间;对跨越河流、沼泽10km塔位,进行了改线移位,为后续施工带来了方便。
受任于败军之际奉命于危难之间,面对困难,付德光毫无畏惧,勇往直前,完成一项又一项的艰难任务。
TP二期隆中对策
“凡事预则立,不预则废”。2016年9月,公司中标了TP二期输电线路项目,付德光同志调入LOTC前期策划小组。对航测和地籍调查进行了重新梳理,提前完成了业主工作要求。2016年12月转战至线路现场,对前期料场规划、办公室选址、塔位优化等做了细致的工作,对分包商的选择、前期基础施工物资采购的定标等付出了大量心血。
不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时,TP二期项目肩负着巴西公司的期望,战略意义非凡。
由于项目前期人员不足,付德光一人身兼多职,从项目的施工组织设计、到项目的成本策划、收入计划、资金流,他从点到线、从线到面,超前策划:针对C2所采用塔型设计的风速问题,已要求LEME对风速从110km/h降至105km/h,对后续塔型设计和基础设计降低了工程量。Engetower对塔型设计风速重新进行了优化;Brametal和Engetower重新对详设进行更近一步的设计优化。就目前占总重最多的C2SE塔型通过优化已经降低了310t。
通过跟踪现场定位和地勘,对非森林区域的自立塔、APP区域、沼泽、与A2线路冲突等不利于施工的塔位进行移位。目前已经更改自立塔为拉线塔6基,与A2线路冲突移位5基;针对APP区域通过移位或减少施工塔位进行调整。
以4个料场为据点,将基础前期工作和基础施工2个工序分成4个作业面,每个前期工作5个队伍,基础施工10个队伍,确保2017年12月底基础全部完成;为确保展开放线施工面并结合雨季到来时间,考虑组立塔和放线工作先从0/1开始,逐步向355/2推进。组立塔考虑17个队伍,从CLUDIA变电站开始推进,为放线展放释放作业面;放线考虑一个施工团体,18个队伍从CLUDIA变电站开始推进。
精心超前的策划让项目事半功倍,为项目的成功执行奠定坚实的基础。
2017年4月,付德光同志被任命为TP二期C2项目副经理,新的起点,新的高度,对他又是一个全新的挑战。项目部中方员工18人,很多都是第一次来巴西的“新人”,更多的也是第一次干输电线路的“新人”,为了使这些“新兵蛋子”尽快适应巴西公司输电线路工程,他白天带领、指导大家干工作,晚上领着大家学葡语、学线路知识,平时也是不厌其烦的告诉大家怎么去和巴西人沟通、交流,如何激发巴西人的工作主动性、积极性,与大家交流最多的就是如何做好项目本土化管理。工作中,他用他的工作态度和能力感染着身边的每一个人。身为“老巴西”的他,已经习惯了用巴西人的思维与巴籍员工沟通交流,这种沟通交流的方式在工作中起到了事半功倍的效果。
面对困难、面对挑战和机遇,勇敢者的人生是走向远方、攀登高峰。智慧者的应对是运筹帷幄、决胜千里。
纵使山高路远,纵使坎坷不平与风雨交加,强者的人生态度应是勇立潮头敢为先。这就是付德光,水滴终石穿,敢为天下先,他会继续践行巴西公司“深耕巴西、开拓南美”的理念,为公司的“第三次创业”推波助澜,为公司转型升级贡献自己的一份力量。
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